精細(xì)化管理學(xué)習(xí)心得體會

企業(yè)要實(shí)施精細(xì)化管理已經(jīng)提出好幾年了,從其他單位實(shí)施精細(xì)化管理取得的成效來看,是擺脫困境加快發(fā)展的需求,也是提升管理水平的必然過程。實(shí)施精細(xì)化管理,對分廠來說就是要通過對各項(xiàng)工作的細(xì)化和流程的細(xì)化,達(dá)到降低成本,提升效益的必然途徑。通過參加石油機(jī)械廠組織的培訓(xùn)班,對精細(xì)化管理有了新的認(rèn)識,現(xiàn)談以下認(rèn)識。

一、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在。

實(shí)施精細(xì)化管理不同于以往的思維定式,就要改變已經(jīng)長期形成的固有思維模式,領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變,這是實(shí)施精細(xì)化管理能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中,領(lǐng)導(dǎo)干部既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,直接影響實(shí)施的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變了,還需要引導(dǎo)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變;精細(xì)

化管理是全員參與的過程,是全過程的精細(xì),只有每一位員工都參與到管理過程中來,精細(xì)化管理的實(shí)施才能落到實(shí)處,才能發(fā)揮出精細(xì)化管理所應(yīng)帶來的成效。

實(shí)施精細(xì)化管理不同于以往的思維定式,就要改變已經(jīng)長期形成的固有思維模式,領(lǐng)導(dǎo)干部思維方式的能否轉(zhuǎn)變,這是實(shí)施精細(xì)化管理能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。精細(xì)化管理就是要從精益求精的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好每一項(xiàng)工作。在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中,領(lǐng)導(dǎo)干部既是推進(jìn)精細(xì)化管理的策劃者,又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變得快與慢,直接影響實(shí)施的效果。領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變了,還需要引導(dǎo)全體員工觀念的轉(zhuǎn)變;精細(xì)化管理是全員參與的過程,是全過程的精細(xì),只有每一位員工都參與到管理過程中來,精細(xì)化管理的實(shí)施才能落到實(shí)處,才能發(fā)揮出精細(xì)化管理所應(yīng)帶來的成效。

二、關(guān)注細(xì)節(jié)是提高效益的必然措施和選擇。

任何一項(xiàng)事情都是從小事開始的,大事是在小事做好的基礎(chǔ)上體現(xiàn)的;大事的做好離不開小事,小事的做好就是把每一件簡單的事情做好,每一件簡單的事情做好就是不簡單。精細(xì)化管理的目的就是把大家平時(shí)看似簡單、很容易做的事情用心、精心地做好,認(rèn)真做能把事情做對,用心做才能把事情做好。在精細(xì)化管理過程中每項(xiàng)工作就是一件小事,就是一個(gè)細(xì)節(jié),任何細(xì)節(jié)的失誤,任何一項(xiàng)程序的不精準(zhǔn),都會對工作質(zhì)量和效益帶來影響。這就需要對每項(xiàng)工作按照精心、精細(xì)的要求去做好各項(xiàng)管理工作,需要改變心浮氣躁的毛病,提倡每項(xiàng)工作都應(yīng)精細(xì)化,把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過建立精細(xì)化的運(yùn)