施工管理人員該怎樣向BIM轉型？

BIM應用于施工變更管理的關鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統(tǒng)的低效、周期長、成本高改造成高效、時效性、造價的動態(tài)控制、有序管理，將更能發(fā)揮BIM的價值。小編為你帶來BIM相關內(nèi)容。

有人說：BIM技術就像蘋果系統(tǒng)改變我們生活習慣一樣改變了傳統(tǒng)施工管理的習慣。那么是不是這樣呢?今天就給大家一探究竟!

一、前期準備，團隊分析

首先，管理人員轉型BIM首先就要有滿足項目需求的軟件和設備，再而對團隊自身的條件進行分析，取長補短，對工程項目進行分析，找出需求點，來做為切入。

二、理清概念，制定標準

BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型，BIM不是一個軟件，而是一個概念，而軟件只是實現(xiàn)BIM的工具;當然在使用工具之前，施工管理人員必須擁有一套合適的標準，因此基于需求，需開發(fā)應用流程或功能平臺，相關人員參與培訓，制作操作手冊。

三、拓展BIM的幾種應用點

1.工程資料的管理方式不同

技術的出現(xiàn)豐富了項目質量檢查和管理方式，將質量信息掛接到BIM模型上，通過模型瀏覽，讓質量問題能在各個層面上實現(xiàn)高效流轉。這種方式相比傳統(tǒng)的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進質量問題協(xié)調(diào)工作的開展。

2.通過BIM技術制定施工策劃及總平面布置

施工管理人員可以結合BIM在施工前通過BIM技術繪制3D現(xiàn)場綜合平面布置，3D模型結合施工現(xiàn)場實際尺寸，立體展現(xiàn)施工現(xiàn)場布置情況，合理進行施工平面布置和施工交通組織，避免現(xiàn)場混亂;同時為高空安全吊裝提供數(shù)據(jù)。

3.結合BIM設計深化及圖紙審核

施工管理人員結合BIM三維建模過程中對設計圖紙進行校核和深化;對建筑、結構、機電安裝各專業(yè)圖紙進行碰撞審核，從而在施工前解決圖紙的錯漏問題。對機電安裝進行管線綜合，保證精準的管線綜合布置。再結合三維碰撞檢查，實現(xiàn)零碰撞。

4.施工進度管理

施工管理人員結合BIM在模型量化的基礎上，將三維模型與施工進度計劃連接，將空間信息與時間信息反映到模型中，實現(xiàn)對施工進度計劃的管控。管理人員可以通過劃分已經(jīng)完成工程量，輸出施工進度，進行實際施工進度與計劃施工進度的對比;可以直接對現(xiàn)場進度情況進行分析診斷，更直觀、可視、清晰，改變了傳統(tǒng)的施工進度管理模式，確保了進度計劃合理和可行。

5.數(shù)字化加工

施工管理人員可利用BIM模型的各項數(shù)據(jù)信息，對安裝構件快速放樣，實現(xiàn)工廠預制，將模型應用到現(xiàn)場放線控制中，滿足了施工精度要求。通過模型與現(xiàn)場實物對比，采用數(shù)字化驗收，實現(xiàn)施工質量的事后控制。

6. 3D掃描技術

智能機器人放樣在項目中的應用，大大簡化了放樣工作和放樣時間，一個人一臺設備便可代替了傳統(tǒng)的幾個人操作模式。將BIM模型導入到專用的手持平板設備里，點選放樣點進行放樣，機器便自動用激光將放樣點打出，與此同時機器還可以將現(xiàn)場放樣信息返回到模型里，供管理人員進行校核。

7.施工方案、施工工藝模擬及動態(tài)演示

施工管理人員轉型BIM是有極大價值的，但絕大部分施工單位還沒有“靠管理出效益”，“管理”在大部分施工方眼里，主要靠的還是個人魅力或處事藝術，以致“科學管理”“管理技術”不受重視。BIM在施工階段的管理技術價值難以體現(xiàn)，而施工管理人員使用傳統(tǒng)的方式也是能解決相應的問題，融入BIM在不熟悉情況下避免并不能體現(xiàn)很大的價值。所以我們要成為BIMer就要打破這種觀念，從而實現(xiàn)我們的BIM夢。革命尚未成功，同志仍需努力呀!

BIM技術作為目前建筑業(yè)轉型升級的最高水準，會有越來越多的價值潛能被不斷開發(fā)，節(jié)省成本、提高質量、產(chǎn)生價值，何樂而不為?

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