BIM學(xué)習(xí)有哪些方向？BIM技術(shù)在施工中如何應(yīng)用？

BIM應(yīng)用于施工變更管理的關(guān)鍵就是流程的再造，施工零變更這只是一個美好的愿景，但是將變更管理流程由傳統(tǒng)的低效、周期長、成本高改造成高效、時效性、造價的動態(tài)控制、有序管理，將更能發(fā)揮BIM的價值。

當(dāng)前制約BIM技術(shù)廣泛深入應(yīng)用的最主要因素是掌握BIM專業(yè)技能的人才不足，初級應(yīng)用人才缺口巨大，高級開發(fā)人才更是奇缺，供需矛盾異常突出。做好BIM技術(shù)人才的培養(yǎng)就成為當(dāng)前建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最基礎(chǔ)性、最緊迫性的工作任務(wù)之一。

那么小編今天就來告訴你施工人員該往哪兩個方向?qū)W習(xí)BIM!

BIM技術(shù)在施工中應(yīng)用的兩條線：

一、技術(shù)線

BIM技術(shù)在提升設(shè)計技術(shù)、建造施工技術(shù)、檢測技術(shù)、運維技術(shù)的應(yīng)用價值：

性能分析、方案審核、碰撞檢測、虛擬體驗、技術(shù)交底、管線綜合、施工方案模擬、3D掃描比對、空間管理、可視化運維。

技術(shù)目標(biāo)

工程施工前可從場地模型設(shè)計、深基坑模型設(shè)計、模板三維建模、腳手架模型創(chuàng)建，到辦公樓結(jié)構(gòu)模型、鋼筋模型、建筑裝修模型創(chuàng)建，機(jī)電專業(yè)(電氣、給排水、消防、通風(fēng)、空調(diào))建模，最后進(jìn)行碰撞檢查。

注重落地應(yīng)用，建筑施工精細(xì)化建模實操，熟練貫穿模型在施工項目中的運用。

二、管理線

BIM合同管理(與BIM咨詢公司合同管理、與業(yè)主合同管理、與分包商合同管理)、施工中協(xié)同管理、設(shè)計管理、BIM算量、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理。

BIM中心上傳到到BIM項目協(xié)同管理平臺，分散管理各個部門：

項目經(jīng)理(話題/表單、任務(wù)/材料跟蹤、移動瀏覽模型)、工程部(數(shù)據(jù)匯總、進(jìn)度展示、發(fā)布命令)、技術(shù)部(計劃任務(wù)、話題/變更、資料管理)、質(zhì)檢部(話題/質(zhì)量、測量)、物資部(報表、材料跟蹤)、商務(wù)部(工程量、進(jìn)度計劃)、安全部(話題、安全表單)等等;各個部門也可以通過BIM項目協(xié)同管理平臺反饋信息到BIM中心。

管理BIM目標(biāo)

以工程三維模型為載體，打造基于BIM技術(shù)的工程項目管控系統(tǒng)，解決從立項到竣工交付全過程項目管理。

參建各部門(設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商)工作通過BIM協(xié)同平臺連接起來，形成一個互相連接、互動的信息系統(tǒng)，在BIM平臺上進(jìn)行合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全的管理。并利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，形成虛實結(jié)合的項目管控系統(tǒng);建立以可視化模型為載體，以過程控制原始資料為基礎(chǔ)的文檔控制管理體系，并移交于項目業(yè)主和公司內(nèi)部檔案管理。

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