2020年一級建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)匯總

小編整理了2020年一級建造師《項(xiàng)目管理》-施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任部分知點(diǎn)點(diǎn)，供大家參考

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(掌握)

1.簽訂的時(shí)間：應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前簽訂。

2.簽訂人：由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定。

3.編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

(1)項(xiàng)目合同文件;

(2)組織的管理制度;

(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;

(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo);

(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。

【習(xí)題演練】

【例題·多選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依 據(jù)的內(nèi)容有( )。

A.項(xiàng)目合同文件

B.組織的管理制度、經(jīng)營方針和目標(biāo)

C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

D.項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境

E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

【答案】ABDE

【解析】

(1)項(xiàng)目合同文件;

(2)組織的管理制度;

(3)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;

(4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo);

(5)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境

二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)(掌握)

(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

(2)工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);

(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作;

(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;

(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;

(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施;

(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施;

(9)組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效。

(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收。

(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。

(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評獎申報(bào)。

(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

【經(jīng)典習(xí)題】

【例題 1·單選】(2019)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括( )。

A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

B.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理

C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

D.確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)

【答案】B

【解析】
A 屬于項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限;C 錯誤，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由組織法定代表人或其 授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定;D 錯誤，“確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)”屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書的內(nèi)容，項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)屬于組織內(nèi)部明確責(zé)任的系統(tǒng)性管理文件

【例題 2·多選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)有 ( )。

A.組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

C.參與工程竣工驗(yàn)收

D.確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位

E.與建設(shè)單位簽訂承包合同

【答案】ABC

【解析】
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);

(2)工程質(zhì)量安全 責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé);

(3)組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對項(xiàng) 目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

(4)主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié) 調(diào)工作;

(5)對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;

(6)對進(jìn)場的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、 質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控;

(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施;

(8)制定有效的安全、文明和環(huán) 境保護(hù)措施并組織實(shí)施;

(9)組織或參與評價(jià)項(xiàng)目管理績效。

(10)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和 利益分配;

(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程 竣工驗(yàn)收。

(12)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作。

(13)協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目 檢查、鑒定和評獎申報(bào)。

(14)配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。

三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限(參考《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017)(掌握)

(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);

(3)參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決策;

(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作;

(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用;

(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理制度;

(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;

(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;

(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)力。

總結(jié)：“5 參與、2 授權(quán)、1 主持、1 制定”。

【習(xí)題演練】

【例題 1·多選】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行的 權(quán)限有( )。

A.對資源進(jìn)行動態(tài)管理

B.主持制定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案

C.主持編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書

D.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

E.在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理制度

【答案】DE

【解析】
項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的權(quán)限：

(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;

(2)參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);

(3)參與組織對項(xiàng)目各階段的重大決;

(4)主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作;

(5)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用;

(6)在組織制度的框架下制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的管理制度;

(7)參與選擇并直接管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;

(8)參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位;

(9)在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通;

(10)法定代表人和組織授予的其他權(quán)力。

更多培訓(xùn)課程： 吳忠一級建造師 更多學(xué)校信息： 寧夏吳忠優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校 咨詢電話：