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一級建造師高頻考點之項目管理委托 設(shè)計委托 總承包的模式

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來源:希賽網(wǎng)

2019-09-10 15:46:59

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知識點:項目管理委托、設(shè)計委托、總承包的模式

考點1 項目管理委托和設(shè)計委托的內(nèi)涵

在國際上,項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建設(shè)項目工程總承包方的委托,提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)。屬于工程咨詢(工程顧問)服務(wù)。

在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種:

業(yè)主方自行管理+全部委托咨詢公司+二者共同

工業(yè)發(fā)達國家多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所,而不是綜合設(shè)計院,如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等。在國際上,建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用,其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。

委托方式也有設(shè)計總負責(zé)單位和平行委托。

考點2 工程總承包的模式的內(nèi)涵

DB模式:設(shè)計一施工總承包(Design-Build) ,EPC模式:設(shè)計+采購+施工總承包

建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。

建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和"交鑰匙",其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達到為項目建設(shè)增值的目的。

應(yīng)該指出,即使采用總價包干的方式,稍大一些的項目也難以用固定總價包干,而多數(shù)采用變動總價合同。

在國際上,民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式,而不采用項目構(gòu)造描述的方式,因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件,而項目總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

知識點:施工任務(wù)委托的模式

 

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