咨詢工程師備考必看知識點組織與管理之建立項目風(fēng)險管理體系

2019-11-28 11:13:59來源：用考培訓(xùn)網(wǎng)綜合

咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識點，能夠?qū)荚嚪秶幸粋€更好的把握。下面小編給大家整理了咨詢工程師《組織與管理》：建立項目風(fēng)險管理體系，希望對考生們備考有所幫助。

建立項目風(fēng)險管理體系

一、建立風(fēng)險管理體系的依據(jù)

1.企業(yè)環(huán)境因素

2.上級組織的管理方法和歷史經(jīng)驗教訓(xùn)

3.項目合同和項目范圍說明書

4.項目管理計劃

二、風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容

風(fēng)險管理體系描述如何在項目上組織和實施風(fēng)險管理，主要內(nèi)容包括：

(1)方法

(2)崗位職責(zé)

(3)風(fēng)險情況調(diào)查和風(fēng)險分類

(4)風(fēng)險概率和影響的定義

根據(jù)風(fēng)險可能對實現(xiàn)項目目標(biāo)產(chǎn)生的影響，對風(fēng)險進行優(yōu)先排序。風(fēng)險優(yōu)先排序的典型方法是使用檢查表或概率與影響矩陣。

注意表12-2是歷年的高頻考點。

表12-2　四個項目目標(biāo)的風(fēng)險影響等級

主要項目目標(biāo)風(fēng)險影響等級的定義條件（僅以消極影響為例）
項目	相對和數(shù)值等級
目標(biāo)	很低0.05	低0.10	中等0.20	高0.40	很高0.80
費用	不明顯的成本增加	成本增加小于10%	成本增加介于10%～20%	成本增加介于20%～40%	成本增加大于40%
工期	不明顯的進度拖延	進度拖延小于5%	進度拖延介于5%～10%	進度拖延介于10%～20%	進度拖延大于20%
范圍	范圍減少幾乎察覺不到	范圍次要部分受到影響	范圍主要部分受到影響	范圍減少不被業(yè)主接受	項目最終產(chǎn)品實際不能使用
質(zhì)量	質(zhì)量等級降低不易察覺	只有少數(shù)非常苛求的工作受到影響	質(zhì)量降低需要業(yè)主批準(zhǔn)	質(zhì)量降低不被業(yè)主接受	項目最終產(chǎn)品實際不能使用

(5)利害關(guān)系人的承受度

(6)風(fēng)險對策。包括回避、轉(zhuǎn)移、緩解、自留風(fēng)險與措施。

(7)制訂風(fēng)險應(yīng)對計劃，并估算風(fēng)險管理所需費用，將之納入項目費用計劃。

(8)風(fēng)險監(jiān)控。包括潛在風(fēng)險因素監(jiān)測與控制以及控制的應(yīng)急預(yù)案。

(9)跟蹤

(10)報告格式

【例】(2010真題)下列關(guān)于項目目標(biāo)的風(fēng)險影響等級的說法，正確的有(　)。

A.如果成本增加小于10%，可把風(fēng)險的影響定為低等

B.如果進度拖延5%～10%，可把風(fēng)險的影響定為中等

C.如果成本增加10%～18%，可把風(fēng)險的影響定為高等

D.如果進度拖延介于15%～18%,可把風(fēng)險的影響定為很高

E.如果只有少數(shù)工作質(zhì)量受到影響，可把風(fēng)險的影響定為很低

【答案】AB

【解析】此題是對項目風(fēng)險管理體系中，四個項目目標(biāo)的風(fēng)險影響等級的考查，考生要熟記這一知識點。建議考生可對風(fēng)險影響等級表格中的相關(guān)內(nèi)容采取對比記憶的方法來加深印象。此表中的知識點在08、09、10、12年都出現(xiàn)了題目，所以要重點掌握。

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