咨詢工程師備考必看知識(shí)點(diǎn) 組織與管理之建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識(shí)點(diǎn)，能夠?qū)荚嚪秶幸粋€(gè)更好的把握。下面小編給大家整理了咨詢工程師《組織與管理》：建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，希望對(duì)考生們備考有所幫助。

建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

一、建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系的依據(jù)

1.企業(yè)環(huán)境因素

2.上級(jí)組織的管理方法和歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

3.項(xiàng)目合同和項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

4.項(xiàng)目管理計(jì)劃

二、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的主要內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)管理體系描述如何在項(xiàng)目上組織和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理，主要內(nèi)容包括：

(1)方法

(2)崗位職責(zé)

(3)風(fēng)險(xiǎn)情況調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)分類

(4)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生的影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序。風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先排序的典型方法是使用檢查表或概率與影響矩陣。

注意表12-2是歷年的高頻考點(diǎn)。

表12-2　四個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)

(5)利害關(guān)系人的承受度

(6)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。包括回避、轉(zhuǎn)移、緩解、自留風(fēng)險(xiǎn)與措施。

(7)制訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并估算風(fēng)險(xiǎn)管理所需費(fèi)用，將之納入項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃。

(8)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。包括潛在風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)與控制以及控制的應(yīng)急預(yù)案。

(9)跟蹤

(10)報(bào)告格式

【例】(2010真題)下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)的說(shuō)法，正確的有(　)。

A.如果成本增加小于10%，可把風(fēng)險(xiǎn)的影響定為低等

B.如果進(jìn)度拖延5%～10%，可把風(fēng)險(xiǎn)的影響定為中等

C.如果成本增加10%～18%，可把風(fēng)險(xiǎn)的影響定為高等

D.如果進(jìn)度拖延介于15%～18%,可把風(fēng)險(xiǎn)的影響定為很高

E.如果只有少數(shù)工作質(zhì)量受到影響，可把風(fēng)險(xiǎn)的影響定為很低

【答案】AB

【解析】此題是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系中，四個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)的考查，考生要熟記這一知識(shí)點(diǎn)。建議考生可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)表格中的相關(guān)內(nèi)容采取對(duì)比記憶的方法來(lái)加深印象。此表中的知識(shí)點(diǎn)在08、09、10、12年都出現(xiàn)了題目，所以要重點(diǎn)掌握。