咨詢(xún)工程師組織與管理教材知識(shí)點(diǎn) 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理

咨詢(xún)工程師教材是備考咨詢(xún)工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢(xún)工程師教材重要知識(shí)點(diǎn)，能夠?qū)荚嚪秶幸粋€(gè)更好的把握。下面小編給大家整理了咨詢(xún)工程師《組織與管理》教材講解：工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理，希望對(duì)考生們備考有所幫助。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

一、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的基本要求

總的要求是：在滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值需求的情況下，正確處理業(yè)主需求與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系，盡量做到適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、節(jié)能、節(jié)約用地、減少資源消耗、生態(tài)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展等綜合協(xié)調(diào)工作。

具體要求是：

(1)工程設(shè)計(jì)必須符合有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)。

(2)工程設(shè)計(jì)必須符合有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

(3)工程設(shè)計(jì)必須符合經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、評(píng)估報(bào)告及選址報(bào)告

(4)工程設(shè)計(jì)必須能滿(mǎn)足業(yè)主建設(shè)意圖和設(shè)計(jì)合同的要求，還應(yīng)滿(mǎn)足施工要求

(5)工程設(shè)計(jì)應(yīng)反映工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中和建成后所需要的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、社會(huì)協(xié)作等方面的協(xié)議、數(shù)據(jù)和資料。

(6)設(shè)計(jì)圖紙要齊全，計(jì)算要準(zhǔn)確，技術(shù)要求要明確。設(shè)計(jì)單位有義務(wù)幫助實(shí)施單位了解和掌握?qǐng)D紙要求和設(shè)計(jì)意圖。

二、設(shè)計(jì)階段要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系

在滿(mǎn)足業(yè)主所需功能和使用價(jià)值及保證質(zhì)量的前提下，所付出的費(fèi)用最小，原則上不超過(guò)業(yè)主規(guī)定的投資控制限額。

一定投資限額約束下，能達(dá)到業(yè)主所需要的最佳功能和較高質(zhì)量水平。使設(shè)計(jì)進(jìn)度不影響施工、制造和采購(gòu)進(jìn)度，更不影響工程項(xiàng)目總進(jìn)度。在投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間關(guān)系中，質(zhì)量是最重要的。

三、設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理

(一)設(shè)計(jì)經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

(1)設(shè)計(jì)經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行管理，監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的情況，確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品和服務(wù)滿(mǎn)足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

(2)組織設(shè)計(jì)策劃，并將策劃結(jié)果編入設(shè)計(jì)計(jì)劃。設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求。

(3)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和設(shè)計(jì)計(jì)劃的規(guī)定，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行控制。

(4)負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)輸人并組織對(duì)設(shè)計(jì)輸入的評(píng)審，確認(rèn)其適用性和完整性，審查其內(nèi)容是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。

(5)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)之間的銜接。

(6)負(fù)責(zé)組織涉及各專(zhuān)業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性。

(7)負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)各階段的設(shè)計(jì)評(píng)審和設(shè)計(jì)驗(yàn)證。

(8)當(dāng)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)不合格時(shí)(包括用戶(hù)提供的資料或產(chǎn)品)，負(fù)責(zé)會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行原因分析，采取有效的糾正措施，并驗(yàn)證其實(shí)施效果。

(9)負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)變更，按設(shè)計(jì)更改控制程序進(jìn)行控制。

(10)對(duì)設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，親自組織或檢查對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量有重大影響的活動(dòng)和設(shè)計(jì)文件。

(11)與采購(gòu)、施工等有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)和配合，以保證全面滿(mǎn)足合同規(guī)定的質(zhì)量要求。

(二)設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)設(shè)計(jì)各部室的質(zhì)量職責(zé)主要是：

(1)為項(xiàng)目派遣符合資格要求的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員，保證項(xiàng)目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。

(2)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督參加項(xiàng)目組工作的專(zhuān)業(yè)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件，并采取措施對(duì)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)過(guò)程實(shí)施有效的控制。

(3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的采用，并確保使用現(xiàn)行有效版本。

(4)負(fù)責(zé)確定設(shè)計(jì)中采用的專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案，對(duì)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的先進(jìn)性、可靠性、合理性負(fù)責(zé)，確保專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案的質(zhì)量。

(5)必要時(shí)參加項(xiàng)目的合同評(píng)審和承包方的資格審查。

(6)組織或參加設(shè)計(jì)各階段設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)成品的評(píng)審或驗(yàn)證。

(7)負(fù)責(zé)設(shè)備、材料供貨廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審。

(8)在實(shí)施項(xiàng)目變更或用戶(hù)變更過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)更改程序。

(9)設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合格品時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的控制程序。

(10)設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)設(shè)計(jì)人員，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，例如：專(zhuān)業(yè)職責(zé)范圍及設(shè)計(jì)各階段的任務(wù)、本專(zhuān)業(yè)與其他專(zhuān)業(yè)的關(guān)系、專(zhuān)業(yè)工作程序、專(zhuān)業(yè)質(zhì)量保證(驗(yàn)證)程序等，以確保專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

(11)負(fù)責(zé)收集、編目和管理設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量記錄，如室級(jí)設(shè)計(jì)評(píng)審記錄、設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄、校審記錄等。

(三)設(shè)計(jì)策劃

設(shè)計(jì)策劃是針對(duì)某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開(kāi)展的各種活動(dòng)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)策劃要形成文件，通常以項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃的形式編制，作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理和控制的文件。

(四)設(shè)計(jì)工作各有關(guān)方的銜接

1.設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)之間的銜接

設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)之間的組織接口應(yīng)形成文件，包括各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)的職責(zé)、分工和專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系，并由公司技術(shù)管理部門(mén)定期組織評(píng)審其有效性。

2.設(shè)計(jì)與采購(gòu)的銜接

3.設(shè)計(jì)和施工組織的銜接