2020年咨詢工程師備考 組織管理重點練習題

2019咨詢工程師考試已經(jīng)告一段落，現(xiàn)階段已經(jīng)進入2020年咨詢工程師備戰(zhàn)了，為方便廣大考生備考，小編整理了咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題，供考生參考使用!更多模擬試題及輔導資料請持續(xù)關注本站!

2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題

1、咨詢工程師應熟悉項目情況，運用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗提出一個完整的合同體系方 案，供業(yè)主參考，進行決策，體現(xiàn)了咨詢工程師在工程項目合同管理中的( )作用。

A.協(xié)助業(yè)主策劃合同體系方案 B.協(xié)助業(yè)主草擬合同條款

C.協(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同 D.協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行

2、(　　)是貨物由供貨人轉移給購貨人的具體時間要求，它涉及合同是否按期履行問題和貨物意外損失危險的責任承擔問題。

A.提貨人

B.到貨地點

C.交貨日期

D.交貨期限

3、下列關于貨物采購合同中結算條款的表述中，不正確的是( )。

A.目前我國轉賬結算方式運用比較普遍

B.結算條款中應注明一次付清還是分期分批付清，并注明結箅人

C.合同中應明確規(guī)定貨款的結算方法及結算時間，并注明雙方的開戶銀行和賬戶名稱、 賬號

D.轉賬結算方式包括異地托收承付、異地委托收款信用證結算、匯總結算、票據(jù)結 算等

4、在工程項目費用計劃的編制方法中，按時間進度分解編制費用計劃，說法錯誤的是(　　)。

A.為了編制項目費用計劃，并據(jù)此籌措資金，盡可能減少資金占用和利息支出，有必要將項目總費用按其使用時間進行分解

B.編制時間進度的費用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡圖進一步擴充而得

C.通常如果項目分解程度對時間控制合適，則對費用支出計劃可能分解過粗

D.工程項目的費用總是分階段、分期支出的，資金應用是否合理與資金時間安排有密切聯(lián)系

5、設計過程的質量管理中，(　　)是指針對某項目建立質量目標，規(guī)定質量要求和安排應開展的各種活動。

A.設計分工

B.設計進度計劃

C.設計評審

D.設計策劃

6、(　　)是規(guī)范工程建設市場競爭的主要法律，也是規(guī)范合同管理行為的法律，能夠有效地實現(xiàn)公開公平、公正的競爭。

A.《合同法》

B.《民法通則》

C.《招標投標法》

D.《建筑法》

7、發(fā)包人收到竣工結算報告及結算資料后(　　)天內(nèi)無正當理由不支付工程竣工結算價款，從后一天起{按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。

A.14

B.28

C.27

D.30

8、(　　)有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)。

A.區(qū)域劃分法

B.業(yè)務劃分法

C.職能劃分法

D.程序劃分法

9、變更費用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前即能確定變更費用額，而業(yè)主則希望先開始實施變更工作，然后雙方再協(xié)商確定變更工作的費用，其主要目的是為了避免(　　)。

A.拖延工期

B.成本過高

C.質量不合格

D.投資估算有遺漏

10、不屬于設計文件會簽內(nèi)容的是(　　)。

A.各分部分項工程是否已徹底完工

B.各類設施的布置是否恰當、無碰撞

C.各類接口是否統(tǒng)一協(xié)調

D.是否符合設計條件

正確答案：A D B C D ;C B C A A