咨詢工程師組織與管理教材講解 工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理

咨詢工程師教材是備考咨詢工程師考試的重要參考資料，掌握好咨詢工程師教材重要知識點，能夠?qū)荚嚪秶幸粋€更好的把握。下面小編給大家整理了咨詢工程師《組織與管理》教材講解：工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理，希望對考生們備考有所幫助。

工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理

一、工程項目風(fēng)險管理的復(fù)雜性

(1)由于項目的一次性、單件性特點，要求具體情況具體分析。

(2)大型土木工程項目存在著許多不可預(yù)見的干擾因素與施工障礙，必須隨時準(zhǔn)備應(yīng)付突發(fā)事件。

(3)項目建設(shè)周期長、涉及范圍廣，涉及單位多，不可避免遇到不可抗力與不可預(yù)見事件，增加了風(fēng)險管理的復(fù)雜性。(4)工程項目由于合同方式是典型的對手關(guān)系，存在大量的合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移因素。

二、工程項目的風(fēng)險因素及風(fēng)險事件

(一)工程項目風(fēng)險因素

【例12—1】(2011真題)下列風(fēng)險因素中，屬于非技術(shù)風(fēng)險因素的是(　)。

A.合同條款遺漏　　　 B.設(shè)計內(nèi)容不全

C.施工工藝落后　　　 D.工藝流程不合理

【答案】A

【解析】參見教材P328。

(二)工程項目風(fēng)險事件及其后果

風(fēng)險事件指的是任何影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的可能發(fā)生的事件，由一種或幾種風(fēng)險因素相互作用而發(fā)生。

風(fēng)險事件的發(fā)生是不確定的。風(fēng)險事件發(fā)生所造成的對項目目標(biāo)實現(xiàn)的影響也是不確定的，只是一種潛在的損失或收益。

風(fēng)險就是風(fēng)險事件發(fā)生的可能性。

理解掌握表12-1

【例12—2】(2010真題)因政治風(fēng)險因素造成的典型風(fēng)險事件是(　)。

A.設(shè)計缺陷　　　B.經(jīng)濟(jì)制裁

C.市場動蕩　　　D.合同糾紛

【答案】B

【解析】參見教材P329。

三、工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)與任務(wù)

(一)工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)

風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的過程，是以實現(xiàn)活動主體總目標(biāo)的科學(xué)管理。

項目風(fēng)險管理的目標(biāo)是：

(1)使項目獲得成功;

(2)為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境;

(3)降低工程費用或使項目投資不突破限度;

(4)減少環(huán)境或內(nèi)部對項目的干擾，保證項目按計劃有節(jié)奏地進(jìn)行，使項目實施時始終處于良好的受控狀態(tài);

(5)保證項目質(zhì)量;

(6)使竣工項目的效益穩(wěn)定。

(二)工程項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)

工程項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)是：

(1)識別項目風(fēng)險來源和風(fēng)險狀況。

(2)建立風(fēng)險管理體系，明確風(fēng)險管理制度和風(fēng)險管理方法。

(3)分析風(fēng)險，評估風(fēng)險影響或損失程度。

(4)制訂風(fēng)險對策和風(fēng)險應(yīng)對計劃，估算風(fēng)險應(yīng)對成本，確定風(fēng)險等級和處理權(quán)限。

(5)對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)測和控制。

根據(jù)項目需要與機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，可將保險、勞動安全工作統(tǒng)一納入風(fēng)險管理范圍。風(fēng)險管理任務(wù)還包括：投保范圍進(jìn)行保險管理和落實安全與衛(wèi)生措施。