在唐山學(xué)習(xí)EPC工程總承包需要多少錢

針對于EPC工程總承包哪家好，學(xué)費多少問題，不同的培訓(xùn)學(xué)校根據(jù)學(xué)習(xí)科班，有不同的收費標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的不同，自然也造就了培訓(xùn)課程質(zhì)量的不同和學(xué)費的高低，所以哪家好，學(xué)費多少問題不能夠一概而論。在唐山學(xué)習(xí)EPC工程總承包需要多少錢？

什么是工程總承包：

平行分包：業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任 務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供 應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。

工程總承包：業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單位簽 訂合同。指依據(jù)合同約定對建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和試運 行實行全過程或若干階段的承包。一般情況下，施工總承包管理 單位不參與具體工程的施工，具體的工程項目需要再進(jìn)行分包的 發(fā)包工作。

工程總承包的優(yōu)勢： 有利于建設(shè)工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質(zhì)量控制; 有利于工期控制;建設(shè)周期較，而且施工招標(biāo)需要的時間也較長; 總包報價可能較高。

優(yōu)路EPC工程總承包課程及收費標(biāo)準(zhǔn)

崗位實操訓(xùn)練營教學(xué)模塊

發(fā)承包管理實施方法

發(fā)承包管理實施方法

招投標(biāo)編制方法策略

項目實施風(fēng)險及運營

合同風(fēng)險分析及防范

報班服務(wù)

1、提供備考指導(dǎo)服務(wù);

2、紙質(zhì)資料免費包郵到家;

3、免費學(xué)習(xí)至2021年年底。

輔導(dǎo)費用面網(wǎng)：7980元

EPC工程總承包的優(yōu)勢

1.合同關(guān)系簡單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調(diào)工作量EPC模式中，發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個合同，合同關(guān)系大大簡化，協(xié)調(diào)量大大減少。另一方面，在承包商承擔(dān)設(shè)計和施工 全部責(zé)任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機(jī)會。

2、總價合同，有利于控制項目資金投入EPC總承包合同通常使用固定總價合同，這就保發(fā)包人能夠在初期明確整個項目的終成本、支付時間和金額。驅(qū)動總承包商 在合理范圍內(nèi)去優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價，在項目施工過程中嚴(yán)格成本控制。

3、實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段的合理交叉與融合EPC模式可以有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，從而有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建 設(shè)工程承包合同約定。

4、優(yōu)化人力資源配置和組織結(jié)構(gòu)配置 傳統(tǒng)模式下的項目組織機(jī)構(gòu)臃腫，EPC模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。

5、提高工程項目質(zhì)量EPC總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更的技術(shù)人員，有力的保了工程的質(zhì)量。

6、縮短采購管理周期 在EPC模式下，一般設(shè)計工作結(jié)束了，采購工作也基本結(jié)束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。