南京江寧學習EPC培訓費多少

什么是工程總承包：

平行分包：業(yè)主將建設工程的設計、施工以及材料設備采購的任 務經過分解分別發(fā)包給若干個設計單位、施工單位和材料設備供 應單位，并分別與各方簽訂合同。

工程總承包：業(yè)主只與一個設計總包單位或一個施工總包單位簽 訂合同。指依據合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運 行實行全過程或若干階段的承包。一般情況下，施工總承包管理 單位不參與具體工程的施工，具體的工程項目需要再進行分包的 發(fā)包工作。

工程總承包的優(yōu)勢： 有利于建設工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質量控制; 有利于工期控制;建設周期較，而且施工招標需要的時間也較長; 總包報價可能較高。

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發(fā)承包管理實施方法

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EPC工程總承包的優(yōu)勢

1.合同關系簡單清晰，減少發(fā)包方協(xié)調工作量EPC模式中，發(fā)包人只與總承包單位簽訂一個合同，合同關系大大簡化，協(xié)調量大大減少。另一方面，在承包商承擔設計和施工 全部責任的合同模式中，可以大大降低承包商提出索賠的機會。

2、總價合同，有利于控制項目資金投入EPC總承包合同通常使用固定總價合同，這就保發(fā)包人能夠在初期明確整個項目的終成本、支付時間和金額。驅動總承包商 在合理范圍內去優(yōu)化設計，降低工程造價，在項目施工過程中嚴格成本控制。

3、實現(xiàn)設計、采購、施工各階段的合理交叉與融合EPC模式可以有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，從而有效地實現(xiàn)建設項目的進度、成本和質量控制符合建 設工程承包合同約定。

4、優(yōu)化人力資源配置和組織結構配置 傳統(tǒng)模式下的項目組織機構臃腫，EPC模式優(yōu)化了人力資源配置，減少了管理人員的數(shù)量。

5、提高工程項目質量EPC總承包企業(yè)有更合適的施工方案，更高的專業(yè)管理能力，更的技術人員，有力的保了工程的質量。

6、縮短采購管理周期 在EPC模式下，一般設計工作結束了，采購工作也基本結束，采購工作也可以和施工相配合接口，很大程度上縮短了項目工期。