無(wú)錫學(xué)習(xí)epc總承包項(xiàng)目管理需要報(bào)班嗎

無(wú)錫學(xué)習(xí)epc總承包項(xiàng)目管理需要報(bào)班嗎？傳統(tǒng)的發(fā)承包模式是分別把設(shè)計(jì)、施工任務(wù)發(fā)包給不同的企業(yè)，形成設(shè)計(jì)承包、施工總承包及專(zhuān)業(yè)承包的合同結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)、施工單位之間是一種平行的，彼此分離的關(guān)系，他們各自與業(yè)主形成發(fā)承包的關(guān)系，是一個(gè)業(yè)主下的多個(gè)承包單位，這種模式的主要缺點(diǎn)是設(shè)計(jì)與施工分離，致使增加以及設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)質(zhì)量及進(jìn)度。業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)負(fù)責(zé)。

什么是EPC工程總承包

EPC工程總承包是當(dāng)前國(guó)際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，也是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中被我國(guó)政府和現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式。EPC工程總承包將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各階段工作深度融合，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)作業(yè)過(guò)程，對(duì)建筑業(yè)管理、建設(shè)市場(chǎng)參與主體的技術(shù)、管理能力，尤其是資源整合能力提出了更高要求。這種承包模式已經(jīng)全面拓展到包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域。EPC工程總承包模式已經(jīng)成為我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)改革與發(fā)展的重要突破口。

培訓(xùn)對(duì)象

參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心人員。

各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員。

各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。

哪里有epc總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)

優(yōu)路教育成立于2005年，是國(guó)內(nèi)兼具口碑與實(shí)力的職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財(cái)稅金融、教資招教、經(jīng)濟(jì)管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務(wù)員考試、四六級(jí)考研等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓(xùn)服務(wù)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，設(shè)立了覆蓋全國(guó)30個(gè)省級(jí)行政區(qū)域的238家分支機(jī)構(gòu)，擁有32大教研基地和遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系，現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習(xí)平臺(tái)及應(yīng)用研發(fā)、圖書(shū)出版發(fā)行于一體的大型知識(shí)服務(wù)實(shí)體和綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。

EPC崗位實(shí)操，工程行業(yè)配備技能，優(yōu)路EPC實(shí)操課程，行業(yè)實(shí)操全面加持，崗位全新實(shí)操教學(xué)內(nèi)容，匠心鑄就，讓學(xué)員學(xué)到實(shí)料、用到實(shí)處、漲到實(shí)濟(jì)!

優(yōu)路EPC實(shí)操培訓(xùn)目標(biāo)

01、新出爐總承包管理辦法精講，引導(dǎo)企業(yè)確立戰(zhàn)略路線(xiàn)。

02、EPC總承包項(xiàng)目精細(xì)化管理之道、成本管控之法。

03、秦動(dòng)建立EPC全過(guò)程管理體系。

04、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)EPC全過(guò)程精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和方法。