濮陽epc項目管理培訓(xùn)選哪個機構(gòu)

在我國引入工程總承包(EPC)模式的30多年間，我國工程總承包模式得到了長足的發(fā)展和進(jìn)步，成為國家各部委在大型項目中優(yōu)先推薦采用的建設(shè)模式。越來越多的大型設(shè)計院和施工企業(yè)提出了轉(zhuǎn)型為綜合性工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)建筑市場變化。工程總承包是公認(rèn)的較有效的項目實施方式，區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包，以向業(yè)主交付較終產(chǎn)品為服務(wù)目的，工程總承包是對整個工程項目實行整體構(gòu)思，安排，協(xié)調(diào)運行的前后的承包體系，并將過去分階段、分層管理的模式變?yōu)橐匀挚紤]的系統(tǒng)化統(tǒng)籌管理，使建設(shè)項目管理更加符合新型基建發(fā)展規(guī)律。那么，epc項目管理培訓(xùn)學(xué)校哪家比較好呢?下面小編整理了相關(guān)內(nèi)容，文章僅供參考!

EPC工程總承包的主要特點：

(1) 業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對工程的、 質(zhì)量、進(jìn)度和造價負(fù)責(zé)。

(2)總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商 之間簽訂。

(3)分承包商對工程項目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。

(4) 業(yè)主對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。

(5)業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完 成工程;終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。EPC工程

目前浙江、上海、福建、廣東、廣西、湖南、湖北、四川、吉林、陜西等地啟動了工程總承包試點，相繼發(fā)布相關(guān)政策，重點在房屋建筑和市政建設(shè)領(lǐng)域推行工程總承包模式。

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