CMA高頻考點：預(yù)算編制的方式

發(fā)布時間:2022-04-02 11:43:30來源：轉(zhuǎn)載

備考CMA每科都建立一個獨立的錯題集，當我們進行考前復(fù)習(xí)的時候，它們是重點復(fù)習(xí)對象!你錯過一次，可能還會錯第二次第三次，只有經(jīng)?；仡欁鲥e的“坑點”，你才不會在同樣的問題上一錯再錯，錯題正是反映我們復(fù)習(xí)的疏漏之處。一起來看看CMA高頻考點：預(yù)算編制的方式

預(yù)算編制的方式

	優(yōu)勢	劣勢
自上而下的預(yù)算	?確保戰(zhàn)略目的實施 ?與中下層管理層較廣泛參與的預(yù)算編制模式相比，它的編制更和省時 ?適用于市場環(huán)境波動較小的公司（比如，與政府簽訂了長期供貨合約的公司）	?強加的預(yù)算可能造成部門管理者和員工不認同編制的預(yù)算
自下而上的預(yù)算	?鼓勵員工參與預(yù)算編制，從而接受并認同預(yù)算中設(shè)定的目標 ?提供更廣泛的信息基礎(chǔ)（中低層的管理者通常比高級管理人員更了解運營實際情況） ?適用于市場波動較大的行業(yè)	?編制預(yù)算的時間更長和成本更高 ?預(yù)算質(zhì)量受到參與人員的目標、收益的影響 ?造成預(yù)算松弛
混合式預(yù)算	?有效的預(yù)算過程往往綜合了自上而下和自下而上這兩種方法； ?部門管理者根據(jù)預(yù)算指南進行預(yù)算的編制； ?在管理高層和部門充分地協(xié)商之后達成雙方都能認同的預(yù)算目標； ?兼顧戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及中低層管理者和員工對預(yù)算的認同。