青島注冊會計師培訓(xùn)班學(xué)費貴不貴?

青島注冊會計師培訓(xùn)班學(xué)費貴不貴?針對于學(xué)費問題，不同的培訓(xùn)學(xué)校根據(jù)學(xué)習(xí)科班，有不同的收費標準，培訓(xùn)機構(gòu)的不同，自然也造就了培訓(xùn)課程質(zhì)量的不同和學(xué)費的高低，所以學(xué)費問題不能夠一概而論。

如果說大家想要通過學(xué)費選擇一家課程性價比高的培訓(xùn)機構(gòu)，那么小編推薦大家可以考慮一下青島高頓會計培訓(xùn)學(xué)校。

高頓是高頓教育集團旗下品牌，以“成就年輕夢想，推動中國新商業(yè)文明發(fā)展”為使命，致力于打造前沿的財經(jīng)知識體系，應(yīng)用優(yōu)良的教育技術(shù)，構(gòu)建多元化的教學(xué)產(chǎn)品，為學(xué)員提供良好的教學(xué)與服務(wù);同時調(diào)用高頓資源，創(chuàng)造實踐機遇，助力學(xué)員實現(xiàn)職業(yè)理想。

高頓聯(lián)合政府部門、財經(jīng)組織、商學(xué)院，引入包括ACCA、USCPA、CICPA、CMA、CFA、CIMA、FRM、會計職稱等在內(nèi)的全球含金量較高的財經(jīng)職業(yè)資格認證，為學(xué)員提供認證考試培訓(xùn)、行業(yè)前沿資訊、實務(wù)技能訓(xùn)練、職業(yè)發(fā)展活動等教育服務(wù)。

財務(wù)分析的主要原則

一、財務(wù)管理的主要原則

1. 企業(yè)整體利益化(或企業(yè)利潤化)。國有獨資企業(yè)組建的公司，則是國有資產(chǎn)的增值化。

2. 企業(yè)運營資金總成本小化，促進企業(yè)內(nèi)外資金充分合理流動，提高獎金使用效益、效率。

3. 企業(yè)財務(wù)管理，體現(xiàn)行業(yè)、區(qū)域、所有制特征，遵循財稅，會計法律法規(guī)，也要注意吸引國際先進管理經(jīng)驗，并與國際財務(wù)慣例逐步接軌。

4.企業(yè)財務(wù)具有可控性，促進財務(wù)管理與企業(yè)總體戰(zhàn)略和規(guī)劃目標相吻合，通過必要的財務(wù)手段鼓勵，支持、扶植、限制、禁止下屬企業(yè)財務(wù)行為，使其運作在預(yù)定的發(fā)展軌道上。

二、 財務(wù)機構(gòu)設(shè)置

1. 母公司級

( 1 ) 設(shè)立與財務(wù)活動有關(guān)的部門，如財務(wù)部，審計部，融資部，投資部，財務(wù)結(jié)算中心，內(nèi)部銀行，財務(wù)公司。

( 2 ) 一些財務(wù)機構(gòu)可以合署辦公，如財務(wù)部與財務(wù)結(jié)算中心。

( 3 ) 財務(wù)機構(gòu)由公司財務(wù)副總經(jīng)理統(tǒng)一分管負責。

2. 子公司級

( 1 ) 子公司一般僅設(shè)置財務(wù)部。對較大規(guī)模的子公司還可增設(shè)審計，地區(qū)性結(jié)算中心。

( 2 ) 對規(guī)模較小的子公司不單獨設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，僅設(shè)立不少于 2 名的財務(wù)崗位，附設(shè)于公司行政部(秘書處)。

3. 分公司、工廠級

( 1 ) 分支機構(gòu)可以設(shè)立財務(wù)部，主要側(cè)重核算和成本控制。

( 2 ) 分支機構(gòu)亦可由上級公司總部財務(wù)部單獨立帳，進行內(nèi)部核算。

4. 關(guān)聯(lián)企業(yè)、協(xié)作企業(yè)

參照核心企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度設(shè)置財務(wù)機構(gòu)。

三、 財務(wù)人員任用

1. 母公司財會人員，尤其財務(wù)主管，必須由財務(wù)擔任，精通管理會計，責任會計，成本會計，投融資運作，資本市場等。

2. 母公司財務(wù)部長為管理人員，由董事會任免。

3. 對下屬企業(yè)實行會計委派制。

( 1 )企業(yè)群體內(nèi)分公司，全資子公司，控股子公司的財務(wù)主管和財會人員均由其上級母公司(財務(wù)部門)負責人員推薦，審查，由人事部門審批并辦理有關(guān)手續(xù);

( 2 ) 會計人員的工資，人事關(guān)系和崗位職務(wù)任免級劃歸母公司，由母公司派遣和考核，負責對全體財務(wù)人員的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)指導(dǎo);

( 3 ) 會計人員定期向上級財務(wù)部門述職;

( 4 ) 財務(wù)人員調(diào)離，辭職須首先征得上級母公司和本公司同意，并監(jiān)督交接離職。

四、 財務(wù)管理規(guī)章制度

1. 財務(wù)制度是集團重要的規(guī)章制度，須由公司總部統(tǒng)一制定。

2. 母公司制定的規(guī)章制度，匯編成冊，發(fā)到下屬企業(yè)統(tǒng)一執(zhí)行。

3. 財務(wù)制度的效力：

( 1 ) 對核心層，全資子公司，控股子公司強制執(zhí)行，全部適用，不打折扣;

( 2 ) 對參股的關(guān)聯(lián)公司，有一定約束性，能遵守執(zhí)行;

( 3 ) 對協(xié)作企業(yè)有指導(dǎo)性，建議其參照執(zhí)行。