長(zhǎng)沙芙蓉哪家CPA培訓(xùn)班口碑好?

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注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)，SWOT模型，供參考學(xué)習(xí)：

1.SWOT模型是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇戰(zhàn)略的方法。其中：

(1)S：是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(strengths)

(2)W：是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(weakness)

(3)O：是指企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)(opportunities)

(4)T：是指企業(yè)外部環(huán)境中的威脅(threats)

2.SWOT模型包括兩個(gè)層次內(nèi)容：分析和應(yīng)用。

SWOT模型的分析

1.SWOT分析中核心的部分是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何地運(yùn)用自己的資源，并且考慮建立公司未來的資源。

2.使用SWOT模型對(duì)企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)(通常是在回答主觀題型·案例分析題)，要遵循“先分內(nèi)外，再分好壞”的順序和原則。

3.企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，外部的機(jī)會(huì)和威脅是企業(yè)和其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所共同面對(duì)。

4.判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一般有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：一是單項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。二是綜合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

仁和會(huì)計(jì)建校伊始就努力打造行業(yè)品質(zhì)，建立專業(yè)師資團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)守戰(zhàn)略發(fā)展，實(shí)地社會(huì)服務(wù)。學(xué)校除及特邀教師外，僅簽約在冊(cè)的全職教師就有3000多名，而且大部分是擁有職稱的講師及注冊(cè)會(huì)計(jì)師，有豐富的教學(xué)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能滿足各類培訓(xùn)的教學(xué)需求。