昆明優(yōu)路中級(jí)經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)有實(shí)力嗎

昆明優(yōu)路中級(jí)經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)有實(shí)力嗎?中級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以從事各類企業(yè)的進(jìn)出口、報(bào)關(guān)、貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)及商務(wù)管理等工作，適宜從事證券公司、投資咨詢公司、銀行、各類企業(yè)證券部及理財(cái)、會(huì)計(jì)等工作。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試共分工商管理、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、財(cái)政稅收、金融、保險(xiǎn)、人力資源管理、旅游經(jīng)濟(jì)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)十個(gè)專業(yè)。

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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理口訣

1、7S模型：硬件要素“戰(zhàn)節(jié)制”——戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度;軟件要素“人能觀風(fēng)”——人員、技能、共同價(jià)值觀、風(fēng)格。

2、戰(zhàn)略控制的原則：“一保三適”——確保目標(biāo)原則、適度控制原則、適時(shí)控制原則、適應(yīng)性原則。

3、核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征：“價(jià)質(zhì)延持難復(fù)轉(zhuǎn)”——價(jià)值性、異質(zhì)性、延展性、持久性、難以轉(zhuǎn)移性、難以復(fù)制性。

4、價(jià)值鏈的主體活動(dòng)：“供產(chǎn)儲(chǔ)后銷”——原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)。

5、基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：“成績(jī)差”——成本持平戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略。

6、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制：“大制”——在制品定額法適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制;“提成”——提前期法適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制;“小生”——生產(chǎn)周期法適合單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。

7、制定控制的標(biāo)準(zhǔn)：“分類定標(biāo)”——分解法、類比法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)化法。

8、生產(chǎn)控制的方式：“前中后”——事前控制方式、事中控制方式、事后控制方式。

9、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的內(nèi)容：“生物人才”——生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、人力資源管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊。

10、人力資源需求預(yù)測(cè)的方法：“一人判斷非比率”——一元回歸分析法、管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法。