北京哪家EPC培訓(xùn)班比較好？

相關(guān)文件規(guī)定，工程總承包單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理，配備相應(yīng)管理人員，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工的協(xié)調(diào)，完善和優(yōu)化設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總承包項(xiàng)目的有效管理控制。那么，北京哪家EPC培訓(xùn)班比較好?

環(huán)球優(yōu)路教育隸屬于北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司成立于2005年，是為人士提供再教育的綜合性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)包含工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、財(cái)經(jīng)、教師等行業(yè)準(zhǔn)入類(lèi)職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認(rèn)證培訓(xùn)，人員碩士/博士研究生入學(xué)考試考前培訓(xùn)等。公司下轄“環(huán)球卓越”和“優(yōu)路教育”兩大培訓(xùn)品牌，并全資擁有北京市海淀區(qū)優(yōu)路培訓(xùn)學(xué)校。

對(duì)EPC項(xiàng)目經(jīng)理的幾條建議

一、要有不折不扣的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)把公司利益放在第一位

做項(xiàng)目，就是要圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，要能夠感召所有相關(guān)人員圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理管理的核心就是項(xiàng)目，我們工作的一切出發(fā)點(diǎn)也都是項(xiàng)目。要把握每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特性，永遠(yuǎn)把公司利益放在第一位。

二、不斷學(xué)習(xí)，自我完善，形成個(gè)人項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思路和方法

任何的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)必須把老師的項(xiàng)目管理學(xué)思路，理念，管理思維方式，控制模板，項(xiàng)目管理手段和方法與公司項(xiàng)目建造模式，管理程序，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，企業(yè)文化，個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)緊密聯(lián)系結(jié)合。

變通的吸收，取人所長(zhǎng)補(bǔ)己之短，把理論與實(shí)際合理緊密揉合，形成自己的適合行業(yè)企業(yè)獨(dú)特性的項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思路和方法，應(yīng)用于項(xiàng)目管理實(shí)際。項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，形不成系統(tǒng)化的思路，項(xiàng)目管理就會(huì)存在片面性問(wèn)題。

三、增強(qiáng)項(xiàng)目管控綜合能力

結(jié)合每個(gè)項(xiàng)目特殊性，正視自己在不同項(xiàng)目上的短板，增強(qiáng)自己項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，引進(jìn)和利用好補(bǔ)缺性人員，增強(qiáng)自己對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的能力和水平。增強(qiáng)自己的溝通協(xié)調(diào)能力，遇到事情要靜三思、不急不躁、穩(wěn)重精干，不斷修身養(yǎng)性，不斷完善自我，提升自己的整體素養(yǎng)和綜合能力。