國外BIM主要應(yīng)用哪幾個方面

國外BIM主要應(yīng)用哪幾個方面?由于BIM技術(shù)的應(yīng)用還不完善及現(xiàn)有軟件的局限性(國外引進)，BIM技術(shù)在國內(nèi)項目應(yīng)用時還存在很多問題，主要體現(xiàn)如下：

1.建設(shè)單位需求的頻繁更改，導(dǎo)致設(shè)計單位、施工單位等額外的BIM工作量不斷增加，同時建設(shè)單位對BIM管理的不熟悉，某種程度上削弱了BIM應(yīng)用動力，因此造成設(shè)計單位工作成本增加，和施工單位的變更利潤等“灰色收入”縮減。

2.BIM軟件種類繁多，熟練掌握BIM軟件的人員也很缺乏，即使掌握軟件的應(yīng)用，在工程實際應(yīng)用上也缺乏實際經(jīng)驗，如何正確合理的選擇軟件，能夠?qū)こ虜?shù)據(jù)、環(huán)境信息、施工經(jīng)驗進行即時整合分析的BIM從業(yè)人員較少。

3.BIM意味著大量的二維數(shù)據(jù)的加工與三維數(shù)據(jù)的創(chuàng)建，對數(shù)據(jù)采集和處理有很高技術(shù)要求。目前很多企業(yè)的數(shù)據(jù)采集仍然依靠人工查詢、手動上傳不僅周期長，而且精度低，對后續(xù)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)的交互、數(shù)據(jù)與模型的對接也很不利。

4.與國內(nèi)粗放的工程管理模式相沖突。BIM技術(shù)引自國外，由于國外注重工程建設(shè)的長期發(fā)展，建筑行業(yè)市場化、專業(yè)化、標準化、規(guī)范化程度都很高，項目規(guī)劃有成熟環(huán)境和機制，項目整合交付模式IPD模式為結(jié)合BIM技術(shù)的建筑項目執(zhí)行模式，項目一旦啟動，很少變動，本身體現(xiàn)一以貫之的BIM作風。

國外BIM主要應(yīng)用在以下幾個方面

1.設(shè)計可視化。在工程項目的設(shè)計階段，BIM可視化的應(yīng)用，可以使項目更直觀、立體的展現(xiàn)。每個模型都包含豐富的建筑信息，設(shè)計人員利用BIM技術(shù)可以直觀的查看不同專業(yè)的設(shè)計情況，全盤考慮設(shè)計任務(wù)，而不是僅僅只考慮某一個專業(yè)，這要就可以避免由于不同專業(yè)的頭痛壁壘造成的設(shè)計變成，節(jié)約了后期施工的協(xié)調(diào)時間，提升了效率。

2.施工更加精細化。隨這建筑行業(yè)的發(fā)展，競爭也越來越激烈，市場對建筑工程工期、質(zhì)量的要求也越來越高，這就要求工程施工不能像從前一樣粗放式的進行，需要更精細化的施工。但是目前的工程施工任務(wù)繁重，傳統(tǒng)的二維管理手段和信息傳遞方式在反映施工情況時都不夠，施工的精細化管理推進缺乏有效的手段和工具，動態(tài)化管理面臨很多實施困難。BIM技術(shù)直觀、透明，能夠傳遞工程信息，對施工的重難點處還可以進行施工的模擬操作，不斷完善施工細節(jié)，反饋施工情況，有助于項目順利完成。

3.建筑成本更加清楚透明。成本管理時工程項目的一個重要任務(wù)，項目要獲得預(yù)想的收益較直接的方法就是控制項目的成本，避免項目結(jié)算超過預(yù)算。目前的成本控制方法缺乏有效的手段，難以跟上施工的腳步，無法做到施工過程中及時的成本控制。在工程項目中，資金成本計劃是和施工計劃相匹配的，施工方案和進度的調(diào)整都會伴隨著資金成本計劃的變動。BIM技術(shù)可以關(guān)聯(lián)建筑工程成本信息，形成可視的5D模型。利用BIM技術(shù)可以對比不同的施工計劃和施工方案，同時，也可以查看與之匹配的資金成本計劃、造價信息的變動情況，綜合考慮施工和成本，能夠更好的做到成本的控制。

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