2022年二級建造師施工管理科目真題附答案

2022年二級建造師《施工管理》考試共95題，分為單選題和多選題。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升!

1、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的優(yōu)點有()?！径噙x題】

A.整個項目的合同總額確定較有依據(jù)

B.施工總承包管理單位只賺取總包與分包之間的差價

C.通過招標確定施工承包單位，有利于業(yè)主節(jié)約投資

D.一般在施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包管理的招標

E.業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)

正確答案:A、C、E

答案解析:施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有以下優(yōu)點：(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù);(2)所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;(3)施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價;(4)業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán);(5)每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制。

2、【新版變動】某單價合同履行中，承包人提交了已完工程量報告，發(fā)包人認為需要到現(xiàn)場計量，并在計量前24小時通知了承包人，但承包人收到通知后沒有派人參加。則關于發(fā)包人現(xiàn)場計量結(jié)果的說法，正確的是()。【單選題】

A.以發(fā)包人的計量核實結(jié)果為準

B.以承包人的計量核實結(jié)果為準

C.由監(jiān)理工程師根據(jù)具體情況確定

D.雙方的計量核實結(jié)果均無效

正確答案:A

答案解析:發(fā)包人認為需要進行現(xiàn)場計量核實時，應在計量前24小時通知承包人，承包人應為計量提供便利條件并派人參加。雙方均同意核實結(jié)果時，則雙方應在上述記錄上簽字確認。承包人收到通知后不派人參加計量，視為認可發(fā)包人的計量核實結(jié)果。發(fā)包人不按照約定時間通知承包人，致使承包人未能派人參加計量，計量核實結(jié)果無效。

3、根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)，關于分包人與項目相關方關系的說法，正確的是()?！締芜x題】

A.就分包工程可與發(fā)包人發(fā)生直接工作聯(lián)系

B.就分包工程可與監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系

C.須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的監(jiān)理人與分包工程有關的指令

D.就分包工程可直接致函給發(fā)包人或監(jiān)理人

正確答案:C

答案解析:分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)與分包工程有關的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)，也不得直接接受發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師(監(jiān)理人)發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。

4、運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際施工成本，宜作為分析對比的成本計劃值是()?！締芜x題】

A.投標報價

B.工程支付款

C.施工成本規(guī)劃值

D.施工決算成本

正確答案:C

答案解析:相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值;而相對于實際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計劃值等。

5、【新版刪除】根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》，對因過錯造成一般質(zhì)量事故的相關注冊執(zhí)業(yè)人員，責令其停止執(zhí)業(yè)的時間為()年?！締芜x題】

A.2

B.1

C.3

D.5

正確答案:B

答案解析:(1)項目經(jīng)理為相關注冊執(zhí)業(yè)人員，責令停止執(zhí)業(yè)1年;造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊;情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊;(2)構(gòu)成犯罪的，移送司法機關依法追究刑事責任;(3)處單位罰款數(shù)額5%以上10%以下的罰款;(4)向社會公布曝光。

6、甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關系的說法，正確的是()。【單選題】

A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務

B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令

C.丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令

D.甲企業(yè)負責組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工

正確答案:D

答案解析:施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。

7、企業(yè)質(zhì)量管理體系的文件中，在實施和保持質(zhì)量體系過程中要長期遵循的綱領性文件是()?！締芜x題】

A.作業(yè)指導書

B.質(zhì)量計劃

C.質(zhì)量記錄

D.質(zhì)量手冊

正確答案:D

答案解析:質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領性文件。

8、某項目部根據(jù)項目特點制定了投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等工作流程，這些工作流程組織屬于()?！締芜x題】

A.物質(zhì)流程組織

B.管理工作流程組織

C.信息處理工作流程組織

D.施工工作流程組織

正確答案:B

答案解析:工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程;(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

9、某網(wǎng)絡計劃中，工作F有且僅有兩項并進行的緊后工作G和H，G工作的較遲開始時間第12天，較早開始時間為第8天;H工作的較遲完成時間為第14天，較早完成時間為第12天;工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為()天?！締芜x題】

A.4

B.7

C.5

D.8

正確答案:B

答案解析:根據(jù)公式，總時差TFi等于該工作的各個緊后工作的總時差TFj加該工作與其緊后工作之間的時間間隔LAGi-j之和的較小值，即：，G工作的總時差=12-8=4，H工作的總時差=14-12=2，所以F工作的總時差=min{4+4，5+2}=7，所以TFF=7天。

10、下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是()?！締芜x題】

A.優(yōu)化工程施工法案

B.應用BIM信息模型

C.制定進度控制工作流程

D.采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)

正確答案:C

答案解析:施工方進度控制的組織措施有：(1)健全項目管理的組織體系。(2)在項目組織結(jié)構(gòu)中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。(3)進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。(4)應編制施工進度控制的工作流程。(5)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計。

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