施工成本分析

施工成本分析的依據(jù)

★施工成本分析的主要依據(jù)是會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算所提供的資料。

施工成本分析的方法

★施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

綜合成本的分析方法

分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。

月(季)度成本分析，是施丁項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于施工項目來說具有特別重要的意義。

竣工成本的綜合分析，凡是有幾個單位工程且單獨進(jìn)行成本核算(即成本核算對象)的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目管理層的經(jīng)營效益(如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益)進(jìn)行綜合分析。

成本項目的分析方法

包括人工費、材料費、機械使用費和管理費分析。

專項成本分析方法

針對與成本有關(guān)的特定事項的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。

施工成本控制

施工成本控制的依據(jù)

★(1)工程承包合同;(2)施工成本計劃(3)進(jìn)度報告;(4)工程變更。

施工成本控制的方法

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，因此為有效控制施工機械使用費支出，應(yīng)主要從這兩個方面進(jìn)行控制。

★費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BcwP)-已完工作實際費用(ACWT)

★進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

費用績效指數(shù)(CPI)=已完丁作預(yù)算費用(BcwT)/已完工作實際費用(ACWP)

進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BcwP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

★偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。