總監(jiān)理簽字和監(jiān)理簽字的區(qū)別:沒(méi)有總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。----記成管工程的一頭一尾。沒(méi)有監(jiān)理的簽字，不使用，不安裝，不施工。-----記成管工程的中間段。

也發(fā)一個(gè)工程量清單計(jì)價(jià)模式費(fèi)用組成的記憶方法,個(gè)中奧妙,自己體會(huì)

建安費(fèi)用工程清，分措其規(guī)稅組成。

分分人材機(jī)管利，暫暫計(jì)承他索證。

環(huán)文安臨各措夜，二大排降保已冬。

規(guī)費(fèi)排污保住工，稅金城建教附營(yíng)。

勞工育財(cái)財(cái)稅其，企管工辦差固工。

區(qū)別定額計(jì)價(jià)模式的措施費(fèi)：環(huán)文安臨夜，二大模腳完排降

總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容是：

1、項(xiàng)目的實(shí)施的總體部署;

2、總進(jìn)度規(guī)劃;

3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

4、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);

5、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等;每句取一個(gè)關(guān)鍵字，得出如下速記：墓碑(里程碑)總是一條(條件)不(部)歸(規(guī))之(子)路;墓碑總是一條不歸之路，教材寫的真是太深?yuàn)W了，太有哲理了，就這么回事，到最后還不是塵歸塵、土歸土么。

總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

(1)調(diào)查研究和收集資料;

(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;

(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;

(5)編制各層(各級(jí))進(jìn)度計(jì)劃;

(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;

(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

(8)若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。

這個(gè)題一有2個(gè)考法，第一個(gè)考法是首先進(jìn)行的工作，那肯定是調(diào)查研究，跟動(dòng)態(tài)控制一樣的東西，即使你沒(méi)學(xué)過(guò)也應(yīng)該猜的出來(lái)。

第二個(gè)考法就是排序，排序的時(shí)候一般都是有上面標(biāo)示藍(lán)色的4個(gè)，這4個(gè)其實(shí)很好記，不用管里面的內(nèi)容，只要記住2分2編就行了，這里有個(gè)很奇妙的規(guī)律，只要是出題，上面肯定有這四個(gè)，而且肯定是原話，你看2個(gè)分析里面是字?jǐn)?shù)少的排在前面，下面2個(gè)編里面，也是字?jǐn)?shù)少的排在前面，所以記住2分2編短在前肯定沒(méi)錯(cuò)。

再加一個(gè)施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：

1.收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;

2.計(jì)算主要工種工程的工程量;

3.確定施工的總體部署;

4.擬訂施工方案;

5.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;

6.編制資源需求量計(jì)劃;

7.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;

8.施工總平面圖設(shè)計(jì);

9.計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：(1)擬訂施工方案后才可編制施工，總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案);

(2)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。

但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。書(shū)上講的是4、5、6順序不能變，肖國(guó)祥還加上了第三條總體部署，就這四個(gè)只要記住了，那么排序題肯定是沒(méi)有問(wèn)題的，這里有一個(gè)夸獎(jiǎng)你的話可以幫你記住，記死，一輩子都不會(huì)忘：數(shù)(部署)你(擬定)度(進(jìn)度)量(需求量)大!全世界就數(shù)你度量最大了，哈哈哈哈。

還有一個(gè)合同分析的作用：

1、分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容

2、分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

3、合同任務(wù)分解、落實(shí)10年考過(guò)，容易跟合同分析的內(nèi)容混淆，記憶的方法是：如果將衛(wèi)生巾分解就會(huì)有側(cè)漏的風(fēng)險(xiǎn)很淫蕩的記法

成本加酬金合同的形式分析：11年考過(guò)這個(gè)題目，其實(shí)站在承包商的角度上看也是不難記住的

1、成本加固定費(fèi)用：適用于總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下。如果采用這種合同形式的話，承包商掙的錢已經(jīng)定死了，雖然估的不準(zhǔn)，但是肯定變化不大，不然承包商豈不是虧死了。

2、成本加固定比例費(fèi)用合同：適用于初期難描述工作范圍和性質(zhì)或者工期緊迫，沒(méi)法編招標(biāo)文件。這種合同也就是說(shuō)連干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用別的形式的話不好講錢，因?yàn)闆](méi)個(gè)數(shù)，只能是干的多就多掙點(diǎn)錢，干的少就少掙點(diǎn)，大家都不虧。

3、成本加獎(jiǎng)金合同：適用于有個(gè)大體的估算指標(biāo)，這種形式算也不是很準(zhǔn)，但是大致的范圍已經(jīng)界定了，如果施工方干的好就多獎(jiǎng)點(diǎn)，干的少就少獎(jiǎng)點(diǎn)，跟第2條不同的是施工方一點(diǎn)都不蒙圈，干的有勁。

4、最大成本加酬金合同：這一類型就圖紙方面是最全的，錢也算的最準(zhǔn)，設(shè)計(jì)深度也夠，施工方要做的就是盡最大努力節(jié)約成本，所以如果施工方管理到位的話，掙的錢自己就能算出來(lái)。

再加一個(gè)事故責(zé)任的分類：

我一直都覺(jué)得我的方法是最好的，只需要記住三個(gè)數(shù)字就行了，3 1 3表示死人數(shù)量3人，10人，30人。

1 5 1表示傷人數(shù)量10人，50人，100人。

1 5 1表示損失數(shù)量1000萬(wàn)，5000萬(wàn)。

1億上面所有的數(shù)字都?xì)w于上一個(gè)檔次的事故，就是說(shuō)一共四個(gè)等級(jí)，一般、較大、重大，特大如果是上面每行3個(gè)數(shù)，位于這四個(gè)等級(jí)之間，數(shù)字都?xì)w上一檔。

目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé);

(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;

(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;

(4)建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施;

(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;

(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;

(7)接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作;

(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

09年考過(guò)的真題，第一條肯定就不用說(shuō)了，太簡(jiǎn)單，其余的每句取字組合，嘿嘿嘿嘿，一個(gè)悲慘的小故事：某某局評(píng)選先進(jìn)，但是在評(píng)選過(guò)程中有惡人作弊，結(jié)果俊俏善良的專業(yè)主持人瞪著只顧自己利益的怪黍黍得了獎(jiǎng)，氣到吐血身亡。

施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：

一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;

二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。

簡(jiǎn)單說(shuō)就是下面兩個(gè)：一是費(fèi)用歸集和分配;二是計(jì)算出總成本和單位成本。

理解記憶方法：聯(lián)想法這兩個(gè)步驟其實(shí)跟你出差后回來(lái)報(bào)銷的道理是一樣一樣的，公司派你去廣東跟上海兩個(gè)城市出差，你們公司很奇怪，只報(bào)吃飯錢跟打車的錢，別的錢不報(bào)(這就是成本開(kāi)支范圍)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的逍遙自在后完成出差任務(wù)，返回公司，這時(shí)候首先得想想把出去花的錢報(bào)了吧，先回來(lái)把各種發(fā)票拿出來(lái)，歸類集合一下，然后分配出來(lái)去廣東吃飯的發(fā)票是多少、打車的錢是多少，然后去上海吃飯的錢是多少、打車的錢是多少，然后貼報(bào)銷單，廣東的總共是多少錢，上海的總共是多少錢，這是單位成本，再然后算出兩個(gè)地方總共是多少錢這就是總成本，算好了之后怎么著也得再貼上吃飯的時(shí)候跟人家多要的發(fā)票吧，好搞點(diǎn)小灰色收入。怎么解釋的比原文還長(zhǎng)，不過(guò)好在容易記不容易忘.

再加一個(gè)施工成本控制的動(dòng)態(tài)資料包括：

進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠報(bào)告，看著簡(jiǎn)單，其實(shí)也就是當(dāng)時(shí)看到的時(shí)候簡(jiǎn)單，書(shū)翻過(guò)去后再想想就好像沒(méi)看過(guò)一樣，很難有什么記憶那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的提示都沒(méi)有(當(dāng)然是針對(duì)我來(lái)說(shuō)的)，今天總結(jié)了一下，用封神榜上的人物來(lái)記：姜子牙恨恨的說(shuō)：呸,申公豹。好玩吧，呸=索賠公=變更豹=進(jìn)度報(bào)告其實(shí)有這么一點(diǎn)點(diǎn)的索引，當(dāng)問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候那怕是有一點(diǎn)點(diǎn)的小提示，這個(gè)題可能你就能拿2分。

延續(xù)上一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)的是施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同和分包合同成本計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)再加上上面的申公豹合同跟計(jì)劃比較容易選上，就是這個(gè)施工組織設(shè)計(jì)跟申公豹不太好選

申公豹跟姜子牙拜師的時(shí)候都是簽了合同的并且?guī)熥鎸?duì)他們每天的修行都做了計(jì)劃，申公豹一聽(tīng)姜子牙罵他，立馬去師祖那里告狀，一臉哭相的說(shuō)“師祖，能不能讓姓姜的那小子不說(shuō)呸了!!!!”師祖就是施工組織設(shè)計(jì)