怎樣做好工程預(yù)算管理

關(guān)于怎樣做好工程預(yù)算管理的知識大家了解嗎？以下就是小編整理的關(guān)于怎樣做好工程預(yù)算管理的介紹，希望可以給到大家一些參考，一起來了解下吧！

【資料圖】

最近這段時間總有小伙伴問小編怎樣做好工程預(yù)算管理是什么，小編為此在網(wǎng)上搜尋了一些有關(guān)于怎樣做好工程預(yù)算管理的知識送給大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。

怎樣做好工程預(yù)算管理?建筑企業(yè)非常關(guān)心的問題是如何想取得預(yù)期的、最大經(jīng)濟效果,這就要求建筑工程造價必須進行有效合理地管理。 現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。

加強建筑工程預(yù)算管理的對策

1、加強工程建設(shè)全過程的造價預(yù)算管理。通過對竣工工程經(jīng)濟指標的測算，確定合理的工和投資估算指標和設(shè)計概算依據(jù)。通過加強投資估算管理和推行限額設(shè)計，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測動態(tài)投資，保證建設(shè)項目決策打足資金，不留缺口。加強設(shè)計階段對造價的控制工作。

2、適時調(diào)整工程預(yù)算定額，實現(xiàn)工程造價動態(tài)管理。近幾年來由于市場調(diào)節(jié)的力度越來越大，建筑材料和設(shè)備價格大幅度調(diào)整人工和機械費也有較大提高，建筑行業(yè)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與其他行業(yè)對比，差距越來越大。

這就需要行政部門研究和掌握市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，并制定相關(guān)的政策和配套措施，由市場經(jīng)濟所引去的動態(tài)因素科學(xué)、合理的反映到工程造價中，使工程概預(yù)算的編制依據(jù)、取費標準及工程造價計算程序隨市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律而不斷調(diào)整和改進，逐步對工程造價實現(xiàn)動態(tài)管理，以促進建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

(3)加強工程預(yù)算的監(jiān)督和校審，工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過程中需要進行監(jiān)督，防止出現(xiàn)人為錯誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作，對合理確定工程造價、提高投資效益，對建筑工程預(yù)算進行科學(xué)管理和監(jiān)督，對維護建筑市場的正常秩序 ，對維護國家的財經(jīng)紀律，都起著重要的作用。

做好工程預(yù)算校審工作，首先，要分請工程預(yù)算校審的階段的重點，制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價管理部、貸款銀行的預(yù)算中介機構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任;其次，要嚴明工程預(yù)算校審工作紀律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審?fù)撛O(shè);再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗，有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

(4)對于工程預(yù)算人員進行嚴格的資質(zhì)審查。如果預(yù)算管理人員素質(zhì)不能滿足造價管理工作需要，就不能獨立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟問題，也不能很好地進行投資預(yù)控，更不能組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系，后果極其嚴重。

加強工程設(shè)計階段的預(yù)算管理

(1)從源頭解決問題。對圖紙是否能夠滿足工程預(yù)期功能進行認真審核，看有沒有超標準使用施工材料的問題。特別是在對總平面布置圖審核時，一定要對工程全貌做得心中有數(shù)，以便對設(shè)計人員的意圖及圖紙表達的內(nèi)容清楚目標地掌握;如發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，即進行及時糾正，以控制浪費等問題的出現(xiàn)。

(2)為防止工程預(yù)算中人為地擴大設(shè)計規(guī)模以及高估冒算費用，必須將工程預(yù)算中的設(shè)計概算交工程標準定額造價管理站等機構(gòu)進行全面審定，并根據(jù)審核確定的投資限額作為取費基數(shù)。

(3) 組織相關(guān)部門，制定出科學(xué)的“限額設(shè)計”標準，作為工程預(yù)算的設(shè)計參考。“限額設(shè)計”是工程預(yù)算設(shè)計的一個有效方法，它是在設(shè)計過程中按批準的設(shè)計任務(wù)書和投資進行設(shè)計估算，是按照批準的初步設(shè)計方案進行總概算，從而有效控制施工圖的設(shè)計;它在充分利用價值工程原理的基礎(chǔ)上對工程造價進行分解，科學(xué)地進行方案設(shè)計。值得注意的是，限額設(shè)計應(yīng)尊重科學(xué)、尊重實際，不能只是想到節(jié)省投資?？偟膩碇v，在進行限額設(shè)計時必須遵照優(yōu)化設(shè)計的原則，并兼顧設(shè)計功能的提高。

完善建筑工程造價管理的措施

(一)建筑工程應(yīng)該合理控制全階段造價

項目管理是由多個過程組成的活動,每個項目的全過程必然經(jīng)過啟動、規(guī)劃、實施、收尾幾個階段,每個項目的過程都不可避免有這些階段,沒有這些階段就不是一個完整的項目過程。工程項目費用管理是貫穿于工程建設(shè)全過程的動態(tài)控制。對建設(shè)工程項目來說,就是貫穿于項目投資決策階段、設(shè)計階段、招標發(fā)包階段、工程施工階段,直到竣工驗收等階段,即從項目設(shè)計任務(wù)書河行性研究報卻投資估算開始至項目竣工驗收決算為止,并與項目全壽命周期管理緊密結(jié)合。

在項目決策階段,采用市場調(diào)查及頭腦風(fēng)暴法對項目進行識別和構(gòu)思,項目組織應(yīng)鼓勵本組織所有成員積極參與,大膽地提出各種新項目設(shè)想,集思廣益,減少少數(shù)人決策時的失誤。對每一個備選方案進行可行性研究分析,及時對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較,判斷經(jīng)濟效益和社會效益,從而做出正確的判斷和決策。

(二)建筑工程應(yīng)該合理運用造價管理方法

1.建設(shè)項目全壽命周期管理。所謂工程項目全壽命周期管理,是將三個相互獨立的管理過程通過集成和統(tǒng)一化,形成一個新的管理系統(tǒng)。項目全壽命周期管理要求項目策劃、建設(shè)面向運營,以項目的運營目標導(dǎo)向決策和實施,使項目策劃、建設(shè)和運營的資源、組織、技術(shù)、過程一體化,在項目的決策、設(shè)計、施工過程,充分考慮運營的情況,通過建設(shè)項目決策、設(shè)計、施工、運營等環(huán)節(jié)的充分結(jié)合,實現(xiàn)相關(guān)參與方之間的有效溝通和信息共享。在項目實施的不同階段,通過及時的信息溝通,使各參與方充分了解項目情況和項目及市場信息,為下一階段項目管理計劃的制定和調(diào)整提供信息和技術(shù)支持。

2.工程造價全過程動態(tài)控制。項目管理是由多個過程組成的活動,每個項目的全過程必然經(jīng)過啟動、規(guī)劃、實施、收尾幾個階段,每個項目的過程都不可避免有這些階段,沒有這些階段就不是一個完整的項目過程。程項目費用管理是貫穿于工程建設(shè)全過程的動態(tài)控制。對建設(shè)項目來說,就是貫穿于項目投資決策階段、設(shè)計階段、招標發(fā)包階段、工程施工階段,直到竣工驗收等階段,即從項目設(shè)計任務(wù)書河行性研究報卻投資估算開始至項目竣工驗收決算為止,并與項目全壽命周期管理緊密結(jié)合。

以上是整理的怎樣做好工程預(yù)算管理全部內(nèi)容。