怎樣做好工程預(yù)算管理

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【資料圖】

最近這段時(shí)間總有小伙伴問小編怎樣做好工程預(yù)算管理是什么，小編為此在網(wǎng)上搜尋了一些有關(guān)于怎樣做好工程預(yù)算管理的知識(shí)送給大家，希望能解答各位小伙伴的疑惑。

怎樣做好工程預(yù)算管理?建筑企業(yè)非常關(guān)心的問題是如何想取得預(yù)期的、最大經(jīng)濟(jì)效果,這就要求建筑工程造價(jià)必須進(jìn)行有效合理地管理。 現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。

加強(qiáng)建筑工程預(yù)算管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的造價(jià)預(yù)算管理。通過對(duì)竣工工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定合理的工和投資估算指標(biāo)和設(shè)計(jì)概算依據(jù)。通過加強(qiáng)投資估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，合理確定工程的靜態(tài)投資，充分預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)投資，保證建設(shè)項(xiàng)目決策打足資金，不留缺口。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制工作。

2、適時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理。近幾年來由于市場(chǎng)調(diào)節(jié)的力度越來越大，建筑材料和設(shè)備價(jià)格大幅度調(diào)整人工和機(jī)械費(fèi)也有較大提高，建筑行業(yè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與其他行業(yè)對(duì)比，差距越來越大。

這就需要行政部門研究和掌握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，并制定相關(guān)的政策和配套措施，由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所引去的動(dòng)態(tài)因素科學(xué)、合理的反映到工程造價(jià)中，使工程概預(yù)算的編制依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及工程造價(jià)計(jì)算程序隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律而不斷調(diào)整和改進(jìn)，逐步對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，以促進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。

(3)加強(qiáng)工程預(yù)算的監(jiān)督和校審，工程預(yù)算環(huán)節(jié)需要進(jìn)行監(jiān)督和校審，防止出現(xiàn)大面積誤差。工程預(yù)算過程中需要進(jìn)行監(jiān)督，防止出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。工程預(yù)算的校審是完成建筑工程造價(jià)控制和管理目標(biāo)的重要工作，對(duì)合理確定工程造價(jià)、提高投資效益，對(duì)建筑工程預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理和監(jiān)督，對(duì)維護(hù)建筑市場(chǎng)的正常秩序 ，對(duì)維護(hù)國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，都起著重要的作用。

做好工程預(yù)算校審工作，首先，要分請(qǐng)工程預(yù)算校審的階段的重點(diǎn)，制定出工程預(yù)算校審程序，明確發(fā)包方、承包方、工程造價(jià)管理部、貸款銀行的預(yù)算中介機(jī)構(gòu)在工程預(yù)算校審中的職能和責(zé)任;其次，要嚴(yán)明工程預(yù)算校審工作紀(jì)律，防止工程預(yù)算校審走形式，造成工程預(yù)算校審?fù)撛O(shè);再次，工程校審人員必須具備豐富的工程預(yù)算經(jīng)驗(yàn)，有能力承擔(dān)起工程校審的職責(zé)。

(4)對(duì)于工程預(yù)算人員進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查。如果預(yù)算管理人員素質(zhì)不能滿足造價(jià)管理工作需要，就不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，也不能很好地進(jìn)行投資預(yù)控，更不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系，后果極其嚴(yán)重。

加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的預(yù)算管理

(1)從源頭解決問題。對(duì)圖紙是否能夠滿足工程預(yù)期功能進(jìn)行認(rèn)真審核，看有沒有超標(biāo)準(zhǔn)使用施工材料的問題。特別是在對(duì)總平面布置圖審核時(shí)，一定要對(duì)工程全貌做得心中有數(shù)，以便對(duì)設(shè)計(jì)人員的意圖及圖紙表達(dá)的內(nèi)容清楚目標(biāo)地掌握;如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，即進(jìn)行及時(shí)糾正，以控制浪費(fèi)等問題的出現(xiàn)。

(2)為防止工程預(yù)算中人為地?cái)U(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模以及高估冒算費(fèi)用，必須將工程預(yù)算中的設(shè)計(jì)概算交工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站等機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面審定，并根據(jù)審核確定的投資限額作為取費(fèi)基數(shù)。

(3) 組織相關(guān)部門，制定出科學(xué)的“限額設(shè)計(jì)”標(biāo)準(zhǔn)，作為工程預(yù)算的設(shè)計(jì)參考?！跋揞~設(shè)計(jì)”是工程預(yù)算設(shè)計(jì)的一個(gè)有效方法，它是在設(shè)計(jì)過程中按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書和投資進(jìn)行設(shè)計(jì)估算，是按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行總概算，從而有效控制施工圖的設(shè)計(jì);它在充分利用價(jià)值工程原理的基礎(chǔ)上對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行分解，科學(xué)地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。值得注意的是，限額設(shè)計(jì)應(yīng)尊重科學(xué)、尊重實(shí)際，不能只是想到節(jié)省投資?？偟膩碇v，在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)時(shí)必須遵照優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則，并兼顧設(shè)計(jì)功能的提高。

完善建筑工程造價(jià)管理的措施

(一)建筑工程應(yīng)該合理控制全階段造價(jià)

項(xiàng)目管理是由多個(gè)過程組成的活動(dòng),每個(gè)項(xiàng)目的全過程必然經(jīng)過啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、收尾幾個(gè)階段,每個(gè)項(xiàng)目的過程都不可避免有這些階段,沒有這些階段就不是一個(gè)完整的項(xiàng)目過程。工程項(xiàng)目費(fèi)用管理是貫穿于工程建設(shè)全過程的動(dòng)態(tài)控制。對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目來說,就是貫穿于項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)發(fā)包階段、工程施工階段,直到竣工驗(yàn)收等階段,即從項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書河行性研究報(bào)卻投資估算開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收決算為止,并與項(xiàng)目全壽命周期管理緊密結(jié)合。

在項(xiàng)目決策階段,采用市場(chǎng)調(diào)查及頭腦風(fēng)暴法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別和構(gòu)思,項(xiàng)目組織應(yīng)鼓勵(lì)本組織所有成員積極參與,大膽地提出各種新項(xiàng)目設(shè)想,集思廣益,減少少數(shù)人決策時(shí)的失誤。對(duì)每一個(gè)備選方案進(jìn)行可行性研究分析,及時(shí)對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,判斷經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,從而做出正確的判斷和決策。

(二)建筑工程應(yīng)該合理運(yùn)用造價(jià)管理方法

1.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理。所謂工程項(xiàng)目全壽命周期管理,是將三個(gè)相互獨(dú)立的管理過程通過集成和統(tǒng)一化,形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)。項(xiàng)目全壽命周期管理要求項(xiàng)目策劃、建設(shè)面向運(yùn)營,以項(xiàng)目的運(yùn)營目標(biāo)導(dǎo)向決策和實(shí)施,使項(xiàng)目策劃、建設(shè)和運(yùn)營的資源、組織、技術(shù)、過程一體化,在項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工過程,充分考慮運(yùn)營的情況,通過建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等環(huán)節(jié)的充分結(jié)合,實(shí)現(xiàn)相關(guān)參與方之間的有效溝通和信息共享。在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段,通過及時(shí)的信息溝通,使各參與方充分了解項(xiàng)目情況和項(xiàng)目及市場(chǎng)信息,為下一階段項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定和調(diào)整提供信息和技術(shù)支持。

2.工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目管理是由多個(gè)過程組成的活動(dòng),每個(gè)項(xiàng)目的全過程必然經(jīng)過啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、收尾幾個(gè)階段,每個(gè)項(xiàng)目的過程都不可避免有這些階段,沒有這些階段就不是一個(gè)完整的項(xiàng)目過程。程項(xiàng)目費(fèi)用管理是貫穿于工程建設(shè)全過程的動(dòng)態(tài)控制。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目來說,就是貫穿于項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)發(fā)包階段、工程施工階段,直到竣工驗(yàn)收等階段,即從項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書河行性研究報(bào)卻投資估算開始至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收決算為止,并與項(xiàng)目全壽命周期管理緊密結(jié)合。

以上是整理的怎樣做好工程預(yù)算管理全部內(nèi)容。