礦山工程如何管理

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隨著社會越來越發(fā)達(dá)，大家都選擇在網(wǎng)絡(luò)上汲取相關(guān)知識內(nèi)容，比如礦山工程如何管理，為了更好的解答大家的問題，小編也是翻閱整理了相應(yīng)內(nèi)容，下面就一起來看一下吧！

礦山工程如何 管理

礦山機(jī)電安裝工程成本管理縱向貫穿工程投標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等全過程，橫向涉及計(jì)劃、技術(shù)、物資、財(cái)務(wù)等職能部門。那么礦山工程如何管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。

一、基建項(xiàng)目決策階段礦山工程造價控制內(nèi)容

投資項(xiàng)目決策階段對整個決策的建設(shè)而言至關(guān)重要，有業(yè)內(nèi)人士研究，該項(xiàng)目決策階段是對經(jīng)濟(jì)效益影響的決定性階段，其影響工程造價的程度最高，可達(dá)到百分之八九十。所以項(xiàng)目決策的正確有否，直接關(guān)系到未來一系列工程的建設(shè)和之后各個階段的工程造價。

投資項(xiàng)目決策階段礦山工程造價控制的內(nèi)容主要有兩個方面：一是對待建設(shè)礦山工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)評價。選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案，要調(diào)動各方面積極因素，科學(xué)編制可行性研究報(bào)告。這是最好整個決策階段的基礎(chǔ)工作;二是在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)大量已完工的工程數(shù)據(jù)，結(jié)合建筑市場，選擇最優(yōu)辦法最大限度地降低估算成本，從而用來分析建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果，使其在項(xiàng)目中能夠真正起到控制礦山工程總投資的作用。

二、基建設(shè)計(jì)階段礦山工程造價控制內(nèi)容

投資項(xiàng)目決策制定完成后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)階段。據(jù)資料顯示，設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用成本雖然只占到整個工程投入費(fèi)用的百分之一，但其對礦山工程造價的影響卻達(dá)到了百分之七十五以上。由此可推斷出待建設(shè)礦山工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度是否有足夠的安全保證，關(guān)鍵還是在設(shè)計(jì)階段。在本階段一定避免“紙上談兵”、“空中樓閣”似的設(shè)計(jì)，而是真正要有懂設(shè)計(jì)、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才親自動手抓設(shè)計(jì)。要以提高礦山工程質(zhì)量為核心，在檢驗(yàn)到不合理、不安全、不標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)后，及時補(bǔ)救、改正，挑剔里面存在的問題;要作出含有各專業(yè)詳盡的建筑安裝造價估算書，其重點(diǎn)在于分析測算成本，真正優(yōu)選出功能齊全、技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案;應(yīng)當(dāng)根據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和說明書及概算定額編制，初步設(shè)計(jì)修正總概算;并根據(jù)施工圖紙和安全說明書的內(nèi)涵設(shè)計(jì)出具體和詳細(xì)的施工圖，施工圖預(yù)算是工程招標(biāo)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)階段的造價控制是一個統(tǒng)一的整體，要力求施工圖預(yù)算不超過概算。必須要合理地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)相結(jié)合的方法完成設(shè)計(jì)階段的重要造價控制。

三、基建施工階段礦山工程造價控制內(nèi)容

施工階段是把礦山工程設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí)建筑實(shí)體的過程時期。在這一階段中，從施工圖的模型到最后礦山工程的修建完畢，中間變化也相對最大，必須要綜合考慮當(dāng)?shù)刈匀粭l件，做到不破壞當(dāng)?shù)卣滟F的自然資源，如若遇到不合理的規(guī)劃，需要及時改正再重新加以技術(shù)評估;本階段也是最復(fù)雜的執(zhí)行歷程，要克服各種環(huán)境條件的限制，向著礦山工程設(shè)計(jì)的總目標(biāo)進(jìn)軍。

除此之外，還要考慮本階段所耗費(fèi)的工程造價成本，比如人力、物力和財(cái)力消耗情況，做到用盡可能小的造價換取最安全、可靠、標(biāo)準(zhǔn)的礦山工程;要注意選擇資質(zhì)高、同行業(yè)名譽(yù)好、施工能力強(qiáng)和設(shè)備新的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位，這樣才能保證降低礦山工程造價成本，也能確保質(zhì)量。

機(jī)電安裝施工管理策略研究

加強(qiáng)機(jī)電安裝設(shè)備的檢查和維護(hù)

礦山機(jī)電安裝和后期管理應(yīng)經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查與維護(hù)，內(nèi)容應(yīng)包括運(yùn)行狀況、折舊情況、工作效率等，以便及時發(fā)現(xiàn)安裝過程中存在問題和消除安裝后的安全隱患，同時還有利于延長礦山機(jī)電設(shè)備使用壽命，減輕后期維護(hù)工作量，降低企業(yè)維修成本。通常機(jī)電設(shè)備檢查方法可概述為兩種：

①感官判斷，通過眼看、耳聽、手摸、鼻嗅等感官直直覺方法簡單判斷機(jī)電設(shè)備是否運(yùn)行良好，并結(jié)合粗糙手工工具(如螺絲刀、錘子、扳手等)來加強(qiáng)感官直覺判斷的正確性;

②精密檢測，具體來說是通過精密檢測儀表儀器等，在科學(xué)方法的指導(dǎo)下進(jìn)行判斷，此種檢查方法最常用的如兆歐表測絕緣電阻法、噪音分貝儀測噪音等級法等。機(jī)電設(shè)備維護(hù)也是企業(yè)關(guān)于機(jī)電安裝施工管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，如潤滑、緊固螺絲等，可有效可改善零部件磨損情況，從而提高機(jī)電設(shè)備使用壽命和降低礦山機(jī)電故障幾率。礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)的基本原則是：設(shè)備誰使用誰維護(hù)，并實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。

機(jī)電班組機(jī)電設(shè)備的基礎(chǔ)管理

班組機(jī)電設(shè)備的圖、牌、板、卡管理為直觀形象設(shè)備管理，其內(nèi)容包括：設(shè)備的賬卡管理;設(shè)備的圖表管理(布置圖、系統(tǒng)圖、統(tǒng)計(jì)圖);設(shè)備的牌板管理。班組機(jī)電設(shè)備的工具器材管理是對主機(jī)的輔助與保證，管好工具器材不但是為了保證正常生產(chǎn)，使產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，還能提高生產(chǎn)率和降低產(chǎn)品成本，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。其要求有：1)工具領(lǐng)取要做到事先有計(jì)劃;2)工具保管要做到組內(nèi)有賬、有牌、有人分工負(fù)責(zé);3)工具要注意合理使用;4)工具放置地點(diǎn)要穩(wěn)妥安全，避免損壞和傷人。備用配件管理是班組機(jī)電設(shè)備管理工作的一個重要組成部分。備用配件管理要求：一是嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用制度;二是建立健全實(shí)物賬卡;三是加強(qiáng)舊件回收，搞好修舊再次利用。

完善機(jī)電安裝過程的管理規(guī)章制度

為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，應(yīng)擬訂井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)設(shè)備巡回檢修制度，機(jī)電工和操作工等要實(shí)行崗位制。煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，必須實(shí)施定期檢驗(yàn)與檢修。檢測工作必須由具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。有關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范檢測檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的中介行為，保證檢測檢驗(yàn)質(zhì)量。安全檢查制度安全檢查是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是礦山機(jī)電安裝安全生產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險因素、事故隱患和管理上的欠缺，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。安全檢查的內(nèi)容包括：一為查思想，即檢查各級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識情況，以及貫徹落實(shí)、“安全第一，預(yù)防為主”方針和“三同時”等有關(guān)情況;二為查制度，即檢查礦山企業(yè)中各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和貫徹執(zhí)行情況。

機(jī)電安裝工程成本管理的重點(diǎn)

1、采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

機(jī)電安裝成本管理要從投標(biāo)報(bào)價、合同簽訂等源頭抓起，根據(jù)安裝工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、安裝設(shè)備等實(shí)際情況，制定出科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案。設(shè)計(jì)的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，所以要從源頭上加以重視，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施， 合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，減少成本支出，把握成本控制目標(biāo)，促使工程成本降低。

2、實(shí)行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化定額控制

根據(jù)審批后的施工組織設(shè)計(jì)與方案，合理安排機(jī)電安裝工程，根據(jù)具體施工安排進(jìn)行全面預(yù)算管理，編制出人、機(jī)、料等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。根據(jù)全面預(yù)算目標(biāo)，組織相關(guān)部門與人員分部分項(xiàng)、分階段進(jìn)行成本核算，將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較并分析，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，必須查明原因，對負(fù)偏差制定出糾偏措施，并進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，以便盡快回到正常軌道。

3、加強(qiáng)人員管理，做好人工成本的有效控制

機(jī)電安裝合同簽訂后，要選配有經(jīng)驗(yàn)?zāi)軇偃蔚捻?xiàng)目經(jīng)理部成員。機(jī)電安裝要求安裝操作人員的技術(shù)水平相對較高，特殊工種需持證上崗并應(yīng)定期復(fù)審，為保證工作效率，要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動態(tài)管理。合理安排好機(jī)電安裝各作業(yè)面，嚴(yán)格按計(jì)劃任務(wù)分解到人，認(rèn)真考核，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

4、加強(qiáng)材料管理，做好材料成本的有效控制材料在機(jī)電安裝成本中占最的比重很大

節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、價格、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

以上是整理的礦山工程如何管理全部內(nèi)容。