礦山工程如何管理

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隨著社會越來越發(fā)達，大家都選擇在網(wǎng)絡(luò)上汲取相關(guān)知識內(nèi)容，比如礦山工程如何管理，為了更好的解答大家的問題，小編也是翻閱整理了相應(yīng)內(nèi)容，下面就一起來看一下吧！

礦山工程如何 管理

礦山機電安裝工程成本管理縱向貫穿工程投標、施工、竣工結(jié)算等全過程，橫向涉及計劃、技術(shù)、物資、財務(wù)等職能部門。那么礦山工程如何管理呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。

一、基建項目決策階段礦山工程造價控制內(nèi)容

投資項目決策階段對整個決策的建設(shè)而言至關(guān)重要，有業(yè)內(nèi)人士研究，該項目決策階段是對經(jīng)濟效益影響的決定性階段，其影響工程造價的程度最高，可達到百分之八九十。所以項目決策的正確有否，直接關(guān)系到未來一系列工程的建設(shè)和之后各個階段的工程造價。

投資項目決策階段礦山工程造價控制的內(nèi)容主要有兩個方面：一是對待建設(shè)礦山工程項目進行準確、詳細的經(jīng)濟評價。選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設(shè)方案，要調(diào)動各方面積極因素，科學編制可行性研究報告。這是最好整個決策階段的基礎(chǔ)工作;二是在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)大量已完工的工程數(shù)據(jù)，結(jié)合建筑市場，選擇最優(yōu)辦法最大限度地降低估算成本，從而用來分析建設(shè)項目的經(jīng)濟效果，使其在項目中能夠真正起到控制礦山工程總投資的作用。

二、基建設(shè)計階段礦山工程造價控制內(nèi)容

投資項目決策制定完成后，控制工程造價的關(guān)鍵在于設(shè)計階段。據(jù)資料顯示，設(shè)計階段的費用成本雖然只占到整個工程投入費用的百分之一，但其對礦山工程造價的影響卻達到了百分之七十五以上。由此可推斷出待建設(shè)礦山工程項目的質(zhì)量、進度是否有足夠的安全保證，關(guān)鍵還是在設(shè)計階段。在本階段一定避免“紙上談兵”、“空中樓閣”似的設(shè)計，而是真正要有懂設(shè)計、專業(yè)技術(shù)強的人才親自動手抓設(shè)計。要以提高礦山工程質(zhì)量為核心，在檢驗到不合理、不安全、不標準的工程設(shè)計后，及時補救、改正，挑剔里面存在的問題;要作出含有各專業(yè)詳盡的建筑安裝造價估算書，其重點在于分析測算成本，真正優(yōu)選出功能齊全、技術(shù)先進和經(jīng)濟合理的設(shè)計方案;應(yīng)當根據(jù)技術(shù)設(shè)計的圖紙和說明書及概算定額編制，初步設(shè)計修正總概算;并根據(jù)施工圖紙和安全說明書的內(nèi)涵設(shè)計出具體和詳細的施工圖，施工圖預算是工程招標的基礎(chǔ)。設(shè)計階段的造價控制是一個統(tǒng)一的整體，要力求施工圖預算不超過概算。必須要合理地運用經(jīng)濟、行政和技術(shù)相結(jié)合的方法完成設(shè)計階段的重要造價控制。

三、基建施工階段礦山工程造價控制內(nèi)容

施工階段是把礦山工程設(shè)計變成現(xiàn)實建筑實體的過程時期。在這一階段中，從施工圖的模型到最后礦山工程的修建完畢，中間變化也相對最大，必須要綜合考慮當?shù)刈匀粭l件，做到不破壞當?shù)卣滟F的自然資源，如若遇到不合理的規(guī)劃，需要及時改正再重新加以技術(shù)評估;本階段也是最復雜的執(zhí)行歷程，要克服各種環(huán)境條件的限制，向著礦山工程設(shè)計的總目標進軍。

除此之外，還要考慮本階段所耗費的工程造價成本，比如人力、物力和財力消耗情況，做到用盡可能小的造價換取最安全、可靠、標準的礦山工程;要注意選擇資質(zhì)高、同行業(yè)名譽好、施工能力強和設(shè)備新的投標單位作為中標單位，這樣才能保證降低礦山工程造價成本，也能確保質(zhì)量。

機電安裝施工管理策略研究

加強機電安裝設(shè)備的檢查和維護

礦山機電安裝和后期管理應(yīng)經(jīng)常對設(shè)備進行檢查與維護，內(nèi)容應(yīng)包括運行狀況、折舊情況、工作效率等，以便及時發(fā)現(xiàn)安裝過程中存在問題和消除安裝后的安全隱患，同時還有利于延長礦山機電設(shè)備使用壽命，減輕后期維護工作量，降低企業(yè)維修成本。通常機電設(shè)備檢查方法可概述為兩種：

①感官判斷，通過眼看、耳聽、手摸、鼻嗅等感官直直覺方法簡單判斷機電設(shè)備是否運行良好，并結(jié)合粗糙手工工具(如螺絲刀、錘子、扳手等)來加強感官直覺判斷的正確性;

②精密檢測，具體來說是通過精密檢測儀表儀器等，在科學方法的指導下進行判斷，此種檢查方法最常用的如兆歐表測絕緣電阻法、噪音分貝儀測噪音等級法等。機電設(shè)備維護也是企業(yè)關(guān)于機電安裝施工管理的一項重要內(nèi)容，如潤滑、緊固螺絲等，可有效可改善零部件磨損情況，從而提高機電設(shè)備使用壽命和降低礦山機電故障幾率。礦山機電設(shè)備維護的基本原則是：設(shè)備誰使用誰維護，并實行專人負責制。

機電班組機電設(shè)備的基礎(chǔ)管理

班組機電設(shè)備的圖、牌、板、卡管理為直觀形象設(shè)備管理，其內(nèi)容包括：設(shè)備的賬卡管理;設(shè)備的圖表管理(布置圖、系統(tǒng)圖、統(tǒng)計圖);設(shè)備的牌板管理。班組機電設(shè)備的工具器材管理是對主機的輔助與保證，管好工具器材不但是為了保證正常生產(chǎn)，使產(chǎn)品達到優(yōu)良，還能提高生產(chǎn)率和降低產(chǎn)品成本，獲得較好的經(jīng)濟效益。其要求有：1)工具領(lǐng)取要做到事先有計劃;2)工具保管要做到組內(nèi)有賬、有牌、有人分工負責;3)工具要注意合理使用;4)工具放置地點要穩(wěn)妥安全，避免損壞和傷人。備用配件管理是班組機電設(shè)備管理工作的一個重要組成部分。備用配件管理要求：一是嚴格執(zhí)行領(lǐng)用制度;二是建立健全實物賬卡;三是加強舊件回收，搞好修舊再次利用。

完善機電安裝過程的管理規(guī)章制度

為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴格落實生產(chǎn)責任制、工種崗位責任制、事故責任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負起職責范圍內(nèi)的安全工作。根據(jù)有關(guān)設(shè)備管理方面的規(guī)定，結(jié)合煤礦生產(chǎn)的具體情況，應(yīng)擬訂井下電氣設(shè)備防爆標準，落實設(shè)備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制。煤礦企業(yè)要依據(jù)相關(guān)規(guī)定，必須實施定期檢驗與檢修。檢測工作必須由具備資質(zhì)的安全生產(chǎn)檢測檢驗機構(gòu)承擔，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定進行。有關(guān)部門要加強監(jiān)管，規(guī)范檢測檢驗機構(gòu)的中介行為，保證檢測檢驗質(zhì)量。安全檢查制度安全檢查是消除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是礦山機電安裝安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以及時發(fā)現(xiàn)礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險因素、事故隱患和管理上的欠缺，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。安全檢查的內(nèi)容包括：一為查思想，即檢查各級領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的思想認識情況，以及貫徹落實、“安全第一，預防為主”方針和“三同時”等有關(guān)情況;二為查制度，即檢查礦山企業(yè)中各項規(guī)章制度的制定和貫徹執(zhí)行情況。

機電安裝工程成本管理的重點

1、采用先進的工藝和技術(shù)，優(yōu)化施工組織設(shè)計

機電安裝成本管理要從投標報價、合同簽訂等源頭抓起，根據(jù)安裝工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、安裝設(shè)備等實際情況，制定出科學的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、較為科學的施工方案。設(shè)計的浪費是最大的浪費，所以要從源頭上加以重視，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實施， 合理安排施工全過程，強化施工現(xiàn)場管理，減少成本支出，把握成本控制目標，促使工程成本降低。

2、實行全面預算管理，強化定額控制

根據(jù)審批后的施工組織設(shè)計與方案，合理安排機電安裝工程，根據(jù)具體施工安排進行全面預算管理，編制出人、機、料等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內(nèi)按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。根據(jù)全面預算目標，組織相關(guān)部門與人員分部分項、分階段進行成本核算，將實際成本與預算成本進行比較并分析，當出現(xiàn)偏差時，必須查明原因，對負偏差制定出糾偏措施，并進行重點跟蹤，以便盡快回到正常軌道。

3、加強人員管理，做好人工成本的有效控制

機電安裝合同簽訂后，要選配有經(jīng)驗能勝任的項目經(jīng)理部成員。機電安裝要求安裝操作人員的技術(shù)水平相對較高，特殊工種需持證上崗并應(yīng)定期復審，為保證工作效率，要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務(wù)隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好機電安裝各作業(yè)面，嚴格按計劃任務(wù)分解到人，認真考核，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應(yīng)地降低其他費用。

4、加強材料管理，做好材料成本的有效控制材料在機電安裝成本中占最的比重很大

節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴格把好質(zhì)量、價格、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標規(guī)定的范圍內(nèi)。

以上是整理的礦山工程如何管理全部內(nèi)容。