視覺設(shè)計師如何定制OKR？

Paul R. Niven給出的一個OKR定義：OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長的、可衡量的貢獻(xiàn)上?？傮w講，作為一個績效管理工具，能夠讓大家清晰目標(biāo)、手段、結(jié)果。對個人、團(tuán)隊、公司的價值實現(xiàn)有很大幫助。視覺設(shè)計師如何定制OKR?

設(shè)計師要先清楚OKR較底層、核心的邏輯

在公司里，做任何事情，都要先回答清楚設(shè)計價值，這個較底層的邏輯：

• 設(shè)計有什么稀缺性?團(tuán)隊、公司為什么不能缺少?

• 能為團(tuán)隊、公司帶來什么價值收益?是否可以量化?

如果不能清楚回答這2個問題，角色價值就會低，收益大小講不清，OKR的影響能力就會小，定制的意義就不大了。

反之，想清楚這2個問題，就會看到設(shè)計價值、具體貢獻(xiàn)，并進(jìn)行積極的思考、推動，成為團(tuán)隊、公司價值的驅(qū)動力、不可缺少貢獻(xiàn)者。

所以，在定制okr時，設(shè)計師要結(jié)合自己的項目、專業(yè)能力，首先回答好這2個問題。

設(shè)計師利用好OKR管理的一些原則

1、定制階段要有明確的步驟流程：

按照明確的流程步驟，可以保障OKR定制可靠、準(zhǔn)確、有價值?？梢酝ㄟ^以下五個步驟：1.思考個人成長方向。2.理解公司OKR。3.思考個人與公司OKR的結(jié)合。4.定制具體執(zhí)行策略。5.定制考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、步驟過程要盡可能量化：

五個步驟都需要進(jìn)行量化思考，可以幫助設(shè)計做出更準(zhǔn)確判斷。比如，成長方向，要思考每個方向分配占比;理解公司okr，要思考公司幾個o的重要性占比;OKR的結(jié)合，要權(quán)重清楚個人和公司比重;執(zhí)行過程，要階段時間清晰;考核標(biāo)準(zhǔn)，要價值具體量化。

3、OKR要有突破性、挑戰(zhàn)性

長時間工作經(jīng)驗告訴我，一個人成長速度，跟工作時間、經(jīng)歷豐富、讀書多少關(guān)系不大，往往跟其工作挑戰(zhàn)性相關(guān)，在更大的挑戰(zhàn)環(huán)境中，我們會更主動學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗，成長也就更快，因此設(shè)計師OKR定制，一定要給自己適當(dāng)挑戰(zhàn)。

4、能與他人一起成功

OKR的執(zhí)行過程、結(jié)果，往往是靠團(tuán)隊力量、角色協(xié)作共同完成，靠自己基本不可能完成。設(shè)計師要想成功，必須要有與他人一起成功的心智。

為什么視覺設(shè)計很重要?

視覺設(shè)計的重要性跟這個世界看臉一樣，不言而明。

視覺設(shè)計決定了用戶在使用產(chǎn)品時對其產(chǎn)生的第一印象。

視覺設(shè)計包含：(1)字體設(shè)計(2)插圖設(shè)計 (3)編排設(shè)計 (4)廣告設(shè)計(5)包裝設(shè)計(6)展示設(shè)計。

視覺設(shè)計的目的是：1.有效傳遞信息 2.簡潔而優(yōu)雅的傳達(dá)3.制造愉悅的用戶體驗 4.使各個元素和諧統(tǒng)一5.滿足視覺感知的需求。