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視覺設(shè)計(jì)師如何定制OKR?

發(fā)布時(shí)間:2022-02-07 14:41:49來源:轉(zhuǎn)載

Paul R. Niven給出的一個(gè)OKR定義:OKR是一套嚴(yán)密的思考框架和持續(xù)的紀(jì)律要求,旨在確保員工緊密協(xié)作,把精力聚焦在能促進(jìn)組織成長的、可衡量的貢獻(xiàn)上。總體講,作為一個(gè)績效管理工具,能夠讓大家清晰目標(biāo)、手段、結(jié)果。對個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、公司的價(jià)值實(shí)現(xiàn)有很大幫助。視覺設(shè)計(jì)師如何定制OKR?

設(shè)計(jì)師要先清楚OKR較底層、核心的邏輯

在公司里,做任何事情,都要先回答清楚設(shè)計(jì)價(jià)值,這個(gè)較底層的邏輯:

• 設(shè)計(jì)有什么稀缺性?團(tuán)隊(duì)、公司為什么不能缺少?

• 能為團(tuán)隊(duì)、公司帶來什么價(jià)值收益?是否可以量化?

如果不能清楚回答這2個(gè)問題,角色價(jià)值就會(huì)低,收益大小講不清,OKR的影響能力就會(huì)小,定制的意義就不大了。

反之,想清楚這2個(gè)問題,就會(huì)看到設(shè)計(jì)價(jià)值、具體貢獻(xiàn),并進(jìn)行積極的思考、推動(dòng),成為團(tuán)隊(duì)、公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力、不可缺少貢獻(xiàn)者。

所以,在定制okr時(shí),設(shè)計(jì)師要結(jié)合自己的項(xiàng)目、專業(yè)能力,首先回答好這2個(gè)問題。

設(shè)計(jì)師利用好OKR管理的一些原則

1、定制階段要有明確的步驟流程:

按照明確的流程步驟,可以保障OKR定制可靠、準(zhǔn)確、有價(jià)值??梢酝ㄟ^以下五個(gè)步驟:1.思考個(gè)人成長方向。2.理解公司OKR。3.思考個(gè)人與公司OKR的結(jié)合。4.定制具體執(zhí)行策略。5.定制考核標(biāo)準(zhǔn)。

2、步驟過程要盡可能量化:

五個(gè)步驟都需要進(jìn)行量化思考,可以幫助設(shè)計(jì)做出更準(zhǔn)確判斷。比如,成長方向,要思考每個(gè)方向分配占比;理解公司okr,要思考公司幾個(gè)o的重要性占比;OKR的結(jié)合,要權(quán)重清楚個(gè)人和公司比重;執(zhí)行過程,要階段時(shí)間清晰;考核標(biāo)準(zhǔn),要價(jià)值具體量化。

3、OKR要有突破性、挑戰(zhàn)性

長時(shí)間工作經(jīng)驗(yàn)告訴我,一個(gè)人成長速度,跟工作時(shí)間、經(jīng)歷豐富、讀書多少關(guān)系不大,往往跟其工作挑戰(zhàn)性相關(guān),在更大的挑戰(zhàn)環(huán)境中,我們會(huì)更主動(dòng)學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn),成長也就更快,因此設(shè)計(jì)師OKR定制,一定要給自己適當(dāng)挑戰(zhàn)。

4、能與他人一起成功

OKR的執(zhí)行過程、結(jié)果,往往是靠團(tuán)隊(duì)力量、角色協(xié)作共同完成,靠自己基本不可能完成。設(shè)計(jì)師要想成功,必須要有與他人一起成功的心智。

為什么視覺設(shè)計(jì)很重要?

視覺設(shè)計(jì)的重要性跟這個(gè)世界看臉一樣,不言而明。

視覺設(shè)計(jì)決定了用戶在使用產(chǎn)品時(shí)對其產(chǎn)生的第一印象。

視覺設(shè)計(jì)包含:(1)字體設(shè)計(jì)(2)插圖設(shè)計(jì) (3)編排設(shè)計(jì) (4)廣告設(shè)計(jì)(5)包裝設(shè)計(jì)(6)展示設(shè)計(jì)。

視覺設(shè)計(jì)的目的是:1.有效傳遞信息 2.簡潔而優(yōu)雅的傳達(dá)3.制造愉悅的用戶體驗(yàn) 4.使各個(gè)元素和諧統(tǒng)一5.滿足視覺感知的需求。

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