邯鄲哪家EPC培訓(xùn)學(xué)校比較專業(yè)？

工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展工程總承包管理工作。工程總承包(EPC)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總承包項(xiàng)目開展情況及進(jìn)度，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位(包括業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、造價(jià)等)進(jìn)行統(tǒng)一部署，以任務(wù)單形式向各相關(guān)部門下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行考核和計(jì)量，是工程總承包項(xiàng)目管理中的綜合型和復(fù)合型管理人才。那么，邯鄲哪家EPC培訓(xùn)學(xué)校比較專業(yè)?

優(yōu)路教育品牌主要從事工程、財(cái)經(jīng)、教師行業(yè)準(zhǔn)入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認(rèn)證培訓(xùn)業(yè)務(wù)、專本科學(xué)歷繼續(xù)教育業(yè)務(wù)。包括：建設(shè)工程類執(zhí)業(yè)資格考前培訓(xùn)，如建造師、消防工程師、工程師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師、咨詢工程師(投資)、安全工程師、環(huán)境影響評(píng)價(jià)師等認(rèn)證培訓(xùn);財(cái)經(jīng)類職業(yè)資格考試培訓(xùn)，如中級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、銀行招考、銀行從業(yè)資格、證券從業(yè)資格等認(rèn)證培訓(xùn);教師類資格考試培訓(xùn)，如教師資格證、教師招聘考試、特崗教師考試等。

怎樣成為一名合格的EPC項(xiàng)目經(jīng)理?

抓大放小控全局

今后的管理中不可事必躬親，事事自己抓，一來精力不夠，二來容易忽視和錯(cuò)過處理大事情的機(jī)遇和時(shí)間;同時(shí)容易導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員的誤會(huì)，阻礙下級(jí)管理人員的工作積極性。小問題即便出了，整改和處理起來都相對(duì)容易，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量也不會(huì)有大礙，而大問題則決定著整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成敗。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大事大非前要有大局觀，要分清主次，抓住主要矛盾，在主要問題上多下精力，抓大放小控制項(xiàng)目全局，才更利于項(xiàng)目的成功和進(jìn)展。

管好自己、帶好團(tuán)隊(duì)

“一個(gè)連自己都管不好的人，是很難帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的”。作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人所有人的眼睛都在向你看齊，管好自己至關(guān)重要。在管好自己的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管控，重視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。任何事情都不是一個(gè)人能做出來的，一個(gè)項(xiàng)目的成功關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)集體的力量，要有親和力，有廣闊的胸襟，有一顆仁心，有一種正直的品德，有執(zhí)著的精神，在項(xiàng)目上帶好頭起到頭狼效應(yīng)，要帶出具備狼群精神的團(tuán)隊(duì)，共同致力于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理重在內(nèi)緊，內(nèi)緊外松雖松則實(shí)緊，內(nèi)松外緊，雖緊則實(shí)松。內(nèi)緊外松是對(duì)內(nèi)管理的緊和對(duì)外表現(xiàn)的松的綜合，是團(tuán)隊(duì)每個(gè)人在骨子里對(duì)項(xiàng)目的重視、對(duì)自身素質(zhì)和工作的嚴(yán)格要求與良好心態(tài)下愉快的工作氛圍的融合。內(nèi)部管不好就難以信服于人，就難以讓業(yè)主信任，難于管理外包隊(duì)伍，難于讓企業(yè)受益，一個(gè)內(nèi)緊的團(tuán)隊(duì)即便不說話都具有無窮的殺傷力。項(xiàng)目管理應(yīng)充斥現(xiàn)代文明和人文氣息，要善于利用先進(jìn)的管理理念、手段和方法，營(yíng)造一種團(tuán)結(jié)的、寬松的、愉快的工作氛圍。要重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體人員水平、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)和項(xiàng)目經(jīng)理的人格魅力感召。