邯鄲哪家EPC培訓學校比較專業(yè)？

工程總承包(EPC)項目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項目團隊開展工程總承包管理工作。工程總承包(EPC)項目經(jīng)理根據(jù)工程總承包項目開展情況及進度，協(xié)調(diào)各相關單位(包括業(yè)主、勘察、設計、監(jiān)理、施工、造價等)進行統(tǒng)一部署，以任務單形式向各相關部門下達生產(chǎn)任務，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時間節(jié)點等，并負責對各相關部門進行考核和計量，是工程總承包項目管理中的綜合型和復合型管理人才。那么，邯鄲哪家EPC培訓學校比較專業(yè)?

優(yōu)路教育品牌主要從事工程、財經(jīng)、教師行業(yè)準入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認證培訓業(yè)務、專本科學歷繼續(xù)教育業(yè)務。包括：建設工程類執(zhí)業(yè)資格考前培訓，如建造師、消防工程師、工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、咨詢工程師(投資)、安全工程師、環(huán)境影響評價師等認證培訓;財經(jīng)類職業(yè)資格考試培訓，如中級經(jīng)濟師、中級會計師、銀行招考、銀行從業(yè)資格、證券從業(yè)資格等認證培訓;教師類資格考試培訓，如教師資格證、教師招聘考試、特崗教師考試等。

怎樣成為一名合格的EPC項目經(jīng)理?

抓大放小控全局

今后的管理中不可事必躬親，事事自己抓，一來精力不夠，二來容易忽視和錯過處理大事情的機遇和時間;同時容易導致團隊成員的誤會，阻礙下級管理人員的工作積極性。小問題即便出了，整改和處理起來都相對容易，對整個項目進度質量也不會有大礙，而大問題則決定著整個項目的進度、質量和成敗。作為項目負責人大事大非前要有大局觀，要分清主次，抓住主要矛盾，在主要問題上多下精力，抓大放小控制項目全局，才更利于項目的成功和進展。

管好自己、帶好團隊

“一個連自己都管不好的人，是很難帶好一個團隊的”。作為項目的負責人所有人的眼睛都在向你看齊，管好自己至關重要。在管好自己的同時，加強對項目團隊的管控，重視團隊文化建設。任何事情都不是一個人能做出來的，一個項目的成功關鍵在于團隊集體的力量，要有親和力，有廣闊的胸襟，有一顆仁心，有一種正直的品德，有執(zhí)著的精神，在項目上帶好頭起到頭狼效應，要帶出具備狼群精神的團隊，共同致力于項目目標的實現(xiàn)。項目管理重在內(nèi)緊，內(nèi)緊外松雖松則實緊，內(nèi)松外緊，雖緊則實松。內(nèi)緊外松是對內(nèi)管理的緊和對外表現(xiàn)的松的綜合，是團隊每個人在骨子里對項目的重視、對自身素質和工作的嚴格要求與良好心態(tài)下愉快的工作氛圍的融合。內(nèi)部管不好就難以信服于人，就難以讓業(yè)主信任，難于管理外包隊伍，難于讓企業(yè)受益，一個內(nèi)緊的團隊即便不說話都具有無窮的殺傷力。項目管理應充斥現(xiàn)代文明和人文氣息，要善于利用先進的管理理念、手段和方法，營造一種團結的、寬松的、愉快的工作氛圍。要重視項目團隊的整體人員水平、團隊文化建設和項目經(jīng)理的人格魅力感召。