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從人才培養(yǎng)到就業(yè)指導，優(yōu)路教育打造咨詢+教學+答疑+就業(yè)+職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的服務閉環(huán)，為學員提供細致、周到的服務。
發(fā)布時間:2021-08-02 15:58:04來源：有考培訓網(wǎng)綜合
有利于建設工程的組織管理；有利于投資控制；有利于質(zhì)量控制；
有利于工期控制；建設周期較，而且施工招標需要的時間也較長；
1、發(fā)證機關(guān)為人力資源和社會保障部批準、中央編辦備案的機構(gòu)；
2、EPC工程總承包項目經(jīng)理證書為專業(yè)技術(shù)水平證書，全國通用；
3、是EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)能力的證明。
按照合同約定對工程建設項目的決策、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包負責人，通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用 和進度進行負責，是工程總承包單位在工程總承包項目的總負責人。
發(fā)改委、住建部聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施項目工程總承包管理辦法的通知》國有企業(yè)和政府投資項目原則上需要配備由工程總承包項目經(jīng)理和工程總承包項目管理師作為總負責人的EPC工程總承包管理團隊進行工程總承包工程建設實施。
各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設計院、國際招標公司、材料供應商、律師事務所及各公司相關(guān)部門負責人、參與EPC項目管理的所有管理者。
從人才培養(yǎng)到就業(yè)指導，優(yōu)路教育打造咨詢+教學+答疑+就業(yè)+職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的服務閉環(huán)，為學員提供細致、周到的服務。
全程跟進測評、輔導、監(jiān)督，提供方法指導、政策解讀、就業(yè)咨詢等多項服務，幫助學員解答疑難問題，讓學員學習更安心。
研究教材和考試大綱，把握命題規(guī)律，制定教學計劃;提供7×24全天候0.5小時反饋答疑服務;根據(jù)學員基礎(chǔ)，為學員提供個性化輔導方案。
EPC工程總承包作為一種全新的工程建設組織方式，在房屋建筑和市政工程領(lǐng)域逐漸推廣并采用的越來越頻繁。那么，東莞哪家EPC培訓班靠譜?一起來看看吧!
環(huán)球優(yōu)路教育隸屬于北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司成立于2005年，是為人士提供再教育的綜合性培訓機構(gòu)。業(yè)務包含工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、財經(jīng)、教師等行業(yè)準入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認證培訓，人員碩士/博士研究生入學考試考前培訓等。公司下轄“環(huán)球卓越”和“優(yōu)路教育”兩大培訓品牌，并全資擁有北京市海淀區(qū)優(yōu)路培訓學校。
EPC總承包模式的優(yōu)缺點有:
優(yōu)點
一，EPC總承包商負責整個項目的實施過程,不再以單獨的分包商身份建設項目,有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作,可以有效解決設計與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié),順利解決施工方案中的實用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾;
二，工作范圍和責任界限清晰,建設期間的責任和風險可以較大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商;
三，合同總價和工期固定,業(yè)主的投資和工程建設期相對明確,利于費用和進度控制。
四，能夠較大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢,實現(xiàn)工程項目管理的各項目標;
五，可以將業(yè)主從具體事務中解放出來,關(guān)注影響項目的重大因素上,確保項目管理的大方向。
缺點
一，業(yè)主主要是通過EPC合同對EPC承包商進行監(jiān)管,對工程實施過程參與程度低,控制力度較低;
二，業(yè)主將項目建設風險轉(zhuǎn)移給EPC承包商,因此對承包商的選擇至關(guān)重要,一旦承包商的管理或財務出現(xiàn)重大問題,項目也將面臨巨大風險;
三，EPC承包商責任大,風險高,因此承包商在承接總包工程時會考慮管理投入成本、利潤和風險等因素,所以EPC總包合同的工程造價水平一般偏高;
四，與傳統(tǒng)的建設模式區(qū)別比較大,傳統(tǒng)行業(yè)的業(yè)主比較難以理解和配合承包商的工作。
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