EPC總承包工程師的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

近年來，國家大力推行EPC工程總承包項(xiàng)目，并出臺(tái)了一系列政策力推其發(fā)展。順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需，EPC工程總承包項(xiàng)目發(fā)展駛?cè)?ldquo;快車道”。都說：“時(shí)代造就偉業(yè)、產(chǎn)業(yè)成就人才” ，一時(shí)間EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理成為行業(yè)不可多得的復(fù)合型人才。那么，EPC總承包工程師的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。

什么是EPC工程總承包？

(1)業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購、施工全部委托給一家工程總承包商，總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

(2)總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

(3)分承包商對工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。

(4)業(yè)主對工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對具體實(shí)施工作介入較少。

(5)業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完成工程，較終按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。

EPC總承包模式的優(yōu)點(diǎn)

1) EPC總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，不再以單獨(dú)的分包商身份建設(shè)項(xiàng)目，有利于整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運(yùn)作，可以有效解決設(shè)計(jì)與施工的銜接問題、減少采購與施工的中間環(huán)節(jié)，順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾;

2) 工作范圍和責(zé)任界限清晰，建設(shè)期間的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)可以較大程度地轉(zhuǎn)移到總承包商;

3) 合同總價(jià)和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設(shè)期相對明確，利于費(fèi)用和進(jìn)度控制。

4) 能夠較大限度地發(fā)揮工程項(xiàng)目管理各方的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo);

EPC總承包模式的缺點(diǎn)

1) 業(yè)主主要是通過EPC合同對EPC承包商進(jìn)行監(jiān)管，對工程實(shí)施過程參與程度低，控制力度較低;

2) 業(yè)主將項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關(guān)重要，一旦承包商的管理或財(cái)務(wù)出現(xiàn)重大問題，項(xiàng)目也將面臨巨大風(fēng)險(xiǎn);

3) EPC承包商責(zé)任大，風(fēng)險(xiǎn)高，因此承包商在承接總包工程時(shí)會(huì)考慮管理投入成本、利潤和風(fēng)險(xiǎn)等因素，所以EPC總包合同的工程造價(jià)水平一般偏高;