
從人才培養(yǎng)到就業(yè)指導(dǎo),優(yōu)路教育打造咨詢(xún)+教學(xué)+答疑+就業(yè)+職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的服務(wù)閉環(huán),為學(xué)員提供細(xì)致、周到的服務(wù)。
發(fā)布時(shí)間:2021-08-17 16:10:55來(lái)源:有考培訓(xùn)網(wǎng)綜合
有利于建設(shè)工程的組織管理;有利于投資控制;有利于質(zhì)量控制;
有利于工期控制;建設(shè)周期較,而且施工招標(biāo)需要的時(shí)間也較長(zhǎng);
1、發(fā)證機(jī)關(guān)為人力資源和社會(huì)保障部批準(zhǔn)、中央編辦備案的機(jī)構(gòu);
2、EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理證書(shū)為專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平證書(shū),全國(guó)通用;
3、是EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的證明。
按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包負(fù)責(zé)人,通常公司在總價(jià)合同條件下,對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用 和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé),是工程總承包單位在工程總承包項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人。
發(fā)改委、住建部聯(lián)合印發(fā)《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法的通知》國(guó)有企業(yè)和政府投資項(xiàng)目原則上需要配備由工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理和工程總承包項(xiàng)目管理師作為總負(fù)責(zé)人的EPC工程總承包管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程總承包工程建設(shè)實(shí)施。
各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、國(guó)際招標(biāo)公司、材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
從人才培養(yǎng)到就業(yè)指導(dǎo),優(yōu)路教育打造咨詢(xún)+教學(xué)+答疑+就業(yè)+職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的服務(wù)閉環(huán),為學(xué)員提供細(xì)致、周到的服務(wù)。
全程跟進(jìn)測(cè)評(píng)、輔導(dǎo)、監(jiān)督,提供方法指導(dǎo)、政策解讀、就業(yè)咨詢(xún)等多項(xiàng)服務(wù),幫助學(xué)員解答疑難問(wèn)題,讓學(xué)員學(xué)習(xí)更安心。
研究教材和考試大綱,把握命題規(guī)律,制定教學(xué)計(jì)劃;提供7×24全天候0.5小時(shí)反饋答疑服務(wù);根據(jù)學(xué)員基礎(chǔ),為學(xué)員提供個(gè)性化輔導(dǎo)方案。
在EPC模式中,Engineering不僅包括具體的設(shè)計(jì)工作,而且可能包括整個(gè)建設(shè)工程內(nèi)容的總體策劃以及整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施組織管理的策劃和具體工作;Procurement也不是一般意義上的建筑設(shè)備材料采購(gòu),而更多的是指專(zhuān)業(yè)設(shè)備、材料的采購(gòu);Construction應(yīng)譯為“建設(shè)”,其內(nèi)容包括施工、安裝、試測(cè)、技術(shù)培訓(xùn)等。那么,衡陽(yáng)EPC培訓(xùn)班哪家專(zhuān)業(yè)?
優(yōu)路教育成立于2005年,是國(guó)內(nèi)兼具口碑與實(shí)力的職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財(cái)稅金融、教資招教、經(jīng)濟(jì)管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務(wù)員考試、四六級(jí)考研等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓(xùn)服務(wù),經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展,設(shè)立了覆蓋全國(guó)30個(gè)省級(jí)行政區(qū)域的238家分支機(jī)構(gòu),擁有32大教研基地和遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團(tuán)隊(duì),形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系,現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習(xí)平臺(tái)及應(yīng)用研發(fā)、圖書(shū)出版發(fā)行于一體的大型知識(shí)服務(wù)實(shí)體和綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) :
1、 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。
2、 確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成,使客戶(hù)滿(mǎn)意。
3、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
4、 嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范。
5、 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶(hù)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
6、 制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等,同時(shí)報(bào)上級(jí)組 長(zhǎng),并報(bào)公司審批。
7、 定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度,一般為一周一次。
8、 對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。
9、 定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議,在可能的情況下邀請(qǐng)客戶(hù)、上級(jí)組長(zhǎng)參加。
10、項(xiàng)目結(jié)束時(shí),進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作,整理各種相關(guān)文件。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限:
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力可變范圍很大,至少應(yīng)該包括:財(cái)務(wù)控制權(quán);資源協(xié)調(diào)權(quán)利; 對(duì)責(zé)任的描述能夠被理解和認(rèn)同。
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