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揚州EPC總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課程哪里有?

發(fā)布時間:2021-08-03 10:26:02來源:有考培訓(xùn)網(wǎng)綜合


什么是EPC:工程總承包

EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托,按照合同約定對 工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過 程或若干階段的承包。通常公司在總價合同條件下,對 其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。

 
EPC工程總承包的主要特點:
 
01
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分承包商對工程項目承擔(dān)的義務(wù),通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。

 
02
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業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān),總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價全面負(fù)責(zé)。

 
03
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總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān),分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

 
04
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業(yè)主對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制,對具體實施工作介入較少。

 
05
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業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款,承包商按合同規(guī)定完 成工程;較終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。

 
成績管理與證書發(fā)放
  • 成績管理

    考生可以登錄“全國EPC工程總承包項目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試綜合服務(wù)平臺”,查詢當(dāng)期考試成績,補考規(guī)則:半年內(nèi)可進(jìn)行一次補考,僅補考未過科目,超過半年未補考或半年內(nèi)補考未過的,需重新考試。

  • 證書頒發(fā)領(lǐng)取

    郵電人才交流中心對培訓(xùn)經(jīng)考試合格的考生頒發(fā)相應(yīng)等級的專業(yè)技術(shù)證書,統(tǒng)一納入郵電人才交流中心全國EPC工程總承包項目經(jīng)理人才庫??荚嚭细竦目忌?,憑身份證前往各報名點領(lǐng)取紙質(zhì)證書。

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優(yōu)路教育,筑夢職教
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口碑師資

教學(xué)經(jīng)驗豐富,實戰(zhàn)功底深厚, 授課直擊重點, 深諳學(xué)員需求。

02
教學(xué)模式

融合式教學(xué), 梯進(jìn)式教學(xué),屬地化教學(xué), 班期制教學(xué)。

03
智慧課堂

AI智能診斷學(xué)情, 直播視頻單題, 人機(jī)智能答疑, OMO大數(shù)據(jù)教學(xué)。

04
深度服務(wù)

個性化管家服務(wù),智能學(xué)習(xí)服務(wù), 節(jié)點提醒服務(wù),其他目常服務(wù)。

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人才培養(yǎng)

優(yōu)路人才庫, 團(tuán)企人才培訓(xùn),跨界人才合作,職業(yè)技能提升行動。


國際工程項目經(jīng)理在項目全過程管理過程中處于核心地位,其角色是商務(wù)、經(jīng)營、項目管理和專業(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才體現(xiàn)。特別是我國對外承包工程中以EPC交鑰匙工程總承包項目的不斷增多,對項目經(jīng)理勝任標(biāo)準(zhǔn)和綜合能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。那么,揚州EPC總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課程哪里有?小編推薦優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校。

優(yōu)路教育成立于2005年,是國內(nèi)兼具口碑與實力的職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財稅金融、教資招教、經(jīng)濟(jì)管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務(wù)員考試、四六級考研等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓(xùn)服務(wù),經(jīng)過十幾年的發(fā)展,設(shè)立了覆蓋全國30個省級行政區(qū)域的238家分支機(jī)構(gòu),擁有32大教研基地和遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò),組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團(tuán)隊,形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系,現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習(xí)平臺及應(yīng)用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識服務(wù)實體和綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。

主要特點:

1.分承包商對工程項目承擔(dān)的義務(wù),通過總承包商對業(yè)主負(fù)責(zé)。

2.業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān),總承包商對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價全面負(fù)責(zé)。

3.總承包商可以把部分設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān),分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

4.業(yè)主對工程總承包項目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制,對具體實施工作介入較少。

5.業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款,承包商按合同規(guī)定完 成工程;較終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算。

發(fā)展趨勢:

在現(xiàn)階段的新型建筑工業(yè)化發(fā)展過程中專業(yè)技術(shù)管理人員對整體發(fā)展影響著建筑工程高質(zhì)量的的有效性,由于建筑工程管理活動中所涉及的工作范圍以及工作內(nèi)容都比較復(fù)雜,對于建筑工程管理人員的工作也造成了一定的困難,因此,相關(guān)人員要合理結(jié)合建筑工程的實際需求來設(shè)計管理方案,并且運用有效的管理策略來執(zhí)行管理活動,切實保障建筑工程管理活動的有效性才能進(jìn)一步解決我國建筑行業(yè)在施工過程中所存在的一些實際問題,以便能逐步達(dá)到理想的發(fā)展效果?;诖?加強(qiáng)建筑工程的人員培養(yǎng)十分必要,這樣不僅能夠解決建筑工程中所存在的一些實際性問題還能進(jìn)一步增加建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、為我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步提供更多有價值的推進(jìn)作用。因此,工程總承包模式是企業(yè)未來轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向,是企業(yè)創(chuàng)造價值的重要載體,是“中國建造”走向世界的途徑。

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