鄭州EPC工程總承包項(xiàng)目培訓(xùn)哪家好？

(EPC)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)業(yè)主需求及企業(yè)要求組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展工程總承包管理工作，并根據(jù)EPC工程總承包項(xiàng)目開展情況及進(jìn)度，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位進(jìn)行統(tǒng)一部署，明確涉及部門、工作內(nèi)容描述、工作要求、工作成果、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并負(fù)責(zé)對各相關(guān)部門進(jìn)行考核和計(jì)量，是EPC工程總承包項(xiàng)目管理中的綜合型和復(fù)合型管理人才。那么，鄭州EPC工程總承包項(xiàng)目培訓(xùn)哪家好?小編推薦優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校。

優(yōu)路教育成立于2005年，是國內(nèi)兼具口碑與實(shí)力的職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要從事建筑工程、消防安全、醫(yī)藥衛(wèi)生、財(cái)稅金融、教資招教、經(jīng)濟(jì)管理、康養(yǎng)技能、法律考試、公務(wù)員考試、四六級考研等領(lǐng)域的職業(yè)考試培訓(xùn)服務(wù)，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，設(shè)立了覆蓋全國30個(gè)省級行政區(qū)域的238家分支機(jī)構(gòu)，擁有32大教研基地和遍布全國的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系，現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習(xí)平臺及應(yīng)用研發(fā)、圖書出版發(fā)行于一體的大型知識服務(wù)實(shí)體和綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目矩陣管理中的職責(zé)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1合同管理，滿足合同要求

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初始階段要研究、熟悉合同文件，必須完全了解合同字面或隱含的內(nèi)容，研究制訂執(zhí)行合同的策略、重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為順利實(shí)施合同打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？朔壳昂贤募芯亢孟裰皇巧虅?wù)部門工作，項(xiàng)目經(jīng)理只忙于完成具體組織設(shè)計(jì)事務(wù)。

2 與業(yè)主/分承包商/設(shè)備制造商/材料供應(yīng)商等外部各有關(guān)方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理對外代表工程公司與業(yè)主及分承包方進(jìn)行聯(lián)系處理與合同有關(guān)的一切重大事項(xiàng)。項(xiàng)目的成功不僅僅依靠工程公司的工作，還需要業(yè)主、分承包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商的協(xié)作配合以及地方政府、社會(huì)各方面的指導(dǎo)與支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮和協(xié)調(diào)各方面的合理和潛在的利益，與他們建立良好的關(guān)系。有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)：不要錯(cuò)誤地高估客戶對你職責(zé)和工作程序的了解程度，客戶可能不完全了解你所從事的職業(yè)職責(zé)范圍。你應(yīng)該向客戶解釋哪些是你的份內(nèi)工作，哪些不是。

3 滿足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求

一個(gè)項(xiàng)目的成功與否很大程度上取決于業(yè)主是否滿意。因此成功的項(xiàng)目經(jīng)理往往是在增加工程公司利益不受損害的前提下，千方百計(jì)地滿足業(yè)主及項(xiàng)目的特殊要求。這也是工程公司贏得信譽(yù)和項(xiàng)目經(jīng)理獲得好評的得分點(diǎn)。

4 項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制

項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量是項(xiàng)目的三大目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目三大目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，制訂項(xiàng)目工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購、施工、開車以及質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，運(yùn)用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目的費(fèi)用/進(jìn)度綜合管理和控制，審查批準(zhǔn)項(xiàng)目執(zhí)行效果基準(zhǔn)(BCWS)，對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用實(shí)施情況的贏得值(BCWP)和實(shí)耗值(ACWP)進(jìn)行定期檢查，實(shí)行有效控制。

5 組織協(xié)調(diào)、申請?jiān)u審和確定涉及到多個(gè)專業(yè)部室綜合(設(shè)計(jì)/施工/吊裝/開車)技術(shù)方案

對于涉及到多個(gè)專業(yè)部室的綜合技術(shù)方案，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織協(xié)調(diào)、申請?jiān)u審并較終確定一個(gè)能夠兼顧各部門意見，且整體較優(yōu)的技術(shù)方案。

6 項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理

項(xiàng)目經(jīng)理管理工作始終貫穿于整個(gè)合同項(xiàng)目的實(shí)施過程中。這就要求工程公司必須推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并建立一系列規(guī)章制度增加項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的順利實(shí)現(xiàn)。責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)一致則是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落到實(shí)處根本增加。