教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)戰(zhàn)功底深厚， 授課直擊重點(diǎn)， 深諳學(xué)員需求。
有考網(wǎng)合作機(jī)構(gòu)>沈陽(yáng)培訓(xùn)學(xué)校>遼寧沈陽(yáng)優(yōu)路教育培訓(xùn)學(xué)校
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發(fā)布時(shí)間:2021-09-18 14:37:57來(lái)源：有考培訓(xùn)網(wǎng)綜合
EPC總承包模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì) 工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò) 程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì) 其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。
分承包商對(duì)工程項(xiàng)目承擔(dān)的義務(wù)，通過(guò)總承包商對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。
業(yè)主把工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
總承包商可以把部分設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)分包給分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。
業(yè)主對(duì)工程總承包項(xiàng)目進(jìn)行整體的、原則的、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制，對(duì)具體實(shí)施工作介入較少。
業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價(jià)款，承包商按合同規(guī)定完 成工程;較終合同雙方按合同規(guī)定驗(yàn)收和結(jié)算。
考生可以登錄“全國(guó)EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試綜合服務(wù)平臺(tái)”，查詢當(dāng)期考試成績(jī)，補(bǔ)考規(guī)則：半年內(nèi)可進(jìn)行一次補(bǔ)考，僅補(bǔ)考未過(guò)科目，超過(guò)半年未補(bǔ)考或半年內(nèi)補(bǔ)考未過(guò)的，需重新考試。
郵電人才交流中心對(duì)培訓(xùn)經(jīng)考試合格的考生頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)的專業(yè)技術(shù)證書(shū)，統(tǒng)一納入郵電人才交流中心全國(guó)EPC工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理人才庫(kù)?？荚嚭细竦目忌?，憑身份證前往各報(bào)名點(diǎn)領(lǐng)取紙質(zhì)證書(shū)。
教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)戰(zhàn)功底深厚， 授課直擊重點(diǎn)， 深諳學(xué)員需求。
融合式教學(xué)， 梯進(jìn)式教學(xué)，屬地化教學(xué)， 班期制教學(xué)。
AI智能診斷學(xué)情， 直播視頻單題， 人機(jī)智能答疑， OMO大數(shù)據(jù)教學(xué)。
個(gè)性化管家服務(wù)，智能學(xué)習(xí)服務(wù)， 節(jié)點(diǎn)提醒服務(wù)，其他目常服務(wù)。
優(yōu)路人才庫(kù)， 團(tuán)企人才培訓(xùn)，跨界人才合作，職業(yè)技能提升行動(dòng)。
為提升EPC項(xiàng)目管理者的資源整合能力和核心管理能力，掌握新形勢(shì)下企業(yè)提質(zhì)增效的新方法，沈陽(yáng)針對(duì)EPC項(xiàng)目管理者推出實(shí)戰(zhàn)課程，下面一起來(lái)看看沈陽(yáng)優(yōu)路EPC總承包項(xiàng)目培訓(xùn)課程是什么?
優(yōu)路教育
優(yōu)路教育成立于2005年，是國(guó)內(nèi)兼具口碑與實(shí)力的職業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，設(shè)立了覆蓋全國(guó)30個(gè)省級(jí)行政區(qū)域的238家分支機(jī)構(gòu)，擁有32大教研基地和遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組建了自有的教學(xué)和教務(wù)團(tuán)隊(duì)，形成了豐富的課程產(chǎn)品矩陣和標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)管理體系，現(xiàn)已成為集OMO教學(xué)、學(xué)習(xí)平臺(tái)及應(yīng)用研發(fā)、圖書(shū)出版發(fā)行于一體的大型知識(shí)服務(wù)實(shí)體和綜合性教育服務(wù)機(jī)構(gòu)。
線下課程的特點(diǎn)
放心分享
——總承包管理辦法課題組成員親臨授課，EPC模式經(jīng)驗(yàn)豐富無(wú)保留分享
實(shí)戰(zhàn)演練
——結(jié)合所授知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)并掌握，即學(xué)即用
案例剖析
——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨(dú)到分析，借他山之石以攻玉
個(gè)性咨詢
——結(jié)合企業(yè)自身個(gè)性問(wèn)題，享受的咨詢服務(wù)
課 程 內(nèi) 容
（一）工程總承包發(fā)展趨勢(shì)及政策法規(guī)解讀
（二）工程總承包(EPC)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)、投標(biāo)策劃、報(bào)價(jià)策略與商務(wù)談判
1.企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷體系
2.EPC前期營(yíng)銷策劃
3.EPC前期營(yíng)銷實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)
4.EPC利潤(rùn)源之合同策劃
5.采購(gòu)與分包風(fēng)險(xiǎn)管控與利潤(rùn)常見(jiàn)問(wèn)題分析
（三）工程總承包(EPC)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控
1.項(xiàng)目行政審批制度改革
2.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)
3.EPC項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程管理
4.EPC項(xiàng)目施工過(guò)程中的難點(diǎn)與管理之道
5.EPC項(xiàng)目試運(yùn)行階段的風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)手段
6.EPC項(xiàng)目合同及費(fèi)控管理方法精析
（四）工程總承包（EPC）項(xiàng)目合同法律風(fēng)險(xiǎn)分析與防范實(shí)務(wù)
1.工程總承包的發(fā)包、再發(fā)包、分包等階段合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范
2.工程總承包(EPC)履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制
3.工程總承包(EPC)工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制
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