EPC工程總承包模式是什么?

EPC工程總承包模式是什么?工程總承包(EPC)項目經(jīng)理專業(yè)(職業(yè))技能培訓(xùn)合格證書，為幫助相關(guān)專業(yè)人員了解掌握EPC工程投資、計價、招標(biāo)、合同、計稅及風(fēng)險防控等領(lǐng)域較新法規(guī)，厘清實務(wù)中重點、難點、疑點、焦點等專業(yè)共性問題的機理和深層原因，實質(zhì)性地提高專業(yè)素養(yǎng)和能力。這也是為什么國家一直強調(diào)一證多能。

EPC:工程(Engineering)、采購(Procurement)、建設(shè)(Construction)，是國際通用的工程總承包產(chǎn)業(yè)的總稱。

工程：從工程內(nèi)容總體策劃到具體的設(shè)計工作

采購：從專業(yè)設(shè)備到建筑材料的采購

建設(shè)：從施工、安裝到技術(shù)培訓(xùn)。涉及領(lǐng)域有能源(傳統(tǒng)電力、清潔能源等)，交通(鐵路、公路等)，建筑。

優(yōu)勢：

較傳統(tǒng)承包模式而言，EPC總承包模式具有以下三個方面基本優(yōu)勢：

(一) 強調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用。對設(shè)計在整個工程建設(shè)過程中的主導(dǎo)作用的強調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化。

(二) 有效克服設(shè)計、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現(xiàn)建設(shè)項目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

(三) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人。

工程總承包

業(yè)主只與一個設(shè)計總包單位或一個施工總包單位簽訂合同。指依據(jù)合同約定對建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體的工程項目需要再進(jìn)行分包的發(fā)包工作。