現(xiàn)在的情況是人人都在講BIM，可BIM到底是干什么的呢?有什么用?知道的人卻不多，好多對BIM感興趣的人員，又對BIM無從下手，不知道BIM前景如何，值不值得自己投入更大的精力。以下是用考網(wǎng)小編整理的相關信息，僅供參考！

先回答第一個問題：未來建筑行業(yè)就是BIM

BIM在建筑行業(yè)里沒有地位可言，因為，BIM就是建筑行業(yè)未來。為什么這樣說?其實只要簡單了解一下BIM的參與者參與環(huán)節(jié)就能明白。

BIM的參與方包括(不完全)：業(yè)主，勘察，設計，施工，預制加工商，設備供應商，物管。

怎么樣，一個工程項目里所有的參與方，都能應用BIM，來優(yōu)化自己的工作，提升自己的工作質(zhì)量。也就是說，BIM是可能滲透到整合項目里的每個參與者身上，通過提高每個參與者的效率，來現(xiàn)實提高工程項目的總效率。

BIM的參與環(huán)節(jié)包括(不完全)：策劃，設計，招投標，施工，銷售，運營，改建。

同樣，BIM也滲透了一個工程項目的所有環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)所得到的成果，都會保留下來，提供給其他環(huán)節(jié)使用，以實現(xiàn)信息的重用，盡可能減少信息的損耗，降低建造與后期維護的成本。

就因為BIM對建筑行業(yè)的覆蓋這么全面，所以，與其說BIM在未來建筑行業(yè)里的地位，倒不如說建筑行業(yè)的未來，就是BIM。

第二個問題：這個是肯定的，但不是短期內(nèi)。

設計院院方的管理層對于推廣BIM十分積極，各個設計所的領導也在人力上，資金上都十分配合。但是收效仍然不理想(主要是一線的設計師并不樂意使用BIM手段)。

原因整理一下。

第一、缺少標準規(guī)范，就算BIM模型做得再好，但最后還是得按照現(xiàn)有的交付標準交付(二維圖紙)。

然后就會延伸到第二個原因，BIM軟件對二維出圖能力的缺少。設計師在建模的時候，必須為二維圖紙作考慮，這樣在無形中增加了設計師的工作壓力與工作量。

第三，以前在二維圖上出現(xiàn)的問題，最后都會留給施工方發(fā)現(xiàn)并解決，但在BIM時代，BIM模型上的問題，都要設計師在設計階段去發(fā)現(xiàn)與解決，也就是說設計師在設計的時候還要為施工階段考慮，這樣就相當于，提高了對設計師的水平要求。

就上三個問題，要解決也是得經(jīng)過相當長的時間，所以要人手用BIM，并不會這么快就到來。

未來哪里更需要BIM?

一、BIM建模搭建——施工企業(yè)目前正在努力做的工作

制定BIM應用規(guī)范，包括BIM模型的創(chuàng)建、共享、使用和交付等規(guī)范，指導各方參與工作;大部分施工企業(yè)尤其是總承包企業(yè)多處于此階段，建立模型，運用的技術力量不足。

二、基于BIM的優(yōu)化設計——建設單位目前即將要求做的事情，2020年BIM的應用要達到70%，還有三年，時間緊迫!

1.建筑性能模擬與分析

2.二維施工圖紙的審查

3.機電專業(yè)管線綜合

三、基于BIM的招投標控制——造價單位需要及時更新技術的事情，誰不主動，誰就要被淘汰!

1.設計模型導入算量軟件

2.快速預算

3.招投標控制

四、BIM施工過程管理——施工單位未來需要開發(fā)的信息技術集成，五年之后的項目就是全數(shù)據(jù)管理，工地不再是一個工地，而是一個處處帶信息的磁場。

1.進度管理

2.質(zhì)量、安全管控

3.變更計量

4.過程報量、結(jié)算

5.資金流控制

五、基于BIM的運行維護——建設單位需要研究的事情，目前建設單位熱情不高，因為目前運維的成果不突出，需要我們技術人員的深入開發(fā)!以BIM組織管理運維的各項數(shù)據(jù)、可視化設備管理、運營管理、空間管理。

六、基礎數(shù)據(jù)的積累——建設各參加方信息的集成，借助統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，未來的信息價格會十分的透明，所見即所得，工程造價的信息匯總有可能不會超過1分鐘。這對造價行業(yè)來說，簡直是個顛覆的突破!逆水行舟，不進則退!

1.材料價格信息庫

2.綜合單價信息庫

3.造價指標庫

4.對接ERP系統(tǒng)