各位考生請(qǐng)注意!2025年黑龍江地區(qū)咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試的報(bào)名工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段，網(wǎng)上繳費(fèi)時(shí)間將于3月7日截止。為了確保您能順利完成報(bào)名并獲得考試資格，特此提醒各位考生務(wù)必在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成繳費(fèi)。以下是關(guān)于報(bào)名及繳費(fèi)的詳細(xì)信息：
重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)
網(wǎng)上報(bào)名時(shí)間：2月27日9:00至3月5日17:00。
在線資格核查時(shí)間：2月27日至3月6日(節(jié)假日除外)。
網(wǎng)上繳費(fèi)時(shí)間：2月27日至3月7日。
準(zhǔn)考證打印時(shí)間：4月8日至4月10日。
考試時(shí)間：4月12日、13日。
報(bào)名及繳費(fèi)流程
注冊(cè)及上傳照片
首次報(bào)考人員需在報(bào)名前完成用戶注冊(cè)，并上傳近期1寸免冠證件照片。照片需使用中國(guó)人事考試網(wǎng)提供的“照片審核處理工具”處理。
填寫報(bào)考信息
報(bào)考人員需仔細(xì)閱讀報(bào)考須知，填寫個(gè)人信息及報(bào)考科目，并按要求上傳相關(guān)證明材料。
選擇報(bào)名辦理方式并確認(rèn)信息
報(bào)考人員可選擇告知承諾制或非告知承諾制方式。信息確認(rèn)前需仔細(xì)核對(duì)填報(bào)信息，因個(gè)人原因?qū)е碌腻e(cuò)誤由本人承擔(dān)。
資格核查
資格核查采取在線方式進(jìn)行，考生需及時(shí)查看核查結(jié)果。核查通過后，按系統(tǒng)提示進(jìn)行網(wǎng)上繳費(fèi)。
網(wǎng)上繳費(fèi)
繳費(fèi)成功即完成報(bào)名。逾期未繳費(fèi)的考生視為放棄報(bào)名，網(wǎng)上繳費(fèi)后概不退費(fèi)。
報(bào)名費(fèi)用
根據(jù)中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)的規(guī)定，咨詢工程師(投資)職業(yè)資格考試的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：
客觀題科目：每人每科130元;
主觀題科目：每人每科150元。
注意事項(xiàng)
提前準(zhǔn)備材料：考生需提前準(zhǔn)備好學(xué)歷證明、工作證明等材料，并確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
關(guān)注通知：考生需密切關(guān)注黑龍江省人事考試網(wǎng)(https://www.hljrsks.org.cn/)或中國(guó)人事考試網(wǎng)(https://www.cpta.com.cn/)發(fā)布的較新通知。
合理安排時(shí)間：建議考生盡早完成報(bào)名和繳費(fèi)，避免因時(shí)間緊張錯(cuò)過截止日期。
考點(diǎn)：工程咨詢知識(shí)管理
1.工程咨詢知識(shí)及其特點(diǎn)
2.工程咨詢企業(yè)知識(shí)管理
(1)概念
知識(shí)管理，是建立一套制度，開展一系列活動(dòng)，獲取、記錄、整合、存取、更新和創(chuàng)新知識(shí)，以適當(dāng)?shù)男问綖樽稍兤髽I(yè)所掌握，成為企業(yè)知識(shí)積累中的一部分，用來為客戶、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，不至隨著企業(yè)活動(dòng)的結(jié)束或停止或因當(dāng)事人的離開而流失。
(2)知識(shí)管理的組織
知識(shí)管理體系應(yīng)具備的特征：
1)以人為本;
2)以無形資產(chǎn)為主要對(duì)象;
3)不間斷的循環(huán);
4)以提煉隱性知識(shí)為主;
5)以創(chuàng)新為目標(biāo);
6)建立學(xué)習(xí)型組織。
人在無形中循環(huán)學(xué)習(xí)隱形的創(chuàng)新!
(3)知識(shí)管理成效的評(píng)估
咨詢企業(yè)知識(shí)管理的好壞與成效，可從以下幾個(gè)方面評(píng)估：
1)人力資源：培訓(xùn)費(fèi)用、員工向心力與經(jīng)驗(yàn);
2)創(chuàng)新成果：研發(fā)費(fèi)用、員工創(chuàng)新態(tài)度與比率、咨詢業(yè)務(wù)的更新、知識(shí)產(chǎn)權(quán);
3)客戶態(tài)度：服務(wù)質(zhì)量、合作時(shí)間、咨詢次數(shù)、銷售額等。
3.建立知識(shí)管理系統(tǒng)步驟
(1)認(rèn)知：企業(yè)管理者提出知識(shí)管理策略。
(2)規(guī)劃：認(rèn)知基礎(chǔ)上，制訂詳細(xì)實(shí)施規(guī)劃。
(3)試點(diǎn)：選取適當(dāng)部門和業(yè)務(wù)試行知識(shí)管理。
(4)投入使用：試點(diǎn)并經(jīng)完善后，全面推廣。
(5)建立新制度：自我完善的過程。
