工程項目施工階段的質(zhì)量管理

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提起工程項目施工階段的質(zhì)量管理大家在熟悉不過了，被越來越多的人所熟知，那你知道工程項目施工階段的質(zhì)量管理嗎？快和小編一起去了解一下吧！

1工程項目施工階段的質(zhì)量 管理

隨著建設工程質(zhì)量要求的不斷提高，研究其施工階段的質(zhì)量管理凸顯出重要意義。下面，勤學小編給大家整理了工程項目施工階段的質(zhì)量管理的相關方法。

1、加強質(zhì)量意識，實行“三檢”制

在工程施工前，要召開由施工單位技術負責人、質(zhì)監(jiān)員及有關各工程隊組長質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗收。另外，現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。

2、嚴格制定施工方案

施工方案正確與否，是直接影響工程項目建設的進度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵。在制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。在每一分項工程施工之前，作到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實行分級審批制度。方案審完后，作出樣板，反復對樣板中存在的問題進行修改，直至達到設計要求方可執(zhí)行。對于技術交底，應將其分成兩個部分：一般性的分部工程技術交底和關鍵過程、特殊過程的技術交底。在工程實施過程中，要進行連續(xù)的監(jiān)控，并應有實施記錄。針對施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對施工方案進行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實施處于受控狀態(tài)。

2、加強管理力度，全天候旁監(jiān)

對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位;手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄，對于施工隊常易出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工規(guī)范要求施工，嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要果斷、準確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細”(工作中細心，處理事情要細致)、“實”(做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2施工過程的質(zhì)量管理

施工過程質(zhì)量管理的目的。施工過程的質(zhì)量管理是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié);有效的施工過程質(zhì)量管理能做到防患于未然，保證工程質(zhì)量，并能降本增效。

施工過程質(zhì)量管理的范圍及重點。施工過程質(zhì)量管理的范圍較廣，從設計圖紙，原材料到分項分部工程施工，每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制都不能忽視，而且要突出重點。熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點，有利于事前采取防范措施，使質(zhì)量處于預控狀態(tài)。在一般情況下，工程質(zhì)量控制的范圍及重點為：

熟悉及會審設計圖紙是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)。設計圖是施工的主要依據(jù)，施工前必須認真閱讀圖紙，了解設計意圖，因為不符合設計要求的建筑產(chǎn)品是沒有質(zhì)量可言的。然而，按圖施工須建立在學習與會審圖紙的基礎上，要把圖紙的學習與會審結合起來。會審不只是簡單地判定圖紙有沒有差錯，還要考慮它是否有利于施工。某些工程項目，雖然設計安全可行，但由于組織施工較困難，需對設計進行適當?shù)男薷幕騼?yōu)化，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

對原材料、半成品的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而須對其進行控制。不僅要檢查進場實物，還要檢查其質(zhì)保書，看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設計要求;對鋼材、水泥、防水材料等還需要要根據(jù)規(guī)定做復試。對易潮、易變形、易污染物品的運輸、堆放、安裝等亦要進行控制。

抓分部、分項工程的規(guī)范施工是質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎，應把它作為質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格原材料、成品、半成品的前提下，分部、分項工程質(zhì)量控制的重點是按規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工，在施工過程中按工序進行控制，出現(xiàn)問題應立即糾正，把事故消滅在萌芽狀態(tài)?？刂茟灤┯谑┕と^程。交工前的產(chǎn)品保護，也是一項不容忽視的控制目標。

3施工階段的質(zhì)量管理措施分析

1.事前控制

(一)根據(jù)該建筑工程項目的的坐落方位及占地面積，對施工項目所在地的自然條件和技術經(jīng)濟條件進行調(diào)查，選擇施工技術與組織方案，并以此作為施工準備工作的依據(jù)。項目部有針對性的組織施工隊伍及相關人員進行施工準備工作，充分發(fā)揮組織的技術和管理方面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應用于工程項目。

(二)對建筑工程項目所需的原材料質(zhì)量進行事前控制，是建筑工程項目施工質(zhì)量控制的基礎。首先要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測方法以及手段等各個環(huán)節(jié)加強管理，明確所需材料的質(zhì)量要求和技術標準，尤其是加強對建筑工程項目關鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對于這些關鍵材料，要有相應的出廠合格證、質(zhì)量檢驗報告、復驗報告等等，對于進口材料，還要有商檢報告及化學成分分析，凡是沒有產(chǎn)品合格證明及檢驗不合格的材料不得進場，同時加強材料的使用認證，防止錯用或使用不合格的材料。

(三)搞好設計交底和圖紙會審。工程開工之前，需識圖、審圖，再進行圖紙會審工作，在建筑工程項目開工前，相關技術人員應認真細致的分析施工圖紙，從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進施工圖意見。

2.事中控制

(一)施工單位自身的質(zhì)量控制。首先，保證質(zhì)量控制的自我檢測系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用，要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次，完善相關工序的質(zhì)量控制，對于影響工序質(zhì)量的因素，納入質(zhì)量控制范圍;對重要的和復雜的建筑工程施工項目或者工序設立質(zhì)量控制點，加強控制。

(二)進行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。首先，在施工過程中，應密切注意在施工準備階段對影響工程質(zhì)量因素所做的安排，而在施工過程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次，嚴格檢查工序間的交接。對于重要工序和主要工程，必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行檢查，確認其達到相關質(zhì)量要求，才能進行下一道工序。

(三)在建筑工程項目施工過程中，對于重要的工程變更或者圖紙修改，必須通過相應的審查，在組織有關方面研究、分析、討論、確認后，才予發(fā)布變更指令實施。

3.事后控制

(一)分部、分項工程的驗收。第一，對于在施工過程中形成的分部、分項工程進行中期驗收。第二，根據(jù)合同要求，對完成之分部、分項工程進行中期驗收的同時，還應當根據(jù)建筑工程項目的性質(zhì)，按照有關行業(yè)的工程質(zhì)量標準，評定相應的分部、分項工程質(zhì)量等級。

(二)組織單項工程或整個建筑工程項目的竣工驗收。在一個單項工程完工或者整個建筑工程項目完成后，首先施工單位應進行竣工預驗收。在預驗收合格后，向監(jiān)理方提出最終的竣工驗收申請。

(三)當建筑工程質(zhì)量不符合要求時，應按照要求及時整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，仍達不到設計要求時，應會同設計單位制定技術處理方案。

以上是整理的工程項目施工階段的質(zhì)量管理全部內(nèi)容。