EPC工程總承包的主要特點有哪些

epc項目管理考試分為理論知識考試和專業(yè)能力考試兩大部分。理論考試的題型以單選、多選為主。理論考核主要考查學員對工程總承包項目管理概念、知識體系整體的掌握程度。專業(yè)能力考核部分考試題型主要為單選、多選、判斷、計算、以及案例題。下面來看看EPC工程總承包的主要特點有哪些？

EPC工程總承包的主要特點

業(yè)主把工程的設計、采購、施工工作全部委托給一家工程總承包商承擔，總承包商對工程的安全、質量、進度和造價全面負責。

總承包商可以把部分設計、采購和施工任務分包給分承包商承擔，分包合同由總承包商與分承包商之間簽訂。

分承包商對工程項目承擔的義務，通過總承包商對業(yè)主負責。

業(yè)主對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協(xié)調和控制，對具體實施工作介入較少。

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業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完 成工程;較終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結算。

EPC工程總承包項目成本管理存在的問題

1.責任成本管理體系不完善

目前，在EPC工程總承包項目成本管理過程中，其組織結構設置仍存在缺陷，使責、權、利不相統(tǒng)一，這說明EPC工程總承包項目的責任成本體系建設方面也存在弊端，造成責任成本管理工作僅僅是流于形式，可以說完全違背了項目成本管理的初衷，起不到成本管理應有的重要作用。如果不能建立一個完善的責任成本體系，那么，EPC總承包項目的責任成本流于形式的問題出現(xiàn)是必然的。

2.設計人員成本意識需要提高

在設計階段，可以說設計環(huán)節(jié)對于成本控制比較關鍵，所以設計人員的成本意識非常重要。可當前，在EPC總承包項目的成本控制中，設計人員的成本意識普遍較低，嚴重影響著成本控制水平。為此，EPC項目中設計人員的成本意識還需要進一步提高。

3.技術管理水平不足對于成本的影響

EPC項目各個環(huán)節(jié)都會因為技術管理水平的缺陷而對成本造成影響，一般會造成成本的大幅度增加。所以,如果不注重技術管理水平的提高，是不能實現(xiàn)預期目標的。

然而，在當前的EPC總承包項目成本管理過程中，如限額設計、價值工程優(yōu)化設計、標準化管理和動態(tài)控制等技術手段并沒有得到推廣和實施，需要引起重視。

綜合上述，為了實現(xiàn)EPC工程總承包項目成本管理的目標，必須尋找出相應的解決對策，以提高EPC工程總承包項目成本管理水平，讓企業(yè)再生產的順利進行，挖潛力、降成本、增效益。