PMP項(xiàng)目管理的價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面?

PMP項(xiàng)目管理的價(jià)值主要體現(xiàn)在哪些方面?PMP項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)反映了職業(yè)的進(jìn)步。除了輸出和工件之外，組織還期望項(xiàng)目交付結(jié)果。項(xiàng)目經(jīng)理被期望在組織的價(jià)值交付系統(tǒng)中交付為組織和利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

PMP項(xiàng)目管理創(chuàng)造價(jià)值

項(xiàng)目存在于一個(gè)更大的系統(tǒng)中，如政府機(jī)構(gòu)、組織或合同安排。為簡(jiǎn)潔起見(jiàn)，本標(biāo)準(zhǔn)在提及政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)、合同安排、合資企業(yè)和其他安排時(shí)使用術(shù)語(yǔ)“組織”。組織為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。項(xiàng)目產(chǎn)生價(jià)值的方式包括但不限于：

? 創(chuàng)造滿足顧客或較終用戶需求的新產(chǎn)品、新服務(wù)或新成果;

? 創(chuàng)造積極的社會(huì)或環(huán)境貢獻(xiàn);

? 提率、生產(chǎn)力、有效性或響應(yīng)性;

? 實(shí)現(xiàn)必要的變革，以促進(jìn)組織向預(yù)期未來(lái)狀態(tài)的過(guò)渡;和

? 維持以前的計(jì)劃、項(xiàng)目或商業(yè)運(yùn)作所帶來(lái)的利益。

建立規(guī)則

建立規(guī)則其實(shí)是給項(xiàng)目搭建了一個(gè)受控的環(huán)境，讓每個(gè)流程在這個(gè)環(huán)境進(jìn)行都能得到有效控制，減少范圍蔓延等問(wèn)題。

可視化

可視化也稱項(xiàng)目信息透明化，PM是團(tuán)隊(duì)溝通的橋梁，也應(yīng)該是對(duì)項(xiàng)目細(xì)節(jié)和各個(gè)信息掌握和了解較及時(shí)的人。因此可視化并不是簡(jiǎn)單的發(fā)一些報(bào)告，更重要的是，要對(duì)信息進(jìn)行整合、處理、精簡(jiǎn)并及時(shí)的同步給各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方，讓項(xiàng)目相關(guān)方能及時(shí)掌握和了解項(xiàng)目情況，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目相關(guān)方能為項(xiàng)目提供必要的支持和幫助。

可視化包括：項(xiàng)目規(guī)劃和目標(biāo)的可視化;項(xiàng)目問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)可視化;管理層和團(tuán)隊(duì)間的可視化;項(xiàng)目需求和任務(wù)的可視化。

其中，項(xiàng)目需求和任務(wù)的可視化也是明確團(tuán)隊(duì)各自角色和職責(zé)的可視化，這點(diǎn)非常重要，也是項(xiàng)目管理成果的重要原則之一。

管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目漸進(jìn)明晰的特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目是有風(fēng)險(xiǎn)的，而PM需要提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)落到實(shí)際的管理計(jì)劃中，讓項(xiàng)目在可控范圍內(nèi)運(yùn)行。