PMP項(xiàng)目管理五大過程組是什么?

PMP項(xiàng)目管理五大過程組是什么?PMP的項(xiàng)目管理過程組指對項(xiàng)目管理過程進(jìn)行邏輯分組，以達(dá)成項(xiàng)目的特定目標(biāo)。過程組不同于項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理過程可分為五個過程，下面是小編整理的內(nèi)容，供參考。

PMP考試內(nèi)容包含：

五大過程組和十大知識體系,五大過程組包含:啟動,計(jì)劃,執(zhí)行,監(jiān)控,收尾。

十大知識體系有:

整合管理,范圍管理,時間管理,人力資源管理,溝通管理,風(fēng)險管理,采購管理,質(zhì)量管理,成本管理,干系人管理。

項(xiàng)目管理過程可分為以下五個項(xiàng)目管理過程組：

啟動過程組Initiating 簡寫 IN。

啟動過程組定義一個新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個新階段，授權(quán)開始該項(xiàng)目或階段的一組過程。

授權(quán)、定義個項(xiàng)目或者項(xiàng)目的新階段，正式開始改項(xiàng)目或者階段。

•定義初步范圍、落實(shí)財務(wù)資源、識別內(nèi)外干系人、選定項(xiàng)目經(jīng)理。

•多階段啟動：確保較初決策的合理性、增加符合預(yù)定的業(yè)務(wù)需要、審查干系人影響，決定項(xiàng)目是否繼續(xù)。

•干系人參與：提高其主人翁意識，使其更容易接受成果和對項(xiàng)目滿意。

規(guī)劃過程組Planning 簡寫 PL

規(guī)劃過程組明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動方案的一組過程。

明確項(xiàng)目總范圍，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動方法。

•制定用于知道項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件

•總計(jì)劃/子計(jì)劃

•信息增多，不斷規(guī)劃&重大變更&滾動規(guī)則

•鼓勵干系人參與

執(zhí)行過程組Executing 簡寫 EX

執(zhí)行過程組完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作，以滿足項(xiàng)目要求的一組過程。

按計(jì)劃：按照項(xiàng)目管理計(jì)劃來協(xié)調(diào)人員和資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。執(zhí)行的結(jié)果可能引發(fā)更新項(xiàng)目計(jì)劃和重新確定基準(zhǔn)。

•管理干系人的期望

•項(xiàng)目大部分的預(yù)算將花費(fèi)在執(zhí)行過程組中。

監(jiān)控過程組Monitoring and Controlling 簡寫 MC

監(jiān)控過程組跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績效，識別必要的計(jì)劃變更并啟動相應(yīng)變更的一 組過程。

定義：監(jiān)控過程組貫穿于整個項(xiàng)目中，定期對項(xiàng)目績效進(jìn)行測量和分析，從而識別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差。(找偏差，管變更)

內(nèi)容：預(yù)防變更/監(jiān)控項(xiàng)目活動/影響引起變更的因素，確保只有批準(zhǔn)的變更才可執(zhí)行。

特點(diǎn)：貫穿項(xiàng)目的生命周期

收尾過程組Closing 簡寫 CL。

收尾過程組正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過程。 本指南采用流程圖。項(xiàng)目管理過程通過具體的輸入和輸出相互聯(lián)系。

項(xiàng)目或者階段收尾時，可能需要進(jìn)行以下工作：

•獲得客戶或者發(fā)起人的驗(yàn)收

•進(jìn)行項(xiàng)目后評價或階段結(jié)束評價

•記錄裁剪任何過程的影響

•適當(dāng)更新組織過程資產(chǎn)

•記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

•將所有的相關(guān)項(xiàng)目文件進(jìn)行歸檔，以便作為歷史數(shù)據(jù)使用

•對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評估，釋放項(xiàng)目資源