PMP項(xiàng)目管理五大過(guò)程組是什么?

PMP項(xiàng)目管理五大過(guò)程組是什么?PMP的項(xiàng)目管理過(guò)程組指對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行邏輯分組，以達(dá)成項(xiàng)目的特定目標(biāo)。過(guò)程組不同于項(xiàng)目階段。項(xiàng)目管理過(guò)程可分為五個(gè)過(guò)程，下面是小編整理的內(nèi)容，供參考。

PMP考試內(nèi)容包含：

五大過(guò)程組和十大知識(shí)體系,五大過(guò)程組包含:啟動(dòng),計(jì)劃,執(zhí)行,監(jiān)控,收尾。

十大知識(shí)體系有:

整合管理,范圍管理,時(shí)間管理,人力資源管理,溝通管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,采購(gòu)管理,質(zhì)量管理,成本管理,干系人管理。

項(xiàng)目管理過(guò)程可分為以下五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程組：

啟動(dòng)過(guò)程組Initiating 簡(jiǎn)寫 IN。

啟動(dòng)過(guò)程組定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段，授權(quán)開(kāi)始該項(xiàng)目或階段的一組過(guò)程。

授權(quán)、定義個(gè)項(xiàng)目或者項(xiàng)目的新階段，正式開(kāi)始改項(xiàng)目或者階段。

•定義初步范圍、落實(shí)財(cái)務(wù)資源、識(shí)別內(nèi)外干系人、選定項(xiàng)目經(jīng)理。

•多階段啟動(dòng)：確保較初決策的合理性、增加符合預(yù)定的業(yè)務(wù)需要、審查干系人影響，決定項(xiàng)目是否繼續(xù)。

•干系人參與：提高其主人翁意識(shí)，使其更容易接受成果和對(duì)項(xiàng)目滿意。

規(guī)劃過(guò)程組Planning 簡(jiǎn)寫 PL

規(guī)劃過(guò)程組明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案的一組過(guò)程。

明確項(xiàng)目總范圍，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方法。

•制定用于知道項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件

•總計(jì)劃/子計(jì)劃

•信息增多，不斷規(guī)劃&重大變更&滾動(dòng)規(guī)則

•鼓勵(lì)干系人參與

執(zhí)行過(guò)程組Executing 簡(jiǎn)寫 EX

執(zhí)行過(guò)程組完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作，以滿足項(xiàng)目要求的一組過(guò)程。

按計(jì)劃：按照項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)協(xié)調(diào)人員和資源，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。執(zhí)行的結(jié)果可能引發(fā)更新項(xiàng)目計(jì)劃和重新確定基準(zhǔn)。

•管理干系人的期望

•項(xiàng)目大部分的預(yù)算將花費(fèi)在執(zhí)行過(guò)程組中。

監(jiān)控過(guò)程組Monitoring and Controlling 簡(jiǎn)寫 MC

監(jiān)控過(guò)程組跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)展與績(jī)效，識(shí)別必要的計(jì)劃變更并啟動(dòng)相應(yīng)變更的一 組過(guò)程。

定義：監(jiān)控過(guò)程組貫穿于整個(gè)項(xiàng)目中，定期對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行測(cè)量和分析，從而識(shí)別與項(xiàng)目管理計(jì)劃的偏差。(找偏差，管變更)

內(nèi)容：預(yù)防變更/監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)/影響引起變更的因素，確保只有批準(zhǔn)的變更才可執(zhí)行。

特點(diǎn)：貫穿項(xiàng)目的生命周期

收尾過(guò)程組Closing 簡(jiǎn)寫 CL。

收尾過(guò)程組正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過(guò)程。 本指南采用流程圖。項(xiàng)目管理過(guò)程通過(guò)具體的輸入和輸出相互聯(lián)系。

項(xiàng)目或者階段收尾時(shí)，可能需要進(jìn)行以下工作：

•獲得客戶或者發(fā)起人的驗(yàn)收

•進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)或階段結(jié)束評(píng)價(jià)

•記錄裁剪任何過(guò)程的影響

•適當(dāng)更新組織過(guò)程資產(chǎn)

•記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

•將所有的相關(guān)項(xiàng)目文件進(jìn)行歸檔，以便作為歷史數(shù)據(jù)使用

•對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)估，釋放項(xiàng)目資源