產(chǎn)品經(jīng)理與交互設(shè)計師有哪些區(qū)別

產(chǎn)品經(jīng)理與交互設(shè)計師有哪些區(qū)別？在從事產(chǎn)品經(jīng)理的我們都在說如果不考慮需求的意義，我們就是一個只會畫原型的人。那恰好有一個職位交互設(shè)計師是只需要畫原型即可，每天沉迷于原型稿不能自拔。轉(zhuǎn)行到產(chǎn)品新人的同學(xué)都會有一個疑問，我是不是應(yīng)該可以選擇做交互設(shè)計師?再做產(chǎn)品經(jīng)理?或者我討厭做產(chǎn)品經(jīng)理，是可以選擇做交互設(shè)計師會更輕松嗎?

做菜來比喻，我們在日常做菜中，假設(shè)我們想做一個川菜(肥鍋肉炒肉片)。我們來看看產(chǎn)品經(jīng)理和交互設(shè)計師會怎么做?

產(chǎn)品經(jīng)理：

首先確定我們這道菜所需要的什么樣的食材。比如青椒、蒜苗、油、鹽、味精、切好的五花肉、5分鐘的時間翻炒，如果這道菜客人有要求需要少放點辣椒，那么就放點糖避免太辣。終這個菜成功的送到客人嘴里，能不能得到五星好評還不一定，因為可能這是一個蒼蠅館子。

交互設(shè)計師：

交互設(shè)計師首先在拿到了食材和需要的做法后?？紤]到底是先切蒜苗、還是先切青椒、還是先切五花肉。

然后根據(jù)客人的習(xí)慣，我們少放了辣椒并且還給了一個漂亮的盤子來裝菜?？蛻暨€沒吃之前，就點贊。但能不能得到5分的好評，還要等味道。

交互設(shè)計師

交互設(shè)計師是在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)中，逐漸精細化后產(chǎn)生的職位。在國內(nèi)，創(chuàng)業(yè)型團隊、中小型團隊你很難發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理需要把交互工作拆開。因為產(chǎn)品需要迭代上線、開發(fā)資源、設(shè)計資源都是有限的成本導(dǎo)致了上線版本盡可能的以功能、需求為優(yōu)先迭代滿足，至于用戶體驗、更好的流暢度都是后期考慮的。

產(chǎn)品經(jīng)理定下來了當前需求的框架層(按鈕布局)、信息層(信息流范圍)、范圍層(功能模塊數(shù))，交互設(shè)計師就要通過已經(jīng)確定的需求落地第二版本原型圖，我們叫做低保真。

但實際工作中，因為需求很多時候交互設(shè)計師會有自己的想法與建議，導(dǎo)致需求的爭論多的可能是與產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理在有交互設(shè)計師團隊中，并不是僅僅和開發(fā)溝通需求，交互設(shè)計師也非常需要深入需求溝通的一個環(huán)節(jié)。

產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理在隨著工作時間越來越長，從單一的某個頁面、某個功能到某個版本規(guī)劃，終一個產(chǎn)品線的規(guī)劃。都是產(chǎn)品經(jīng)理的線框圖開始，功能、頁面。

“好的藝術(shù)家照抄作品，偉大的藝術(shù)家竊取靈感”?，F(xiàn)在很多產(chǎn)品經(jīng)理都變成了產(chǎn)品設(shè)計師，即只負責(zé)將產(chǎn)品設(shè)計出來，而缺少思考。缺少對產(chǎn)品未來的思考，缺少對行業(yè)的思考，缺少對目標用戶的思考，缺少對運營的思考，缺少對營銷的思考，缺少對產(chǎn)品細節(jié)的思考......等等

不得不認同，產(chǎn)品經(jīng)理通過靈感來落地的產(chǎn)品成為爆款已經(jīng)越來越難?？孔V的還是借鑒一些好產(chǎn)品，滿滿摸索與他們不同的路或許是靠譜的。

日常的項目管理、產(chǎn)品驗收、產(chǎn)品上線后導(dǎo)致業(yè)務(wù)問題如何解決，都是產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注的。因此產(chǎn)品經(jīng)理核心本質(zhì)還是要肩負產(chǎn)品一切的問題。

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