淺談如何提高團隊的執(zhí)行力

(資料圖片)

最近小編看到大家都在討論淺談如何提高團隊的執(zhí)行力相關(guān)的事情，對此呢小編也是非常的感應(yīng)興趣，那么這件事究竟是怎么發(fā)生的呢？具體又是怎么回事呢？下面就是小編搜索到的關(guān)于淺談如何提高團隊的執(zhí)行力事件的相關(guān)信息，我們一起來看一下吧！

大部分企業(yè)老板都認為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題，事實上，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，不善才是本質(zhì)。個別員工執(zhí)行力差是能力的問題;公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題!以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高團隊的執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容。

目標不明確 如果公司沒有明確的能夠落實的戰(zhàn)略規(guī)劃，部門沒有明確的年度任務(wù)，員工沒有清晰的年度績效目標，如何能抱怨沒有團隊執(zhí)行力?

方法不到位 國內(nèi)企業(yè)要么沒有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒有針對性和實操性，中高層管理者業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，真正執(zhí)行的人不會干，有苦說不出。

流程不清晰 如果士兵在前線打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請求支援但是指揮部沒有反應(yīng)，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響，公司管理也一樣。

激勵不明確 政策制定的太過復(fù)雜，使員工很難算出來下個月自己花多少精力達到什么結(jié)果就能拿多少獎金。這樣就使激勵政策的作用大打折扣。

處罰不到位 知道干不好沒什么壞處來自于三個方面：

一是沒有評估;

二是考核指標不合理;

三是處罰不重或沒有處罰。當罰而不罰嚴重破壞了游戲規(guī)則。

2如何提高員工的執(zhí)行力 擁有強大執(zhí)行力的員工往往具有遠大的理想、強大的自信心和源源不斷的奮斗動力。這類員工往往清晰地知道自己有哪些優(yōu)勢，哪些不足，進而采取最適合的方法提高自己的能力，實現(xiàn)更好的發(fā)展。當一個企業(yè)有很多具備較強執(zhí)行力的員工時，企業(yè)往往會形成高效率、相互學(xué)習(xí)的氛圍，帶動其他員工的共同成長。

執(zhí)行力對公司的發(fā)展至關(guān)重要，但是如何保證員工執(zhí)行力這個問題，不管對于國有企業(yè)還是民營企業(yè)都是比較突出，特別是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，執(zhí)行力會遇到更大挑戰(zhàn)。這是因為企業(yè)建立初期，發(fā)展規(guī)模較小時，一般會有企業(yè)一把手直接監(jiān)督，對人員影響力相對較大。

工作目標清晰準確時，執(zhí)行力一般都比較好;而企業(yè)發(fā)展規(guī)模增大后，權(quán)限會出現(xiàn)一級二級等多層時，執(zhí)行力的矛盾就會面比較突出。對國外企業(yè)進行考察時發(fā)現(xiàn)國外的企業(yè)中也存在中小企業(yè)執(zhí)行力沒有問題，中大型企業(yè)執(zhí)行力要弱。由此可以看出，人多時不好管理是企業(yè)普遍存在的問題。

3怎樣提高企業(yè)團隊執(zhí)行力 人員配備

分析好項目的具體情況，考慮好項目流程，判斷好每個環(huán)節(jié)上需要的人手，團隊里每多一個人都是增加運作成本。當然每個環(huán)節(jié)必然有其特點和細節(jié)，需要熟知環(huán)節(jié)的所有內(nèi)容，一旦某個細節(jié)不能完成，必然需要再添加人手，這樣是人力資源的浪費。另外，人員的增加會造成管理人員的疲勞和混亂，有調(diào)研分析說明一個人最多能統(tǒng)籌7-8個人的工作。以此說明，成員的能力影響團隊執(zhí)行力，臃腫的組織也會讓執(zhí)行力下降。

管理工具

管理包括計劃、組織、引導(dǎo)、控制四個內(nèi)容，可以看出管理不過是管事而不是管人。任何管理制度都是強制性的，而使用不合理的管理工具時，團隊成員會有逆反心理，迫于行政上的壓力雖然會被動接受和執(zhí)行，但上下級，部門間的對抗便會隨之而生，時間長久會產(chǎn)生情緒積壓。沒有一個帶有抵觸情緒的員工能很好的完成工作的。到頭來，一個 管 字害多少管理者備受下屬 詛咒 。

凝聚力

凝聚力是一個團隊很重要的東西，團隊就像是一個小國家，有制度有成員但沒有凝聚力的國家就是一團散沙，經(jīng)不起風雨洗刷。制度、物質(zhì)、職位為凝聚力提升的作用不大，更多的是情感上的建設(shè)。管理者應(yīng)該要與團隊成員真誠相待，剝離領(lǐng)導(dǎo)于下屬的隔閡;用人不疑，疑人干脆不用;還要建立一種尚善的價值主張，讓每個人都了解自己的位置，使其有足夠的崗位榮譽感。

4如何提高團隊的執(zhí)行力 打造一個和諧融洽的工作環(huán)境。人一生中工作的時間是最長的，如何讓員工在企業(yè)中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，并且最終會影響到對工作的執(zhí)行力。因此，必須重視 以人為本 ，將員工的個人需求和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，打造一個和諧融洽的工作環(huán)境，讓員工找到歸屬感 這是一個團隊擁有執(zhí)行力的前提，而 建立幸福的企業(yè)大家庭 也是錦程的企業(yè)追求。

管理干部要以身作則。執(zhí)行是一個自上而下的任務(wù)傳遞和完成過程，也是執(zhí)行能力的一個學(xué)習(xí)、模仿、傳遞的過程。分公司的經(jīng)理人就是團隊中的 領(lǐng)頭雁 ，團隊的習(xí)慣、作風、工作方向都與 領(lǐng)頭雁 密切相關(guān)。 人在做事，天在看;領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學(xué)習(xí) ，管理干部時刻以身作則，是團隊擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力。

王文先生曾說過： 影響力才是 ，這也充分說明了管理干部以身作則的重要性。重視細節(jié)管理。細節(jié)決定成敗，良好的細節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見細節(jié)的重要性。老子有句名言： 天下大事必作于細，天下難事必作于易 ，也很好地詮釋了細節(jié)管理的重要性。時代在發(fā)展，但 企業(yè)的管理能力就是處理細節(jié)的管理能力 是一條永恒不變的真理。

以上是整理的淺談如何提高團隊的執(zhí)行力全部內(nèi)容。