淺談如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

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最近小編看到大家都在討論淺談如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力相關(guān)的事情，對(duì)此呢小編也是非常的感應(yīng)興趣，那么這件事究竟是怎么發(fā)生的呢？具體又是怎么回事呢？下面就是小編搜索到的關(guān)于淺談如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力事件的相關(guān)信息，我們一起來(lái)看一下吧！

大部分企業(yè)老板都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題，事實(shí)上，執(zhí)行力差是現(xiàn)象，不善才是本質(zhì)。個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題;公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題!以下是博沃小編為您整理的淺談如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力的相關(guān)內(nèi)容。

目標(biāo)不明確 如果公司沒(méi)有明確的能夠落實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，部門(mén)沒(méi)有明確的年度任務(wù)，員工沒(méi)有清晰的年度績(jī)效目標(biāo)，如何能抱怨沒(méi)有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?

方法不到位 國(guó)內(nèi)企業(yè)要么沒(méi)有培訓(xùn)直接上崗，要么培訓(xùn)沒(méi)有針對(duì)性和實(shí)操性，中高層管理者業(yè)務(wù)能力差，自己不知道怎么干，就沒(méi)法對(duì)下面的人說(shuō)清楚，真正執(zhí)行的人不會(huì)干，有苦說(shuō)不出。

流程不清晰 如果士兵在前線(xiàn)打仗，后勤給養(yǎng)供應(yīng)不上，通訊中段，請(qǐng)求支援但是指揮部沒(méi)有反應(yīng)，負(fù)傷了得不到快速的救護(hù)，那士兵的斗志顯然會(huì)受到很大的影響，公司管理也一樣。

激勵(lì)不明確 政策制定的太過(guò)復(fù)雜，使員工很難算出來(lái)下個(gè)月自己花多少精力達(dá)到什么結(jié)果就能拿多少獎(jiǎng)金。這樣就使激勵(lì)政策的作用大打折扣。

處罰不到位 知道干不好沒(méi)什么壞處來(lái)自于三個(gè)方面：

一是沒(méi)有評(píng)估;

二是考核指標(biāo)不合理;

三是處罰不重或沒(méi)有處罰。當(dāng)罰而不罰嚴(yán)重破壞了游戲規(guī)則。

2如何提高員工的執(zhí)行力 擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的員工往往具有遠(yuǎn)大的理想、強(qiáng)大的自信心和源源不斷的奮斗動(dòng)力。這類(lèi)員工往往清晰地知道自己有哪些優(yōu)勢(shì)，哪些不足，進(jìn)而采取最適合的方法提高自己的能力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有很多具備較強(qiáng)執(zhí)行力的員工時(shí)，企業(yè)往往會(huì)形成高效率、相互學(xué)習(xí)的氛圍，帶動(dòng)其他員工的共同成長(zhǎng)。

執(zhí)行力對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，但是如何保證員工執(zhí)行力這個(gè)問(wèn)題，不管對(duì)于國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)都是比較突出，特別是企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，執(zhí)行力會(huì)遇到更大挑戰(zhàn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)建立初期，發(fā)展規(guī)模較小時(shí)，一般會(huì)有企業(yè)一把手直接監(jiān)督，對(duì)人員影響力相對(duì)較大。

工作目標(biāo)清晰準(zhǔn)確時(shí)，執(zhí)行力一般都比較好;而企業(yè)發(fā)展規(guī)模增大后，權(quán)限會(huì)出現(xiàn)一級(jí)二級(jí)等多層時(shí)，執(zhí)行力的矛盾就會(huì)面比較突出。對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)行考察時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)外的企業(yè)中也存在中小企業(yè)執(zhí)行力沒(méi)有問(wèn)題，中大型企業(yè)執(zhí)行力要弱。由此可以看出，人多時(shí)不好管理是企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。

3怎樣提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 人員配備

分析好項(xiàng)目的具體情況，考慮好項(xiàng)目流程，判斷好每個(gè)環(huán)節(jié)上需要的人手，團(tuán)隊(duì)里每多一個(gè)人都是增加運(yùn)作成本。當(dāng)然每個(gè)環(huán)節(jié)必然有其特點(diǎn)和細(xì)節(jié)，需要熟知環(huán)節(jié)的所有內(nèi)容，一旦某個(gè)細(xì)節(jié)不能完成，必然需要再添加人手，這樣是人力資源的浪費(fèi)。另外，人員的增加會(huì)造成管理人員的疲勞和混亂，有調(diào)研分析說(shuō)明一個(gè)人最多能統(tǒng)籌7-8個(gè)人的工作。以此說(shuō)明，成員的能力影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，臃腫的組織也會(huì)讓執(zhí)行力下降。

管理工具

管理包括計(jì)劃、組織、引導(dǎo)、控制四個(gè)內(nèi)容，可以看出管理不過(guò)是管事而不是管人。任何管理制度都是強(qiáng)制性的，而使用不合理的管理工具時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)有逆反心理，迫于行政上的壓力雖然會(huì)被動(dòng)接受和執(zhí)行，但上下級(jí)，部門(mén)間的對(duì)抗便會(huì)隨之而生，時(shí)間長(zhǎng)久會(huì)產(chǎn)生情緒積壓。沒(méi)有一個(gè)帶有抵觸情緒的員工能很好的完成工作的。到頭來(lái)，一個(gè) 管 字害多少管理者備受下屬 詛咒 。

凝聚力

凝聚力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)很重要的東西，團(tuán)隊(duì)就像是一個(gè)小國(guó)家，有制度有成員但沒(méi)有凝聚力的國(guó)家就是一團(tuán)散沙，經(jīng)不起風(fēng)雨洗刷。制度、物質(zhì)、職位為凝聚力提升的作用不大，更多的是情感上的建設(shè)。管理者應(yīng)該要與團(tuán)隊(duì)成員真誠(chéng)相待，剝離領(lǐng)導(dǎo)于下屬的隔閡;用人不疑，疑人干脆不用;還要建立一種尚善的價(jià)值主張，讓每個(gè)人都了解自己的位置，使其有足夠的崗位榮譽(yù)感。

4如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境。人一生中工作的時(shí)間是最長(zhǎng)的，如何讓員工在企業(yè)中有主人翁的感覺(jué)，直接影響到員工的工作熱情，并且最終會(huì)影響到對(duì)工作的執(zhí)行力。因此，必須重視 以人為本 ，將員工的個(gè)人需求和企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，打造一個(gè)和諧融洽的工作環(huán)境，讓員工找到歸屬感 這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的前提，而 建立幸福的企業(yè)大家庭 也是錦程的企業(yè)追求。

管理干部要以身作則。執(zhí)行是一個(gè)自上而下的任務(wù)傳遞和完成過(guò)程，也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿、傳遞的過(guò)程。分公司的經(jīng)理人就是團(tuán)隊(duì)中的 領(lǐng)頭雁 ，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都與 領(lǐng)頭雁 密切相關(guān)。 人在做事，天在看;領(lǐng)導(dǎo)在做事，員工在學(xué)習(xí) ，管理干部時(shí)刻以身作則，是團(tuán)隊(duì)擁有執(zhí)行力的關(guān)鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力。

王文先生曾說(shuō)過(guò)： 影響力才是 ，這也充分說(shuō)明了管理干部以身作則的重要性。重視細(xì)節(jié)管理。細(xì)節(jié)決定成敗，良好的細(xì)節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見(jiàn)細(xì)節(jié)的重要性。老子有句名言： 天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易 ，也很好地詮釋了細(xì)節(jié)管理的重要性。時(shí)代在發(fā)展，但 企業(yè)的管理能力就是處理細(xì)節(jié)的管理能力 是一條永恒不變的真理。

以上是整理的淺談如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力全部?jī)?nèi)容。