怎樣加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度

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建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理需要系統(tǒng)地將相關(guān)部門管理有機協(xié)調(diào)起來，充分調(diào)動各參與單位的安全管理積極性，全面提高安全意識、責任意識，規(guī)范安全施工流程，那么怎樣加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度要有效執(zhí)行

建立一整套符合實際及科學的安全管理制度

要建立完整的、符合企業(yè)實際的、科學有效地安全管理制度，要在國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標準和要求，對自己的企業(yè)進行論證、分析，從設(shè)備、工作環(huán)境、工作條件等方面識別出風險和危害，從而制定出防范風險和危害的操作規(guī)程、行為規(guī)范等企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，制定的企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度要覆蓋企業(yè)運行的各個方面的管理，達到橫向到邊，縱向到底，職責不交叉，不重疊的要求。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的不斷建立、完善和實施，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、科學化、民主化水平的重要標志。企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的建設(shè)要力求以現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理觀念和科學的理論為指導，以調(diào)動和鼓勵員工努力工作積極性為目的，將先進性和現(xiàn)實性相結(jié)合，原則性與靈活性相結(jié)合，努力探索出一套適合各自企業(yè)的科學的安全生產(chǎn)管理方法，并要得到廣大企業(yè)員工的認可，還要在實踐中不斷總結(jié)、調(diào)整、修改、完善和創(chuàng)新。

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理既要注重組織體制和規(guī)章制度的建設(shè)，還必須在依法、高效、規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)情感管理，形成自我約束、自我教育、自我管理、自主管理的機制，建立和完善各層面的規(guī)范化管理條例，并使之制度化，從而把企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作提到一個新的高度。

落實全面從嚴治黨要求，提高隊伍素質(zhì)

1.加強黨的政治建設(shè)。落實全面從嚴治黨責任，在政治上思想上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。嚴格規(guī)范黨內(nèi)政治生活，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，堅持以人民為中心的思想謀劃各項工作。

2.完善廉政風險防控機制。在制定工程質(zhì)量安全政策、履行質(zhì)量安全監(jiān)管職責、開展監(jiān)督執(zhí)法檢查、開展工程項目和專業(yè)人員評審、經(jīng)費使用管理等方面，進一步完善廉政風險防控機制，扎牢不能腐的籠子，增強不想腐的自覺。

3.加強干部隊伍建設(shè)。按照建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，緊緊圍繞工程質(zhì)量安全熱點難點問題，深入基層開展調(diào)研，改進工作作風，務求工作實效。增強責任意識，增強專業(yè)精神，增強改革創(chuàng)新能力，培養(yǎng)既有擔當又有本領(lǐng)的干部隊伍。

3.加強動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”?！皟蓚€原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則?！叭齻€重點”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效;抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道;抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統(tǒng)、形勢任務、安全質(zhì)量、遵紀守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風貌，實現(xiàn)項目管理的預期目標。

4.把好合同簽訂關(guān)。施工隊伍選好后，在簽訂合同時要謹慎、細致。為避免風險，應盡可能的將合作過程中預計會發(fā)生的問題考慮到，并在合同中予以明確約定。同時合同的訂立應少留活口，避免爭議發(fā)生時無所適從。 正式合同簽訂前，要進行合同評審。公司內(nèi)部、公司與企業(yè)聘請的法律顧問要層層把關(guān)，將合同風險降低到最低程度。 3、建章立制，嚴格落實。制度管人，流程管事。這句話，同樣適用于對合作單位的日常管理。在施工過程中，作為施工現(xiàn)場的管理者，質(zhì)量管理與獎罰制度、進度管理與獎罰制度、工程簽證制度、設(shè)計變更管理制度是確保項目管理順利進行的基礎(chǔ)。而且，制度確立以后，要維護制度的尊嚴，在實際工作中嚴格落實。確實起到相應的督促、指導、激勵作用。

加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的對策措施

1、全面貫徹安全生產(chǎn)法律法制

建立健全建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法律法制，全面貫徹《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等已有法律法規(guī)，堅持“安全第一，預防為主”的八字方針，以法制的權(quán)威來規(guī)范建筑市場。通過教育逐步強化安全生產(chǎn)管理意識，激發(fā)安全責任感，切實做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究。明確安全責任，嚴格政府安全監(jiān)察，加強保護人員在生產(chǎn)過程中的安全，約束不重視安全生產(chǎn)的行為，懲辦忽視安全生產(chǎn)，導致安全事故的失職人員。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系

要搞好建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，施工企業(yè)必須設(shè)定包括為制定、實施、審核和確?！鞍踩谝唬A防為主”方針和安全管理目標所需的組織結(jié)構(gòu)、計劃活動、職責、程序、過程和資源，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全管理組織機構(gòu)的設(shè)置應體現(xiàn)高效精干，有較豐富的理論知識、法律意識又有豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗，有較強的責任心。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人，必須有較強的安全責任意識，能夠牢固樹立“安全第一”的思想，全面負責項目安全生產(chǎn)管理，建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的責任，親自抓安全生產(chǎn)工作。項目安全生產(chǎn)職能部門負責日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實，配備專職安全員，承擔日常安全生產(chǎn)管理的責任。同時，還要把安全生產(chǎn)管理工作列為干部考核、職工獎懲、評比競賽、經(jīng)濟承包的重要內(nèi)容之一，以促進安全生產(chǎn)工作的落實。

以上是整理的怎樣加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度全部內(nèi)容。