如何進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

(資料圖)

在生活中，很多人都不知道如何進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是什么意思，其實(shí)他的意思是非常簡(jiǎn)單的，下面就是小編搜索到的如何進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)的一些知識(shí)，我們一起來(lái)學(xué)習(xí)下吧！

如何進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度 管理

一般的建筑企業(yè)管理薄弱，業(yè)主有必要按照科學(xué)的程序?qū)こ痰倪M(jìn)度進(jìn)行管理，這樣才能保證進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，那么如何進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理呢?下面，勤學(xué)小編給大家整理了相關(guān)的項(xiàng)目管理技巧。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的傳統(tǒng)方法有：

甘特圖法。甘特圖早在20世紀(jì)初就得到了比較廣泛的應(yīng)用，其優(yōu)點(diǎn)是容易制作，簡(jiǎn)單明了，但是它只適用于工期短、規(guī)模小、工序簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目，此外，當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有偏差時(shí)就難以重新進(jìn)行調(diào)整。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目進(jìn)度管理是一個(gè)非常有效的方法，它的優(yōu)點(diǎn)是，對(duì)于一些不熟悉項(xiàng)目的人，只要稍加研究項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，就會(huì)很快的掌握工程的進(jìn)度。

S型曲線比較法。在S型曲線中，時(shí)間進(jìn)度用橫坐標(biāo)表示，累計(jì)完成任務(wù)量用縱坐標(biāo)表示，將工程的完成情況都描繪在S型曲線上，開展實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。

隨著社會(huì)的發(fā)展、計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)的不斷更新，客戶對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理提出了更高的要求，綜合各種研究成果和具體實(shí)際，項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢(shì)主要集中在兩個(gè)方面：

(1)管理理念和方法的提升

最近涌現(xiàn)出了一系列先進(jìn)的管理思想，例如知識(shí)管理、TOC(約束管理、制約因素理論)、柔性管理等等，但是，對(duì)于管理理念和方法的提升還處于起步階段。

(2)先進(jìn)應(yīng)用方式的提升

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展和廣泛應(yīng)用，促進(jìn)了項(xiàng)目進(jìn)度管理向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化、集成化方向發(fā)展。最近計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用主要解決項(xiàng)目進(jìn)度管理中的離散問(wèn)題，計(jì)算機(jī)應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度管理中，對(duì)新一代的處理軟件也提出了更高的要求，需要科研人員不斷的對(duì)現(xiàn)在的軟件進(jìn)行開發(fā)。

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施

編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

1)項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃。項(xiàng)目總進(jìn)度控制計(jì)劃是根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目合同的要求，將整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要系統(tǒng)和單項(xiàng)，按設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部分，用橫道圖表示其進(jìn)度控制關(guān)系，以此協(xié)調(diào)各系統(tǒng)和單項(xiàng)的進(jìn)度控制關(guān)系并約束以下各層的進(jìn)度控制計(jì)劃。

2)編制工程項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，是最基本的一層進(jìn)度控制計(jì)劃，也是詳細(xì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、資源分配和執(zhí)行效果測(cè)量的具體體現(xiàn)。該層控制計(jì)劃達(dá)到能夠進(jìn)行資源分配的深度，以保證各個(gè)項(xiàng)目的任務(wù)都能夠按工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的要求完成。

3)工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，列出該工作項(xiàng)目的起止時(shí)間，同樣能達(dá)到進(jìn)行資源分配的深度。上述各層進(jìn)度控制計(jì)劃之間是相互制約和彼此跟蹤的。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如果產(chǎn)生影響工程進(jìn)度控制的因素，一般應(yīng)調(diào)整資源或采用其他措施加以解決。

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施

1)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。組織是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全工程項(xiàng)目管理的組織體系，明確并落實(shí)專職部門和人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制工作;編制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，如確定項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃系統(tǒng)的組成、編制、審批和計(jì)劃調(diào)整程序，做好有關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)工作。

2)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)等。在理順組織的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得尤為重要。對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)有系統(tǒng)的觀念、動(dòng)態(tài)控制的觀念、多方案比較和選優(yōu)的觀念;制定的工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，把握進(jìn)度控制中的關(guān)鍵工作和路線，知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，有利于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的科學(xué)化;選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施;重視信息技術(shù)這一管理手段在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的應(yīng)用，有利于提高項(xiàng)目進(jìn)度控制信息處理的效率。

采取積極有效的措施

(1)建高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

如果項(xiàng)目組織成員工作效率低下，組織機(jī)構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄，人員流動(dòng)頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個(gè)人才能和潛力，出現(xiàn) 1+1(2)以進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他計(jì)劃

進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的重點(diǎn)工作，計(jì)劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項(xiàng)工作能否順利開展。很多承包商在開工前并不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期,草率的編制了一份施工進(jìn)度計(jì)劃。在滿足了業(yè)主的要求以后，計(jì)劃就擱在一旁了，更談不上用計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)今后的工作。導(dǎo)致后面的工作雜亂無(wú)序，無(wú)法有效開展。因此在工程開工前，承包商一定要編制一份詳細(xì)的、經(jīng)過(guò)論證可行的進(jìn)度計(jì)劃。以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定其他的勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、 采購(gòu)和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)與支付計(jì)劃等。

(3)制定一個(gè)切實(shí)可行的工程計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與評(píng)價(jià)

這個(gè)計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計(jì)單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門的工作的影響。建設(shè)方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場(chǎng)工程項(xiàng)目總計(jì)劃，再反饋各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見,及時(shí)調(diào)整。

以上是整理的如何進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理全部?jī)?nèi)容。