4月3日，東方今典房地產(chǎn)集團(tuán)2019年以“繼往開來，勇創(chuàng)新高”為主題的一季度營銷會議在信陽工業(yè)城召開，會議總結(jié)了房地產(chǎn)各項目一季度營銷工作，明確了二季度銷售任務(wù)及工作思路，為更好地開展下階段工作打下堅實基礎(chǔ)。

集團(tuán)副總裁胡長龍、房地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理中心全員、運營管理中心代表以及各項目公司營銷系統(tǒng)主管級(含)以上人員共計50余人參加了會議。洛陽區(qū)域公司總經(jīng)理王莉萍、開封項目總經(jīng)理賈登霞、焦作項目總經(jīng)理陳文、沁陽項目總經(jīng)理周磊、信陽工業(yè)城項目總經(jīng)理彭建應(yīng)邀參會。

開局良好，未來可期

東方今典房地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理中心總監(jiān)李鳳霞首先通報了一季度各項目公司銷售完成情況及來電來訪轉(zhuǎn)化情況。一季度房地產(chǎn)集團(tuán)取得了非?？上驳臉I(yè)績，其中洛陽公司、信陽御府項目、焦作房地產(chǎn)、焦作產(chǎn)業(yè)園、漯河境界項目均超額完成本季度銷售任務(wù)。在一季度的考核評比中，洛陽區(qū)域公司營銷部和信陽御府營銷部分別摘取一季度兩個單項獎桂冠，各獲得獎金3萬元。

隨后，李鳳霞宣讀了《房地產(chǎn)集團(tuán)營銷季度獎勵辦法》及一季度考核完成情況，同時對各項目公司二季度任務(wù)進(jìn)行了通報，詳細(xì)解讀了集團(tuán)對各項目下階段任務(wù)制定的方法和原則，讓營銷全員更深入理解任務(wù)指標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn)。

李鳳霞通報各項目公司二季度任務(wù)指標(biāo)

房地產(chǎn)集團(tuán)營銷管理中心經(jīng)理王東嶺通報了《一季度營銷工作檢查報告》，指出各項目在案場形象、日常管理及銷售展示中的各類問題，希望各項目公司積極整改，為下階段營銷工作營造一個良好的銷售環(huán)境。

精英助陣，交流提升

在會議第二階段，來自8個地市的營銷負(fù)責(zé)人，分別對各自項目一季度營銷工作做了匯報。

針對各項目在銷售中遇到的問題，參會營銷精英群策群力，積極提出寶貴意見。特別是針對偏遠(yuǎn)項目普遍存在的到訪量不足問題，營銷全員針對拓客環(huán)節(jié)進(jìn)行了深入探討，并達(dá)成一致：在開展拓客工作的同時，營銷團(tuán)隊要苦練內(nèi)功、注意細(xì)節(jié)、提高團(tuán)隊執(zhí)行力，將簡單的事情用心做到極致，才是制勝法寶。同時，參會領(lǐng)導(dǎo)也針對營銷工作的各類問題給出了專業(yè)性建議。

沁陽御書院項目營銷副總張健夫分享個人感悟

在匯報中，漯河境界項目營銷副總王一龍針對漯河項目開盤做了經(jīng)驗分享，為后續(xù)項目的開盤營銷工作提供了寶貴經(jīng)驗。沁陽御書院項目營銷副總張健夫針對沁陽項目銷售破局談了個人感悟，為其他存在銷售困境的項目提供了可資借鑒的學(xué)習(xí)案例。

經(jīng)過熱烈討論，各項目理清了下階段的營銷工作思路、明確了方向，同時也對完成下階段銷售任務(wù)充滿信心。

團(tuán)結(jié)一心，再創(chuàng)輝煌

各項目匯報結(jié)束后，焦作項目總經(jīng)理陳文分享了關(guān)于提升營銷團(tuán)隊執(zhí)行力的感悟;信陽工業(yè)城項目總經(jīng)理彭建作為新項目負(fù)責(zé)人，以切身感悟為全體與會人員做了思想動員;洛陽區(qū)域公司總經(jīng)理王莉萍分享了洛陽區(qū)域公司營銷團(tuán)隊的成長之路，肯定了營銷團(tuán)隊的工作并給予最大程度的支持，給與會營銷人員傳遞莫大的信心與動力。

洛陽區(qū)域公司總經(jīng)理王莉萍分享營銷團(tuán)隊成長之路

會議最后，集團(tuán)副總裁胡長龍做了總結(jié)講話，他充分肯定了一季度各項目營銷團(tuán)隊的辛苦付出，同時指出團(tuán)隊還有很大進(jìn)步空間。胡長龍強調(diào)，各項目營銷團(tuán)隊要以沖刺業(yè)績?yōu)橹饕繕?biāo)，房地產(chǎn)集團(tuán)總部將全力為各項目做好服務(wù)工作，消除大家的后顧之憂。

另外，胡長龍還用親身經(jīng)歷鼓勵大家，人生一定要有夢想，并為之付出努力，夢想給予我們內(nèi)心堅強力量的同時，也給人生指明方向。

集團(tuán)副總裁胡長龍做會議總結(jié)

2019年，房地產(chǎn)集團(tuán)將以營銷業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，營銷會議上涉及跨部門協(xié)作的工作，將由房地產(chǎn)集團(tuán)運營管理中心專項督辦、整合資源、加快運轉(zhuǎn)。營銷運營相結(jié)合，大力支持各項目的銷售政策需求;各項目也要增強與營銷管理中心的溝通交流，加快反應(yīng)速度，及時制定解決方案。