日前，北京慧凡教育(集團)攜旗下數千家幼兒園在全國各地同時舉行了揭牌儀式，標志著幼教綜合服務領域的原生巨頭開始浮出水面。更令人振奮的是一項惠及全國貧困兒童的大型公益行動“點亮平凡的世界”也在本次揭幕儀式中隆重發(fā)布，慧凡教育將聯合地方政府相關部門共同開展貧困幼兒的救助，慧凡旗下每個聯盟園的每個班級都將接收一名貧困兒童免費入園。

慧凡教育成立于2009年，十年來，秉承“讓每一個普通家庭的兒童都有獲得高端教育的機會”的品牌理念，為幼兒園提供一體化解決方案。目前服務體系覆蓋31個省、市、自治區(qū)、直轄市，426個地級城市，服務著5000多所幼兒園，50000余老師，100萬名以上的幼兒。這一規(guī)?；墓嫘袆訂訉仓脭等f名貧困幼兒入學，并且隨著慧凡教育聯盟的擴大將不斷擴大受益幼兒的規(guī)模。為了深入了解這項普惠全國貧困幼兒的公益行動背后的故事，我們專訪了慧凡教育“點亮平凡的世界”大型公益活動的總設計師王偉先生。

小編：王偉先生，此次慧凡教育啟動“點亮平凡的世界”大型公益活動惠及全國貧困幼兒，作為這次活動的總設計師，您是如何思考發(fā)起這樣一個行動的?

王偉：2005年習近平總書記提出“人民有信仰，民族有希望，國家有力量”，十九大的時候，國家把這十五個字提升到中華民族偉大復興的高度，成為中國夢的核心內涵。

信仰決定了人的價值取向，決定了生活方式，決定了精神面貌，是一切行為的出發(fā)和歸宿，對于企業(yè)來說亦復如是?；鄯步逃碓谟捉绦袠I(yè)，堅守教育行業(yè)的公益屬性，是所有教育企業(yè)的共同命題。幼兒是國家的未來，教育公平是社會公平的基礎，如果每個孩子，無論城鄉(xiāng)，無論貧富，都能夠從幼兒開始，享受到平等的教育機會，這個世界的未來會大不同。

但是，我們仍然無法回避面對教育資源分布不均勻，城鄉(xiāng)差異大的現狀，未來三年，幼兒園學位缺口仍有400萬個，入園難入園貴仍然是國家幼教部門亟待解決的課題?；鄯步逃詣?chuàng)始以來，秉承“讓每一個普通的家庭的孩子都有獲得高端教育的機會”的愿景，深耕幼教十年，惠及百萬幼兒。此次發(fā)起“點亮平凡的世界”公益行動，就是希望能用慧凡的專業(yè)資源以及旗下遍布全國的聯盟園資源，共同為貧困家庭的失學孩子創(chuàng)建一個能夠獲得教育的機會，一個班接收一個，一個園所就能接收十幾個，一萬家園所就是十幾萬，隨著慧凡聯盟園規(guī)模的不斷擴大，能夠受益的孩子將越來越多。

小編：十九大明確把精準脫貧作為決勝全面建成小康社會必須打好的三大攻堅戰(zhàn)之一，對于各級政府來說，脫貧攻堅都是當前政府最重要的工作，那么慧凡教育的公益行動，是怎樣與各地政府工作結合的?

王偉： 今年兩會上，國務院總理李克強在政府工作報告中指出：今年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年。國家將繼續(xù)打好精準脫貧攻堅戰(zhàn)，“用好教育這個阻斷貧困代際傳遞的治本之策”。

慧凡的公益行動，都是與各地方政府攜手落實的。從工作方案的制定、到轄區(qū)內貧困家庭的遴選、走訪，到最終幼兒的入園安置，都是在基層政府的支持下和慧凡聯盟園的共同努力下完成的。

從我們發(fā)布這個行動至今，在各地都引起了很大積極的反響，慧凡聯盟園的園長都帶著強烈的使命感和自豪感來推進這項工作的落實。目前，我們欣喜的看到，已經有聯盟園接收了貧困幼兒入園。在銀川慧凡聯盟園，當我親眼看到此次行動救助的貧困幼兒在整潔、明亮、規(guī)范的環(huán)境里快樂的學習、成長的那一瞬間，我真切的感到內心的使命召喚：

一定要把政策、政府和教育產業(yè)、專業(yè)資源整合起來，把科技、互聯網工具和教育行業(yè)結合起來，把公益和教育扶貧結合起來，真正解決基層幼兒的入學問題，共同打好精準扶貧這場攻堅戰(zhàn)，讓更多貧困家庭的幼兒獲得入學的機會。我希望這些孩子也能和其他慧凡聯盟園的孩子一樣，穿著同樣的慧凡園服，跳著同樣的慧凡園操;我相信，在我們的共同努力下，將會有越來越多的孩子走進學習的殿堂，用知識改變自己的命運!推動“幼有所育”教育理想的實現，讓天下沒有上不起幼兒園的孩子。

小編：企業(yè)的本質是商業(yè)主體，我們看到很多企業(yè)借助一些公益行為塑造自己品牌，慧凡教育也是一個商業(yè)公司，在企業(yè)的天職是實現自身商業(yè)價值的目標下，您是如何看待公益與商業(yè)的關系?

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王偉：公益與商業(yè)的結合有三重境界，第一重叫公益與商業(yè)的平衡，在這個層次上，企業(yè)做一些公益的行為，同時獲得社會認同和口碑，建立自己比較良好的品牌形象，我們目前看到大多數的企業(yè)的公益行為都屬于此。第二重叫以商業(yè)之心做公益，用商業(yè)的手段和方式來實現公益事業(yè)的持續(xù)運轉，目前很多世界級的企業(yè)和企業(yè)家做的都是這個層面的事。第三重叫以公益之心做商業(yè)，教育行業(yè)天然的公益屬性決定了當企業(yè)堅守住自身的公益性，商業(yè)做的越大，公益就做的越大，企業(yè)的規(guī)模做的越大，收益的群體就越廣泛，慧凡要做的從根本上是就這樣一件事。

所以，從本質上來說，慧凡的公益行動不是為了口碑，也不是為了塑造品牌，我們的初衷就是“愛孩子”，讓貧困家庭的幼兒得到優(yōu)質的啟蒙教育，讓他們感受到愛，長大后他們也會愛社會、愛他人、愛生活，把這份愛傳遞給更多的人?；鄯膊⒉挥X得自己做了一件多么偉大的事，我們只是在踐行自己的使命。其實，這次貧困幼兒的入學救助行動僅僅是一個開始，慧凡還將啟動幾個大型的公益行動，去幫助更多貧困家庭的兒童入學，貧困地區(qū)的師資成長，貧困地區(qū)的幼兒教育的發(fā)展。

當前，黨中央提出的精準扶貧攻堅戰(zhàn)到了最關鍵的時刻，2020年實現現行標準下農村貧困人口全部脫貧的關鍵在于是否能用扶持政策、資金、技術、資源整合出當地產業(yè)自身造血、回血的循環(huán)能力，而非一味的輸血。聚焦到幼教行業(yè)，解決入園難、學位缺口、師資缺口，扶持就業(yè)，實現精準扶貧的關鍵在于把握國家政策導向，整合幼教專業(yè)資源、構建有效落地模式。

慧凡教育深耕幼教十年，構建出一個從選址到建設、從課程體系到師資培訓，從招生管理到保育管理，從組織管理到團隊管理的標準化、規(guī)范化、統一化的幼兒園內核支撐服務體系，建立了全鏈條的幼兒園快速落地、孵化系統。而遍布全國的慧凡聯盟園不僅能接收安置貧困兒童，更能夠為孵化出的園所提供從資金輸出、師資輸出、管理輸出到完整的本地化服務，從而保證了新建園所的順利運行和良性循環(huán)，從根本上實現產業(yè)落地，解決就業(yè)，解決教育資源緊缺，打贏這場精準扶貧的攻堅戰(zhàn)，這是慧凡真正的公益之心所在。

因此，公益，并不是慧凡發(fā)起的一次行動，而是慧凡的信仰。