BIM是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)而建立的建筑模型。通過(guò)數(shù)字信息仿真，模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。BIM是以從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目信息為基礎(chǔ)而構(gòu)建的集成流程，它具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性5大特點(diǎn)。建筑公司通過(guò)使用BIM，可以在整個(gè)流程中將統(tǒng)一的信息創(chuàng)新、設(shè)計(jì)和繪制出項(xiàng)目，還可以通過(guò)真實(shí)性模擬和建筑可視化來(lái)更好地溝通，以便讓項(xiàng)目各方了解工期、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)情況、成本和環(huán)境影響等項(xiàng)目基本信息。

BIM與工程造價(jià)的交流

(一)BIM對(duì)造價(jià)的影響

BIM對(duì)于造價(jià)來(lái)說(shuō)很有可能會(huì)改變?cè)靸r(jià)的整個(gè)工作流程，包括造價(jià)員的整個(gè)工作思維模式，傳統(tǒng)的造價(jià)工作模式是：識(shí)圖→算量(目前是軟件提量+手工算量)→套項(xiàng)→調(diào)整材料價(jià)、調(diào)整取費(fèi)，完成造價(jià)。這樣一個(gè)過(guò)程有很多重復(fù)的工作，并且很多環(huán)節(jié)是需要大量的人工勞動(dòng)力來(lái)解決造價(jià)中遇到的復(fù)雜問(wèn)題，在可研、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工階段需要重復(fù)計(jì)算不同階段的造價(jià)。這樣的工作模式勢(shì)必會(huì)增加很多額外的成本，尤其后期設(shè)計(jì)中的變更修改階段，每一次修改都需要重新核對(duì)一下圖紙的改變程度，在傳統(tǒng)的單機(jī)單專業(yè)的工作方式，很多設(shè)計(jì)修改不會(huì)被造價(jià)人員做發(fā)現(xiàn)，這樣的造價(jià)計(jì)算肯定會(huì)和實(shí)際的清單會(huì)有很多誤差。而基于BIM下的造價(jià)可以在不同階段計(jì)算不同階段的造價(jià)清單，只要模型建立的足夠精細(xì)就可以得到十分精準(zhǔn)的造價(jià)信息。

工程造價(jià)分為三個(gè)部分，算量問(wèn)題，組價(jià)問(wèn)題和合同問(wèn)題?，F(xiàn)階段來(lái)看，BIM技術(shù)的普及對(duì)工程造價(jià)的沖擊主要局限于算量問(wèn)題上。BIM作為應(yīng)用軟件，更加簡(jiǎn)化了工程量的計(jì)算，使造價(jià)師從算量的繁瑣工作中脫離出來(lái)，大量減少了計(jì)算工作，將更多的目光放在組價(jià)和合同問(wèn)題上。

另外BIM技術(shù)使各階段數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全要素可靠、準(zhǔn)確地工程造價(jià)管理。這在一定程度上打破了之前由于各階段數(shù)據(jù)不連續(xù)，各環(huán)節(jié)之間協(xié)同共享存在障礙，導(dǎo)致工程信息不透明，致使工程項(xiàng)目"水深"現(xiàn)象。

(二)BIM是否會(huì)取代造價(jià)

前面提到，BIM的普及，會(huì)讓造價(jià)師的目光更多的集中在組價(jià)和合同問(wèn)題上。對(duì)于價(jià)格，合同，建設(shè)工程前后的費(fèi)用控制，相關(guān)法律和規(guī)章是以工程經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)的。技術(shù)軟件再萬(wàn)能，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)可循的組價(jià)、合同法律法規(guī)的理解等方面也不能和人腦比拼。當(dāng)工程量不需要計(jì)算的時(shí)候，造價(jià)師會(huì)更有精力去做成本控制等一些控制造價(jià)的核心內(nèi)容。所以BIM只能技術(shù)給造價(jià)師提供更寬、更高的職業(yè)空間。

在國(guó)外，工料測(cè)量師被業(yè)主稱為"費(fèi)用經(jīng)理"。他們的業(yè)務(wù)不止于單一環(huán)節(jié)的"計(jì)價(jià)"、"造價(jià)"，更在于全過(guò)程"控價(jià)"。從工程量預(yù)測(cè)，到投標(biāo)招標(biāo)決策;從工程可行性判斷，到工程成本管理，工料測(cè)量師都可以從經(jīng)濟(jì)角度予以解決方案。反觀國(guó)內(nèi)造價(jià)師，"造價(jià)"二字當(dāng)頂，已經(jīng)明示其本職。目前國(guó)內(nèi)造價(jià)師的工作也確實(shí)以算量、套價(jià)為主，很少實(shí)現(xiàn)全過(guò)程成本管控。

所以未來(lái)造價(jià)工程師的咨詢業(yè)務(wù)很可能會(huì)改變，不再是單一的造價(jià)內(nèi)容，而是關(guān)注于工程項(xiàng)目全過(guò)程的成本管控咨詢。但是BIM業(yè)務(wù)也不會(huì)完全取代造價(jià)業(yè)務(wù)，原因如下：

BIM即便發(fā)展到人工智能的程度，始終不如人懂得其他人的"心理活動(dòng)"，對(duì)敏感性問(wèn)題完全無(wú)能。 建設(shè)工程是為人服務(wù)的。人有種種立場(chǎng)和差異化感受。用戶與用戶之間，企業(yè)與企業(yè)之間，社會(huì)與社會(huì)之間，甚至這三者之間，追求往往不那么一致。用戶體驗(yàn)、造價(jià)規(guī)范與工程效益的同步協(xié)調(diào)，涉及種種微妙的利害權(quán)衡。國(guó)內(nèi)的工程造價(jià)，不僅是經(jīng)濟(jì)賬，也是心理戰(zhàn)。

更實(shí)時(shí)更適配的BIM算法始終依賴人的輸入。BIM計(jì)算實(shí)質(zhì)是工程經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)化，但實(shí)際的工程實(shí)踐不是BIM模型所能實(shí)現(xiàn)的。所以工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)化的進(jìn)度和精度取決于人對(duì)工程的理解。

（三）BIM如何運(yùn)用于造價(jià)工作

以BIM模型為基礎(chǔ)按照BIM建筑模型的各個(gè)構(gòu)件自動(dòng)掛接上對(duì)應(yīng)的清單和定額，這樣就可以實(shí)時(shí)的計(jì)算出造價(jià)清單，如果模型有變更修改也可以在造價(jià)中有所體現(xiàn)，真的達(dá)到一處修改實(shí)時(shí)計(jì)量的工作模式。這樣不但提高了算量的工作效率而且還提高了清單精確度，并且在BIM模型中我們可以批量修改、多工程鏈接、可視化操作等一系列手段來(lái)靈活的完成我們的工作任務(wù)，BIM以全新的協(xié)同工作方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的單機(jī)工作模式。

但是從行業(yè)的角度來(lái)看，我們?cè)靸r(jià)工作者不應(yīng)該局限本專業(yè)的范圍，我們?cè)陬^腦應(yīng)該有一個(gè)BIM宏觀的概念，首先了解BIM在整個(gè)建筑生命周期都能做什么，其次是掌握造價(jià)行業(yè)的新軟件新技術(shù)，頭腦中一定要時(shí)刻建立一個(gè)模型化、協(xié)同化的思維模式。

BIM作為工具，它的存在是簡(jiǎn)便造價(jià)師的工作量。也糾正了一直以來(lái)造價(jià)師應(yīng)該把握的方向：造價(jià)師不是算量員，他們的存在是為了更好的進(jìn)行工程成本控制。BIM本身并不能成為解決方案，也不能發(fā)揮作用，真正的解決方案是行業(yè)從業(yè)人員充分挖掘和利用BIM價(jià)值更好、更快完成工程任務(wù)。BIM簡(jiǎn)化了造價(jià)師的重復(fù)算量工作，為造價(jià)師的發(fā)展提供了更寬、更高的空間!

(四)造價(jià)過(guò)程中BIM應(yīng)用難點(diǎn)

1.組織層面

首先從企業(yè)戰(zhàn)略上來(lái)講，企業(yè)的規(guī)模和性質(zhì)不同會(huì)導(dǎo)致應(yīng)用 BIM 的目標(biāo)有所差異，比如萬(wàn)達(dá)集團(tuán)等大型企業(yè)采取整套開(kāi)發(fā)散售模式、融合開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)的方式，此種背景下以全生命周期制定企業(yè) BIM 應(yīng)用目標(biāo)。企業(yè)不同的定位導(dǎo)致 BIM 技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)上有所不同，進(jìn)而對(duì)企業(yè)信息需求、期望功能等產(chǎn)生影響，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮自身的定位和性質(zhì)，然后制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

其次，從制度上來(lái)講，企業(yè)制定制度是為了約束員工行為，從而保證工作的順利開(kāi)展。應(yīng)用 BIM 技術(shù)時(shí)會(huì)增加企業(yè)的資金壓力，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)工作方式和新型 BIM 管理模式的交替會(huì)短期增加企業(yè)成本;另一方面，新技術(shù)利用率低致使新舊工作方式重疊造成資源重復(fù)消耗，增加企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。此外，BIM 技術(shù)對(duì)技術(shù)人員有著較高的要求，企業(yè)需要在人員上投入更多的資金。

此外，從項(xiàng)目管理角度看，BIM 技術(shù)在全生命周期中不同階段需要建立相應(yīng)的方法，當(dāng)前在國(guó)內(nèi)企業(yè)項(xiàng)目管理中各個(gè)階段和專業(yè)之間并沒(méi)有做好良好的溝通，所以信息缺乏，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌管理，導(dǎo)致 BIM 技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)障礙。

2.技術(shù)方法方面

第一，工作流程的制約。企業(yè)造價(jià)管理包括設(shè)計(jì)階段、施工階段、工程變更等諸多方面因素的內(nèi)容，在不同的階段造價(jià)管理側(cè)重點(diǎn)也不同，比如策劃期需要做好估算，設(shè)計(jì)圖紙期需要做好預(yù)算工作等。目前很多企業(yè)都需要依靠設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)出相關(guān)的 BIM 模型來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)造價(jià)的管理，但是在造價(jià)管理工作流程中有很多有待完善之處。我國(guó)要求造價(jià)結(jié)果由造價(jià)人員完全負(fù)責(zé)，而造價(jià)人員需要在 BIM 早期設(shè)計(jì)中和設(shè)計(jì)人員共同完成構(gòu)件信息的定義，但是目前我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有做到這一點(diǎn)。在 BIM 技術(shù)應(yīng)用中，需要根據(jù)設(shè)計(jì)階段模型創(chuàng)建施工圖預(yù)算，進(jìn)而得到投標(biāo)清單，在這項(xiàng)工作中需要投入大量的時(shí)間和經(jīng)歷，導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)此技術(shù)的應(yīng)用望而卻步。

第二，造價(jià)軟件和 BIM 軟件信息不對(duì)稱。不同類型的企業(yè)對(duì)構(gòu)件信息有著不同的要求，導(dǎo)致 BIM 軟件模型設(shè)計(jì)和應(yīng)用具有一定的不同之處。目前 BIM 軟件中缺乏對(duì)施工工藝、部件、清單計(jì)算規(guī)范要求的考慮，沒(méi)有有效將材料、工藝做出分類，最終導(dǎo)致 BIM 在應(yīng)用中出現(xiàn)不同程度的問(wèn)題，所以，為了實(shí)現(xiàn) BIM 技術(shù)在造價(jià)管理中的應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)充分考慮其中的差異。

第三，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。BIM 技術(shù)的應(yīng)用還會(huì)涉及到知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員需要在 BIM 技術(shù)設(shè)計(jì)中對(duì)模型進(jìn)行搭建和確認(rèn)。創(chuàng)建完的 BIM 模型含有豐富的信息資源，但是如何合理有效地使用成為了一項(xiàng)難以把握的工作。BIM 模型在使用中有的操作、變更等工作都需要專門的人員完成，導(dǎo)致項(xiàng)目各階段 BIM 難以形成鏈條，阻礙了該技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

3.經(jīng)濟(jì)方面

從經(jīng)濟(jì)方面來(lái)講，BIM 技術(shù)的應(yīng)用出現(xiàn)障礙主要可以體現(xiàn)在三個(gè)方面，第一，政府缺乏相應(yīng)的機(jī)理政策，企業(yè)財(cái)政收支上存在問(wèn)題。雖然國(guó)家認(rèn)可并推廣該技術(shù)的應(yīng)用，但是目前政府并沒(méi)有發(fā)布關(guān)于 BIM 技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，也就是說(shuō)法律法規(guī)有所欠缺。第二，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，上文已經(jīng)提到過(guò)企業(yè)在應(yīng)用 BIM 技術(shù)是需要承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力，這是阻礙 BIM 技術(shù)應(yīng)用的一大原因。第三，BIM 應(yīng)用結(jié)果受到內(nèi)部技術(shù)人員激勵(lì)政策的影響。管理者確定了決策后需要技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)，中國(guó)社會(huì)在事物認(rèn)知、處理等方面和 BIM 精細(xì)化和數(shù)據(jù)化管理的理念存在較大的差異，所以需要考慮激勵(lì)政策的合理應(yīng)用。

以上就是BIM與造價(jià)的聯(lián)系和差異，當(dāng)然這些只是冰山一角，未來(lái)的BIM技術(shù)必將經(jīng)歷不斷進(jìn)化階段，我拭目以待吧!想要搭上建筑行業(yè)時(shí)代列車的同志還猶豫呢?想到就要行動(dòng)!否則兩年后的甚至一年后的BIM技術(shù)已經(jīng)不是你能企及的了!