工程咨詢管理辦法

(資料圖)

最近小編看到大家都在討論工程咨詢管理辦法相關(guān)的事情，對此呢小編也是非常的感應(yīng)興趣，那么這件事究竟是怎么發(fā)生的呢？具體又是怎么回事呢？下面就是小編搜索到的關(guān)于工程咨詢管理辦法事件的相關(guān)信息，我們一起來看一下吧！

近幾年來，工程咨詢在規(guī)模建設(shè)、理論創(chuàng)新等方面都得到了長足的發(fā)展與進步?，F(xiàn)在，小編就整理出工程咨詢管理辦法以及相關(guān)知識。

工程咨詢企業(yè)文化建設(shè)工作原則

(一)工程咨詢企業(yè)要重視社會責(zé)任與經(jīng)濟利益的統(tǒng)一

工程咨詢企業(yè)發(fā)展目標(biāo)決定著工程咨詢企業(yè)在構(gòu)建核心價值觀中的方向。在工程咨詢企業(yè)發(fā)展，雖然實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利益是確保企業(yè)生存與推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是對于包括工程咨詢企業(yè)在內(nèi)的所有社會企業(yè)而言，只有同樣重視承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任，才能夠讓企業(yè)得到更加長遠的發(fā)展。所以在工程咨詢企業(yè)文化建設(shè)中，工程咨詢企業(yè)要在保障生存的基礎(chǔ)上通過承擔(dān)社會責(zé)任來實現(xiàn)自身形象和文化底蘊的打造，而不能僅僅重視物質(zhì)需求的滿足。

(二)工程咨詢企業(yè)要重視合理公平與效率優(yōu)先的統(tǒng)一

在工程咨詢企業(yè)文化建設(shè)工作中，需要遵循效率優(yōu)先以及兼顧公平的原則，做到合理公平與效率優(yōu)先的統(tǒng)一。當(dāng)前工程咨詢行業(yè)競爭日益激烈，如果工程咨詢企業(yè)缺乏效率，則會導(dǎo)致欠缺效益，在此基礎(chǔ)上，工程咨詢企業(yè)的生存與發(fā)展也將成為空談，所以工程咨詢企業(yè)確保自身服務(wù)于產(chǎn)品的高效性和優(yōu)質(zhì)性是讓工程咨詢企業(yè)面臨市場競爭而持續(xù)發(fā)展的前提，所以，工程咨詢企業(yè)首先要重視對效率優(yōu)先原則的遵循，把實現(xiàn)企業(yè)效率的提高當(dāng)做推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。在此要求下，工程咨詢企業(yè)需要圍繞效率原則構(gòu)建企業(yè)核心價值觀，確定并凸顯出效率原則在工程咨詢企業(yè)文化建設(shè)中的重要地位，而企業(yè)在構(gòu)建核心價值觀的過程中也應(yīng)當(dāng)將提升企業(yè)的服務(wù)效率、管理效率以及生產(chǎn)效率當(dāng)做主要的文化取向之一。

(三)工程咨詢企業(yè)要實現(xiàn)實際發(fā)展與明確目標(biāo)的統(tǒng)一

工程咨詢企業(yè)文化建設(shè)工作中的核心內(nèi)容為企業(yè)核心價值觀的構(gòu)建，這主要是因為企業(yè)核心價值觀的明確與構(gòu)建能夠?qū)こ套稍兤髽I(yè)文化建設(shè)中的其他工作發(fā)揮導(dǎo)向作用，因此，工程咨詢企業(yè)在文化建設(shè)過程中要重視確保核心價值觀的可行性與前瞻性，并確保核心價值觀能夠與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相吻合。工程咨詢企業(yè)文化建設(shè)中核心價值觀的確立在很大程度上取決于工程咨詢企業(yè)能否明確可以實現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)，這是工程咨詢企業(yè)文化建設(shè)中的首要任務(wù)，而這要求工程咨詢企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)實際發(fā)展與明確目標(biāo)之間的統(tǒng)一。

我國工程咨詢業(yè)的構(gòu)成及競爭態(tài)勢分析

(1)按照行政性資質(zhì)管理劃分。按照行政性資質(zhì)管理劃分，我國對投資建設(shè)項目的決策與實施始終執(zhí)行分階段式的管理。國家發(fā)展和改革委員會對投資建設(shè)項目前期決策階段的論證和評估(即工程咨詢)實施行政性管理;國家環(huán)境保護部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、商務(wù)部、國家質(zhì)檢總局、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局度等政府部門分別對本部門職能范圍內(nèi)的單位資質(zhì)和職業(yè)資格實施行政性管理[1]。如投資建設(shè)項目的勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、工程造價咨詢及工程招標(biāo)代理均由國家住建部實施行政性管理。由此，我國的工程咨詢行業(yè)通常分為兩大類別。

首先，是由國家發(fā)改委頒發(fā)工程咨詢資質(zhì)的企業(yè)或事業(yè)單位，主要為投資項目前期論證和評估等提供咨詢服務(wù)，從業(yè)人員以咨詢工程師(投資)為準(zhǔn)入資格。此類稱之為“工程咨詢(投資)機構(gòu)”;其次，是由住建部、環(huán)保部等政府部門頒發(fā)資質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)，包括投資建設(shè)項目的勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、工程造價咨詢及工程招標(biāo)代理等，從業(yè)人員也分別設(shè)置了相應(yīng)的準(zhǔn)入資格，如注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、注冊建筑師以及招標(biāo)師等。

(2)按照工程咨詢機構(gòu)的性質(zhì)和階段劃分。按照工程咨詢機構(gòu)的性質(zhì)和階段劃分，我國工程咨詢機構(gòu)主要由三類構(gòu)成：第一類，綜合性工程咨詢機構(gòu)，主管部門為各地發(fā)展改革部門，承接業(yè)務(wù)范圍涵蓋投資建設(shè)項目的前期決策、勘察設(shè)計及實施階段的咨詢服務(wù)，其中，服務(wù)內(nèi)容以項目前期決策咨詢?yōu)橹?，項目實施階段咨詢?yōu)檩o;第二類，各行業(yè)的研究院、設(shè)計院以及咨詢機構(gòu)等，主管部門為國家原各行業(yè)管理部門，承接業(yè)務(wù)范圍涵蓋從勘察設(shè)計到實施階段的咨詢服務(wù);第三類，企業(yè)性質(zhì)的工程咨詢機構(gòu)，企業(yè)規(guī)模通常為中小型，部分中型工程咨詢企業(yè)的承接業(yè)務(wù)范圍涵蓋投資建設(shè)項目的前期決策、勘察設(shè)計及實施階段的咨詢服務(wù)，服務(wù)內(nèi)容主要以項目前期決策咨詢?yōu)橹?，部分小型工程咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)來源相對較單一，但該類工程咨詢機構(gòu)普遍具有相對科學(xué)的企業(yè)管理體制、運營體制和高效的員工激勵機制，具有較為廣闊的成長和發(fā)展空間，未來發(fā)展趨勢良好。

中國工程咨詢企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施

1.樹立價值增值型可持續(xù)發(fā)展的新咨詢理念

工程咨詢企業(yè)在咨詢服務(wù)過程中應(yīng)注重保障工程質(zhì)量、規(guī)避投資風(fēng)險，對于政府投資項目還應(yīng)注重提高財政資金的使用效率和投資效益，全面關(guān)注項目的整體價值提升以及由項目價值提升所帶動的經(jīng)濟社會的穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。從項目價值提升的角度出發(fā)，更加注重對投資建設(shè)項目的市場分析以及技術(shù)方案的先進適用性評價;從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，更加注重項目實施過程中對資源及能源的節(jié)約和綜合利用，以促進和推動循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.提高工程咨詢服務(wù)質(zhì)量

逐漸認識到咨詢服務(wù)質(zhì)量的重要性，并以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化和可持續(xù)改進的理念為指導(dǎo)，加強工程咨詢服務(wù)質(zhì)量管理，提升工程咨詢企業(yè)的咨詢服務(wù)成果質(zhì)量和水平。

(1)制定并完善企業(yè)工程咨詢成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。根據(jù)行業(yè)協(xié)會組織制定的工程咨詢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，逐步完善企業(yè)的質(zhì)量管理制度，確保工程咨詢成果的質(zhì)量達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。

(2)推動質(zhì)量管理體系建設(shè)。以國際質(zhì)量管理中先進的管理理念為指導(dǎo)，力爭構(gòu)建智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、程序化、持續(xù)改進的企業(yè)質(zhì)量管理體系。認真貫徹和執(zhí)行中國工程咨詢協(xié)會的《中國工程咨詢業(yè)質(zhì)量管理導(dǎo)則》[6]，不斷提高工程咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理水平，持續(xù)推動工程咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系建設(shè)。

(3)建立健全質(zhì)量責(zé)任制。根據(jù)質(zhì)量管理體系以及相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程咨詢成果的質(zhì)量管理實施專業(yè)咨詢?nèi)藛T自校、項目負責(zé)人復(fù)核、技術(shù)負責(zé)人審核的三級質(zhì)量控制程序，確保咨詢服務(wù)質(zhì)量。同時，建立健全質(zhì)量責(zé)任事故評級制度、懲罰處理制度及責(zé)任追究制度，強化質(zhì)量責(zé)任的約束機制，健全提高質(zhì)量的激勵機制。

以上是整理的工程咨詢管理辦法全部內(nèi)容。