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(資料圖片僅供參考)
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相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：天津117項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)達(dá)7年?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目要求高、施工技術(shù)難度大、涉及協(xié)作方多、工期長(zhǎng)，復(fù)雜。尤其各階段產(chǎn)生的進(jìn)度、成本、合同、圖紙等業(yè)務(wù)信息量巨大，在人員支持非常有限的情況下，運(yùn)用傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，很難在工期內(nèi)順利竣工。項(xiàng)目施工方通過(guò)
BIM與項(xiàng)目管理的集成應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化、數(shù)字化的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的管理，終確保項(xiàng)目如期進(jìn)行。
1、破解海量信息管理難題
隨著天津117項(xiàng)目的開(kāi)工和施工建設(shè)，項(xiàng)目部積累了大量圖檔信息資料，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目圖檔的協(xié)同工作尤為重要。積累的圖檔資料主要包括施工圖紙、方案、合同、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、電子郵件、多媒體等電子文檔、紙張文檔等等，這讓項(xiàng)目管理和協(xié)同工作的難度也隨之加大。
項(xiàng)目部如何對(duì)這些圖檔資料實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中管理，從而提高團(tuán)隊(duì)工作效率，節(jié)約成本，有效進(jìn)行授權(quán)訪問(wèn)、文檔訪問(wèn)記錄跟蹤、文檔的全功能檢索、以及文檔的版本管理等，成為天津117項(xiàng)目建設(shè)中急需破解的難題。
天津117項(xiàng)目通過(guò)構(gòu)建BIM與項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用平臺(tái)——“項(xiàng)目總承包管理系統(tǒng)”。將云數(shù)據(jù)平臺(tái)作為項(xiàng)目BIM團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)管理、任務(wù)發(fā)布和信息共享的平臺(tái)。實(shí)時(shí)收集項(xiàng)目運(yùn)行中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)云端存儲(chǔ)、文件在線瀏覽、三維模型瀏覽、文檔管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作等功能，提高信息資源管理能力、辦公效率和協(xié)同工作能力。同時(shí)，在數(shù)據(jù)集成階段，通過(guò)開(kāi)放的接口，將不同建模軟件建立的模型集成到同一平臺(tái)，包括：建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電模型。并將合約管理、圖檔管理、驗(yàn)收管理、計(jì)劃管理、質(zhì)安管理等業(yè)務(wù)信息進(jìn)行集成，為后期的系統(tǒng)集成應(yīng)用，提供巨大的數(shù)據(jù)支撐。
該系統(tǒng)面向項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員的基于網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端設(shè)備的3D可視化的BIM綜合模型的信息錄入、查詢、瀏覽、統(tǒng)計(jì)、分析及成果輸出等應(yīng)用功能，包括工程量、預(yù)算、計(jì)劃、進(jìn)度、材料成本核算等信息的綜合應(yīng)用。
2、BIM云平臺(tái)的搭建
天津117項(xiàng)目方在實(shí)施過(guò)程中主要進(jìn)行了四方面的工作，一、創(chuàng)建基于云數(shù)據(jù)的協(xié)作項(xiàng)目空間；二、項(xiàng)目信息的分類管理和
高效分發(fā)；三、完成權(quán)限分配，安全管控；四、完成工作流程的自動(dòng)化，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)審批會(huì)簽等工作流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化、規(guī)范化，并實(shí)現(xiàn)工作流程流轉(zhuǎn)的監(jiān)控。
（1）創(chuàng)建一個(gè)基于廣聯(lián)云的協(xié)作項(xiàng)目空間
天津117項(xiàng)目部通過(guò)租賃的方式獲得100G容量的項(xiàng)目空間，將工程項(xiàng)目中需要頻繁協(xié)作的成員邀請(qǐng)到項(xiàng)目空間中。在這個(gè)空間內(nèi)，項(xiàng)目各參與方創(chuàng)建和共享項(xiàng)目生命周期中的所有信息，并開(kāi)展任務(wù)，在這個(gè)虛擬的空間中完成整個(gè)項(xiàng)目的協(xié)作。
（2）項(xiàng)目信息的分類管理和
高效分發(fā)
為了便于總包部信息交流的
高效化、透明化，需要重點(diǎn)解決的是總包部各部門和分包信息的劃分與整理。項(xiàng)目信息的分類與整理遵循按照專業(yè)對(duì)本部門所涉及的文檔、文件、數(shù)據(jù)等信息進(jìn)行分類；按照各類信息的性質(zhì)進(jìn)行梳理，確定可公開(kāi)和不可公開(kāi)信息的原則。
（3）完成權(quán)限分配，安全管控
天津117項(xiàng)目各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求，將所分類出的信息梳理為兩大類：可公開(kāi)信息和不可公開(kāi)信息?？晒_(kāi)信息將作公開(kāi)權(quán)限處理，由各部門上傳至云平臺(tái)，供其他部門使用；不可公開(kāi)信息，將根據(jù)部門單獨(dú)設(shè)置權(quán)限，由部門上傳后僅有部門內(nèi)部及指定人員可查看、下載。
（4）完成工作流程的自動(dòng)化，提高工作效率
通過(guò)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和各項(xiàng)審批會(huì)簽等工作流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化、規(guī)范化。如項(xiàng)目流程、審批流程、來(lái)往函件處理、工作請(qǐng)示報(bào)告、工作聯(lián)絡(luò)等都可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦理。實(shí)現(xiàn)工作流程流轉(zhuǎn)的監(jiān)控，使各級(jí)主管可以對(duì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，普通管理人員也可以通過(guò)流轉(zhuǎn)跟蹤了解工作的后續(xù)辦理情況。同時(shí)通過(guò)流程控制，避免人為誤差的現(xiàn)象，確保工作的準(zhǔn)確性和效率。
在數(shù)據(jù)集成應(yīng)用方面，主要包括BIM深化設(shè)計(jì)模型的創(chuàng)建和BIM模型與業(yè)務(wù)信息的集成，通過(guò)統(tǒng)一的信息關(guān)聯(lián)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)模型與進(jìn)度、工作面、圖紙、清單、合同條款等海量信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)關(guān)聯(lián)。
在業(yè)務(wù)集成應(yīng)用方面，在數(shù)據(jù)集成的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理中多個(gè)模塊的業(yè)務(wù)集成應(yīng)用，如進(jìn)度管理、合同管理、圖紙管理、質(zhì)量安全管理等。
（1）進(jìn)度管理的集成應(yīng)用。將BIM與進(jìn)度管理集成，可為項(xiàng)目管理人員提供進(jìn)度管理新的功能和數(shù)據(jù)輔助。首先，利用BIM可視化優(yōu)勢(shì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵工況穿插、專項(xiàng)施工方案等進(jìn)行模擬，通過(guò)虛擬模擬評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃的可行性；其次，以BIM模型為載體集成各類進(jìn)度跟蹤信息，將方案審批、深化設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購(gòu)等工作納入輔助工作并跟蹤其進(jìn)展?fàn)顩r，便于管理者及時(shí)查閱全面的現(xiàn)場(chǎng)信息，客觀評(píng)價(jià)進(jìn)度執(zhí)行情況，為進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)一步優(yōu)化和調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐；另外，可為進(jìn)度管理提供模型工程量數(shù)據(jù)，為物料準(zhǔn)備以及勞動(dòng)力分配提供依據(jù)。
（2）合同管理的集成應(yīng)用。將BIM集成到合同管理業(yè)務(wù)，可以很好地解決項(xiàng)目管理過(guò)程中信息分散問(wèn)題，基于BIM的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，天津117項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了對(duì)合約規(guī)劃、合同臺(tái)賬、合同登記、合同條款預(yù)警等方面的集成管理，當(dāng)合同完成情況及報(bào)量、簽證出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)預(yù)警相關(guān)責(zé)任人。并通過(guò)模型和實(shí)體進(jìn)度的關(guān)聯(lián)，依據(jù)實(shí)際進(jìn)度的開(kāi)展提取模型總、分包工程量清單，為業(yè)主報(bào)量及分包報(bào)量審批提供數(shù)據(jù)參考，實(shí)時(shí)跟蹤合同完成情況，并根據(jù)合同履行狀況出具資金計(jì)劃、資源計(jì)劃。
（3）質(zhì)量安全管理的集成應(yīng)用。將BIM與質(zhì)量安全管理集成后，可很好解決傳統(tǒng)質(zhì)量安全問(wèn)題。首先，可通過(guò)動(dòng)態(tài)漫游、技術(shù)方案模擬、進(jìn)度模擬識(shí)別質(zhì)量、安全關(guān)鍵控制點(diǎn)；其次，將質(zhì)量、安全控制要求和模型集成，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全方案模擬，在模擬過(guò)程中不斷優(yōu)化方案；還可通過(guò)模型對(duì)照方案，對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟蹤和整改。
（4）圖紙管理的集成應(yīng)用。項(xiàng)目通過(guò)BIM平臺(tái)將圖紙信息和模型進(jìn)行關(guān)聯(lián)，可通過(guò)模型查看相對(duì)應(yīng)的施工圖紙，包括圖紙各版本的查詢和下載，以及相應(yīng)的圖紙修改單、設(shè)計(jì)變更洽商單等相應(yīng)附件信息。
3、項(xiàng)目管理集成平臺(tái)應(yīng)用效果
BIM與項(xiàng)目管理系統(tǒng)的集成應(yīng)用為117項(xiàng)目帶來(lái)巨大的價(jià)值，為天津117項(xiàng)目管理了超萬(wàn)份工程文件，并為來(lái)自近10個(gè)不同單位的項(xiàng)目成員提供模型協(xié)作服務(wù)。
通過(guò)BIM模型直觀、準(zhǔn)確展現(xiàn)施工過(guò)程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題細(xì)節(jié)，進(jìn)行可視化方案交底，減少專項(xiàng)交底會(huì)議53場(chǎng)，大幅提高了效率。
基于BIM模型為計(jì)量、報(bào)量、變更等商務(wù)工作提供數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)模型與商務(wù)管理之間信息共享，達(dá)到了一次專業(yè)建模滿足技術(shù)和商務(wù)兩個(gè)應(yīng)用要求，提高商務(wù)算量效率30%以上，精度誤差小于2%。
基于BIM的圖檔管理應(yīng)用，天津117項(xiàng)目部建立一個(gè)施工圖及深化設(shè)計(jì)的圖檔管理流程。在施工階段，根據(jù)業(yè)主的實(shí)際要求設(shè)計(jì)工作內(nèi)容繪制管理流程圖。管理流程為確保深化設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)信息和圖紙文件的順暢傳遞提供明確的路徑，避免各個(gè)專業(yè)之間的沖突，提供高質(zhì)量的施工圖紙，為有效的控制工程的工期、質(zhì)量和成本提供防護(hù)。通過(guò)圖紙的版本管理、圖紙檢入、檢出、發(fā)布、廢止等生命周期中狀態(tài)管理，做到歷史數(shù)據(jù)的可追溯。節(jié)省了項(xiàng)目部人員每天花大量時(shí)間進(jìn)行圖紙匯總和查詢，查詢圖紙效率提高了70%，同時(shí)圖紙版本的管理以及深化圖紙送審狀況的管理，提
高分包協(xié)調(diào)管理能力和信息溝通效率。
BIM與項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用在117項(xiàng)目中的成功實(shí)踐，是BIM多角度應(yīng)用，從單純技術(shù)應(yīng)用向與項(xiàng)目管理集成應(yīng)用轉(zhuǎn)化的重大里程碑，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)BIM與項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用，達(dá)到精益建造目標(biāo)積累了寶貴的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
117項(xiàng)目作為中建三局的全周期BIM應(yīng)用試點(diǎn)工程，成功的將項(xiàng)目管理與BIM技術(shù)融合，對(duì)管理和決策提供數(shù)據(jù)支撐，為中建三局的BIM發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
