如何管理工程施工現(xiàn)場 施工現(xiàn)場管理原則

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如何管理工程施工現(xiàn)場

隨著我國建筑規(guī)模越來越大，建筑施工現(xiàn)場涉及到的工種、技術(shù)、材料的增多與混雜，施工現(xiàn)場管理顯得越來越困難，同時(shí)也顯得越來越重要。那么如何管理工程施工現(xiàn)場呢?現(xiàn)在，小編就整理出管理工程的相關(guān)信息。

1.要建立嚴(yán)謹(jǐn).規(guī)范的內(nèi)部約束.考核.激勵(lì)機(jī)制,用制度管人,用規(guī)章管理工程。

2.要補(bǔ)充調(diào)查工程沿線影響施工的因素,標(biāo)注出平面位置圖,并進(jìn)行分析.論證,寫出調(diào)查報(bào)告,作為修訂施工方案.編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。

3.研究施工圖紙,吃透設(shè)計(jì)意圖,澄清圖紙中的問題,恢復(fù)定線和施工放樣。對所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密.保護(hù).記錄。

4.根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認(rèn)真編制施工控制預(yù)算,作為控制支出.進(jìn)行成本預(yù)測分析.經(jīng)濟(jì)核算以及統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度的依據(jù)。

5.進(jìn)行業(yè)務(wù).技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底,使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).操作規(guī)程.質(zhì)量控制.資料整理有全面的了解。

6.建立工地試驗(yàn)室,并申請臨時(shí)資質(zhì)。對施工中擬使用的各種原材料取樣試驗(yàn),建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫。

7.繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程.質(zhì)量檢查評定.計(jì)量支付.設(shè)計(jì)變更.事故處理等操作管理框圖,并使圖表上墻。

8.根據(jù)工期要求.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).機(jī)械設(shè)備能力.材料供應(yīng).自然條件等進(jìn)行綜合分析,選擇最佳施工方案,完善施工組織設(shè)計(jì)。

施工現(xiàn)場管理的主要原則

1.對施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)性管理。施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)性工作主要包含定額工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、原始記錄、計(jì)量工作、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)核算以及會(huì)計(jì)工作等等。這些工作都屬于施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)性管理工作，這些基礎(chǔ)性的管理工作對于整個(gè)現(xiàn)場施工的管理與施工的完整性起到了重要的作用。這也是一個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)步完成的重要前提。

2.對施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)性管理。在施工現(xiàn)場，各種環(huán)境以及現(xiàn)場條件都在進(jìn)行著不斷的變化，各個(gè)生產(chǎn)要素之間是一種不定的動(dòng)態(tài)組合。因此，要適應(yīng)這種變化，優(yōu)化各種施工要素，就必須進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理。這種管理要求管理人員必須加強(qiáng)排除風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)矛盾的能力，不能使用非動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)進(jìn)行管理。

3.對施工現(xiàn)場的服務(wù)性管理。為了支持項(xiàng)目快速高效的進(jìn)行，管理部門人員必須進(jìn)行服務(wù)性管理，為項(xiàng)目的進(jìn)展創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)管理人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場，實(shí)施服務(wù)在現(xiàn)場，最終取得效益在現(xiàn)場。

4.對施工現(xiàn)場的群眾性管理。由于施工現(xiàn)場具體有內(nèi)容繁多，綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，并且各種施工要素都需要在現(xiàn)場實(shí)施，因此需要每一位管理人員、施工人員都能自主進(jìn)行自我控制與管理。同時(shí)對施工現(xiàn)場的群眾性管理必須依靠多數(shù)人的共同管理，對每一個(gè)工作崗位都要十分重視。

提高施工現(xiàn)場管理措施

1.加強(qiáng)施工現(xiàn)場人員安全施工管理

安全施工是保證土建項(xiàng)目進(jìn)程的重要前提，在現(xiàn)場施工中發(fā)揮著舉足輕重的作用。安全管理是現(xiàn)場復(fù)雜施工的動(dòng)態(tài)管理，其管理方法也不斷的改進(jìn)，除了施工前進(jìn)行安全操作培訓(xùn)外，每天管理人員到有必要到現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督，提醒土建施工員的安全施工并加強(qiáng)安全意識，對外來人員進(jìn)行安全教育，督促其進(jìn)行安全防范。提高安全管理水平要加強(qiáng)施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度、工地的安全文明施工管理水平是各項(xiàng)管理工作水平的綜合體現(xiàn)。土建施工現(xiàn)場管理包括防火、防電、人身安全、土建施工安全等。除了需要對施工員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)外，還需要建立特別監(jiān)督小組到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，把安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。土建項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理涉及到管理層和施工現(xiàn)場的每個(gè)操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多的多類特點(diǎn)，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此施工企業(yè)必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法制定企業(yè)自身的管理標(biāo)準(zhǔn)才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，進(jìn)而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)具、材料管理

為了更好地發(fā)揮機(jī)具的作用，發(fā)揮材料的原始功能，在土建施工現(xiàn)場，必須對此采取有效的現(xiàn)場管理措施。這就要求管理部門和施工現(xiàn)場人員要通力合作，協(xié)調(diào)完成土建施工現(xiàn)場機(jī)具與施工材料的保護(hù)和有序使用，盡量減少材料的浪費(fèi)和機(jī)具的維修費(fèi)用，避免因機(jī)具的損壞和材料的不足發(fā)生停工現(xiàn)象而延誤工期。因此，在施工現(xiàn)場，材料的數(shù)量、品牌、規(guī)格等必須標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。材料分類堆放，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理的安排材料進(jìn)場，對材料必做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，歸類堆放。材料發(fā)放，對于到場材料，必須清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失、浪費(fèi)，對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。在施工機(jī)具上要做到停放合理，工作科學(xué)搭配，保證土建施工現(xiàn)場有序進(jìn)行。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建施工現(xiàn)場質(zhì)量管理包括施工材料質(zhì)量控制與作用，施工工藝的質(zhì)量控制。前者在材料購進(jìn)時(shí)控制較為主要，要根據(jù)施工圖紙和施工量清單進(jìn)行品牌、規(guī)格、數(shù)量的購進(jìn)，監(jiān)督人員要做好質(zhì)量控制，采取分批次檢驗(yàn)手段，做到材料質(zhì)量合格，檢驗(yàn)準(zhǔn)確有效，確保土建施工材料的質(zhì)量合格。后者主要是對土建的實(shí)體是否產(chǎn)生偏移、裂縫、布線是否合理、安裝是否到位等進(jìn)行質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，避免交工驗(yàn)收時(shí)，由于質(zhì)量問題而延誤工程款的及時(shí)到賬。

以上是整理的如何管理工程施工現(xiàn)場全部內(nèi)容。