柳州哪家EPC培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較好？

項(xiàng)目管理就是要想盡辦法，要參與各方和全員積極的行動(dòng)起來(lái)，緊張起來(lái)，快起來(lái)，如果做不到這點(diǎn)我們的管理就有問(wèn)題。我們要善于做好干系人的分析，把握干系人心態(tài)和動(dòng)向，在項(xiàng)目進(jìn)行中要全程、全面、持續(xù)的對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行跟蹤管理。那么，柳州哪家EPC培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較好?

環(huán)球優(yōu)路教育隸屬于北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司成立于2005年，是為人士提供再教育的綜合性培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。業(yè)務(wù)包含工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、財(cái)經(jīng)、教師等行業(yè)準(zhǔn)入類職業(yè)(執(zhí)業(yè))資格認(rèn)證培訓(xùn)，人員碩士/博士研究生入學(xué)考試考前培訓(xùn)等。公司下轄“環(huán)球卓越”和“優(yōu)路教育”兩大培訓(xùn)品牌，并全資擁有北京市海淀區(qū)優(yōu)路培訓(xùn)學(xué)校。

EPC項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

處理好管“錢”、管人、管事的關(guān)系

管錢重在細(xì)和活，要有成本意識(shí)，增加公司利益，同時(shí)用錢要活，要讓錢生錢;管人重在鼓勵(lì)，善于調(diào)動(dòng)大家的積極性，解決好后勤和生活問(wèn)題，用人所長(zhǎng)。不要貪功自傲，功勞是大家的，領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)責(zé)任，要大膽的放手要年輕人做事，給別人機(jī)會(huì)，較大程度的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng);管事重在思路和協(xié)調(diào)能力，一個(gè)人思路不清晰很難做好事情，即便做好了也常常漏洞百出，讓人難以信服，協(xié)調(diào)是處理好事情的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理中有各種矛盾，資金矛盾，干系人關(guān)系矛盾、現(xiàn)場(chǎng)矛盾、技術(shù)與實(shí)際、資源矛盾等等，這些矛盾的解決關(guān)鍵依靠項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力。對(duì)內(nèi)要做一個(gè)好管家，對(duì)外要做一個(gè)的外交家。要領(lǐng)會(huì)管錢、管人、管事的關(guān)系，管不好錢的人很難管好人，管不好人的人很難管好事情。

預(yù)見(jiàn)重于眼前

在項(xiàng)目管理中，作為重要的項(xiàng)目管理者與領(lǐng)隊(duì)人，預(yù)測(cè)遠(yuǎn)大于眼前。眼前的事應(yīng)該要下屬去做，給他們權(quán)利，我們的重要使命在于預(yù)測(cè)和假設(shè)項(xiàng)目未來(lái)工作中的一切可能與風(fēng)險(xiǎn)。正如沒(méi)有想不到的只有做不到的一樣，想到了就會(huì)有所準(zhǔn)備，至少會(huì)在心理上有所準(zhǔn)備，這樣遇事就不會(huì)驚，就不會(huì)手忙腳亂，遇事就不會(huì)亂了陣腳，就會(huì)有相應(yīng)的處理措施。一個(gè)的項(xiàng)目管理者不能只盯著自己的腳面走路，而是要永遠(yuǎn)能預(yù)測(cè)得到兩公里以外的路。我們要建立三級(jí)預(yù)見(jiàn)機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)見(jiàn)2-3個(gè)月的事情并安排落實(shí)，生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理要能預(yù)見(jiàn)2-3周的事情并安排落實(shí)，建造主管和班組長(zhǎng)要能預(yù)見(jiàn)2-3天的事情并安排落實(shí)。這樣在生產(chǎn)管理中才不至于亂套，才不至于臨事而動(dòng)，才不至于因突發(fā)而束手無(wú)策。